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時過五年哆啦寶加盟，中國移動支付市場高增長趨勢，似乎還遠遠沒有結束，有人廝殺正酣，有人黯然退場。在第三方支付支付寶和微信的雙寡頭競爭格局之外的另一極，第四方聚合支付匯聚微信、支付寶、百度錢包等主流支付方式，也在巨頭的夾縫中生存，并在夾縫中不斷壯大。
這其中哆啦寶加盟，作為聚合支付先行者-哆啦寶，成立五年時間，目前服務于全國線下超過80萬家商戶，單日交易筆數400萬 ，單日交易流水1.5億 ，業務遍及深圳、南京、成都、河南等200余個城市，包括愛琴海購物中心、賽百味等知名企業都是其客戶。
借前幾日的“億歐餐飲新零售領袖峰會”有緣采訪了哆啦寶的創始人-常大維。在采訪過程中，常總最常提到的就是“服務商戶”。創業數年來，一直深耕行業，秉承著用最好的服務，服務于線下商戶，可見這些年哆啦寶處于行業內領導者的地位不是沒有道理的。
雖然未來無法預見，格局也未定，但在常大維看來，聚合支付的上半場已經結束了，入局者都已落座，現在是收割市場的時候，更是競爭拐點的關鍵時刻。
市場競爭拐點是第四方聚合支付？
常大維介紹，哆啦寶屬于聚合支付的第四方支付平臺，其上游是有支付牌照的第三方支付，主要的服務對象是中小型餐飲企業和新零售商家，為這些商家提供支付收賬、廣告營銷、金融借貸、管理等服務。目前在支付收賬方面，哆啦寶對產品進行升級，來實現快捷支付與收銀。從收賬、營銷到借貸，哆啦寶的業務覆蓋中小型餐企整個的資金鏈。
面對餐飲企業新零售的轉型，哆啦寶作為聚合支付的第四方支付平臺在支付、營銷、金融方面進行了升級，與支付寶、微信等支付平臺不同的是，哆啦寶主要服務于中小型餐飲企業，主要原因是大型的聚合支付平臺主要面向大型的商家進行支付和營銷服務，而面對分散的中小型企業整合成本比較高，另一方面，雖然中小型餐企有一定的市場規模，但是近幾年入局者不斷涌入，依靠管理、營銷、金融等增值服務的第四方支付平臺目前面臨規模化的市場競爭拐點。
差異化競爭
雖然市場潛力巨大，支付同時承擔付費的入口與宣傳的出口，但是近幾年像哆啦寶一樣服務中小型商家的支付平臺的還有收錢吧、快收銀等30多家企業，且近幾年不斷入局新的同類支付平臺，市場格局還未成型，此外第四方支付受上游政策影響也較大。哆啦寶面對不斷加緊的監管制度和行業競爭，將服務重點放在優化商家賦能方面和升級SaaS（Software-as-a-Service）平臺。 依靠SaaS平臺打通B端到SaaS再到C端的循環，哆啦寶與其他競品謀求差異化競爭。
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