藥店加盟一心堂(一心堂官宣！“直營式加盟”啟動，4月貴州試點)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:藥店加盟一心堂(一心堂官宣！“直營式加盟”啟動，4月貴州試點)。
西南地區(qū)可謂是一心堂的核心經(jīng)營區(qū)，覆蓋門店多，品牌認(rèn)可度較高藥店加盟一心堂，一心堂將試點安排在西南地區(qū)藥店加盟一心堂，也在情理之中。
不過，由于加盟是初次啟動，一心堂并沒有冒進(jìn)，一股腦地在整個西南地區(qū)展開，而是把試點放到了門店較少的省份。
據(jù)2020年報，西南地區(qū)中的重慶和貴州，門店都在200多家（貴州242家，重慶210家），一心堂最后把試點放在貴州。
一心堂分析稱，起初是準(zhǔn)備在重慶開始發(fā)展加盟，因為重慶公司有批發(fā)。但通過調(diào)研，整個重慶市場很多的加盟店，都是只掛牌子，可以從總部進(jìn)貨也可以不從總部進(jìn)貨。而一心堂發(fā)展加盟，首先要保證百分之百是總部配送，所以重慶不太適合起步。
而反觀貴州，貴州公司現(xiàn)在已經(jīng)有部分客戶希望加盟一心堂，有小連鎖、有單體，也有不屬于這個行業(yè)的有錢想投資藥店的。貴州的政策也相對寬松，只要做到GSP要求的“六統(tǒng)一”，那么不需要批發(fā)公司。貴州一心堂有8000平米的物流中心，自己的物流中心就可以給加盟店配送。所以公司現(xiàn)在重點從貴州開始發(fā)展加盟。
一心堂表示，之所以這么做，也是為了對整個一心堂上市公司負(fù)責(zé)任，如果為了圖快，不管從不從一心堂進(jìn)貨都發(fā)展加盟的話，可能會雖然前面快了一點，但后面會帶來一系列的麻煩。
由于疫情的原因，不便外出，一心堂把加盟工作放在了4月份。
直營式加盟，一次性收加盟費1萬
一心堂的加盟費是1萬元，一次性收取。
一心堂解釋說，如果加盟合同簽了5年，5年到期以后，還要繼續(xù)開一心堂加盟店，加盟費用就不再收了。
一心堂的加盟模式是直營式加盟，一心堂會把加盟店當(dāng)做直營店來管理，這樣一方面是讓加盟商更放心，更重要的是可以規(guī)避、控制風(fēng)險。
這或許是上市公司與其他連鎖在做加盟時最大的不同。雖然兩者做加盟都是為了增加體量，擴(kuò)大市場占有率，但對上市公司來講，規(guī)避、控制風(fēng)險還是首要考慮的因素。畢竟，本世紀(jì)初的第一波加盟潮暴露的問題還歷歷在目，一旦加盟商不遵守加盟規(guī)則和行規(guī)，觸碰了法律紅線，對上市公司的打擊將是巨大的。
“直營式加盟”大戰(zhàn)
自一心堂啟動加盟后，四大上市公司便均有了加盟業(yè)務(wù)。在規(guī)模擴(kuò)張需求增大、新開門店盈利周期長、并購疲軟的環(huán)境下，四大上市公司引領(lǐng)的“加盟大戰(zhàn)”將一觸即發(fā)，這個時間節(jié)點可能就在疫情之后。
2020年，新一輪加盟潮就在行業(yè)悄然興起。
老百姓
最新研報顯示，老百姓正在加大加盟力度，2020 年Q3，公司共有4808 家門店，其中直營門店3756 家、加盟門店1052 家，與2020年相比，加盟藥店的復(fù)合增長率高達(dá)252%，占總門店數(shù)量的21.9%，加盟店的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他三家上市公司。
對于加盟店，老百姓運用“七統(tǒng)一”的方式對加盟店進(jìn)行管理，提升管理效率。通過加盟的方式，老百姓開始進(jìn)軍廣大的縣鎮(zhèn)市場，提高了公司的影響力和采購的話語權(quán)。
益豐
而益豐，益豐藥房常常提及一個詞——“品牌到達(dá)”，在通過開直營店、并購等方式還未深度觸及的區(qū)域，借助加盟來完成品牌到達(dá)顯然就是一個爭奪流量入口的捷徑，而益豐目前選擇拓展加盟的區(qū)域正符合上述特點。
大參林
而這其中最吸引眼球的，就是“直營式”加盟模式，除了一心堂，大參林也在鄭州借河南大區(qū)500店慶典之際，推出了直營式加盟計劃。
據(jù)大參林相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，大參林將利用自身強(qiáng)大的品牌影響力、較強(qiáng)的單店盈利能力，以及規(guī)模優(yōu)勢、商品優(yōu)勢、配送優(yōu)勢、培訓(xùn)優(yōu)勢、運營優(yōu)勢、新零售賦能等，尋找合作伙伴，助其提升銷售、人效、坪效、毛利等，實現(xiàn)平臺資源共享、發(fā)展共贏，打造共同合作的加盟事業(yè)。
高濟(jì)
高濟(jì)醫(yī)療已任命高濟(jì)·寶和堂總經(jīng)理鐘愛平為華南平臺加盟事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)華南平臺加盟業(yè)務(wù)全面管理工作。
早前，第一波加盟潮之所以失敗，主要原因是擴(kuò)張速度過快標(biāo)準(zhǔn)化程度低，加盟方各自為政，被加盟方為了快速提高市場占有率而睜一只眼閉一只眼，最后問題頻出，雙方不歡而散。
而本輪加盟潮，上市公司顯然是有備而來，直營式加盟模式就是典型代表。該模式將加盟店劃入直營體系，統(tǒng)一從總部進(jìn)貨，統(tǒng)一管理，降低了加盟店的違規(guī)風(fēng)險，也減少了與加盟方的扯皮，這種輕資產(chǎn)的運營模式，必然能夠提高門店的盈利能力，進(jìn)而實現(xiàn)擴(kuò)大市場占有率的目的。
四大上市公司引領(lǐng)的加盟大戰(zhàn)結(jié)果如何？是否會再現(xiàn)2020-2020年并購的瘋狂？誰將是最大贏家？我們拭目以待吧！
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