美發連鎖店([美發連鎖店的經營模式]連鎖店的經營模式)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:美發連鎖店([美發連鎖店的經營模式]連鎖店的經營模式)。
---------------------------------精選公文范文--------------------------[美發連鎖店的經營 模式]連鎖店的經營模式各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝理發區是美發店裝修的重中之重。 在保證干凈整潔的基礎上，就要想法子 給簡單的鏡子和椅子組合而成的美發區 增添特色。下面小編就為大家解開美發 連鎖店的經營模式，希望能幫到你。 美發連鎖店的經營模式1) 上游企業現狀 根據國家工商局的統計數據表明， 目前我國在冊的美容美發用品生產制造 型企業共為 4000 余家，而以生產、銷售、 服務于一體的品牌企業則有 6000 余家， 冠以外資之名進入中國市場經營的化妝 品企業則有 1000 余家。在目前的中國美 容美發專業線中，以 OEM 方式經營品牌 的企業約占 50%，以生產、銷售、服務 為一體的企業約占 30%，以專業生產為 主導的企業僅占 20%。 ----------------精選公文范文---------------- 1---------------------------------精選公文范文--------------------------以銷售額而論，年銷售額在 5000 萬 元以上的企業為一線品牌，約占行業規 模總數的 5%;年銷售額 3000-5000 萬元 的企業為二線品牌，約占行業規模總數 的 10%，年銷售額 1000-3000 萬元的企 業為三線品牌，約占行業規模總數的 30%，年銷售額 1000 萬元以內的企業約 占行業規模總數的 55%;而年銷售額在 1000 萬 元 以 內 的 企 業 90% 以 上 均 為 OEM 模式經營自有品牌。
以經營規模而論，一線品牌已形成 較具規模的營銷體系，內部管理大部分 引入了 ISO9002-2000 國際質量標準，產 品研發體系、生產體系與營銷管理體系 較為成熟，企業員工總數達 100 人左右， 企業品牌有較強的知名度，品牌形成時 間在五年左右。相當一部分一線品牌已 達六、七年甚至十年左右，如廣東琪雅; 在二線品牌中，大部分企業正在形成一 定規模的營銷體系，內部管理逐步引入 ISO9002 國際質量管理體系，已具備一 定的產品研發能力、生產能力與較強的----------------精選公文范文---------------- 2---------------------------------精選公文范文--------------------------營銷管理能力，企業員工總數在 50 人以 內，企業品牌有一定的知名度，品牌形 成時間在五年以內，大部分品牌形成時 間在三、四年左右，如白大夫。而三線 品牌中，80%以上的企業以夫妻型企業 為主，即丈夫負責銷售管理，妻子負責 內部管理及財務管理，企業員工構成在 20 人以內，中高層管理干部較少，企業 無成熟的營銷管理體系、產品研發體系、 生產管理體系，企業品牌的發展與銷售 具有較強的隨意性，這一類品牌大部分 抗風險能力較弱，在部分區域市場具有 知名度，品牌形成時間一般在一至二年 以內，年銷售額在 500-800 萬元這一區 間的約占 80%左右。
以資本構成型態而論，一線品牌大 都以民營內資為主，如柔婷、琪雅等;二 線品牌大都以民營內資、港資與臺資為 主，如植麗素、白大夫等;而三線品牌中 則基本以民營內資為主，約占總比例的 60%，港資臺資占比約為 30%左右，其 他地區外資占比約為 10%左右。 ----------------精選公文范文---------------- 3---------------------------------精選公文范文--------------------------以上游企業結構模塊而論，按經營 模式分為三種狀態，第一種為直接生產 經銷型;第二種為直接生產特許加盟經銷 型;第三種為直接生產直營連鎖銷售型。2) 下游企業現狀 如果要按數量規模而論，廣東地區 的美容、美發、浴足店達 10 余萬家，雄 踞全國之首。河南地區的專業美容美發 店數量則達萬余家，從美容美發專業的 角度來說，也是一個驚人的數字。通過 對全國近 30 余個省、直轄市、自治區的 調查，美容、美發、浴足及美容保健店 基本集中在華南、西南、華中、華東、 東北、華北地區，而數量規模最少的要 數西北地區，如新彊、西藏、寧夏、青 海、內蒙古等，由于地廣人稀，這部分 地區的消費尚欠發達，美容美發業的生 存基礎稍欠薄弱。
從目前美容院、美發店、浴足店這 三者的經營來看，美容院以產品銷售與 美容項目服務為主，美發店以專業美發 為主，浴足店則是以保健、按摩與足道 ----------------精選公文范文---------------- 4---------------------------------精選公文范文--------------------------為主。而在這三者的業態中，相當一部 分美容院又包含了這三者的項目經營， 成為一家美容、美發、浴足綜合店。2004 年，男士美容剛剛興起，有近 20%的美 容院或美容美發浴足綜合店又開起了男 士美容項目。 通過調查，50%以上的美 容美發店經營者缺乏規范的經營管理， 缺乏專業的美容美發知識與技術培訓。 50%以上的美容美發師及相關服務人員 缺乏專業的技能教育，這部分從業者文 化程度大都在初中或高中以下。持有初 級美容美發師證上崗的從業人員約占行 業技術人員總數的 30%左右，持有中級 美容美發師證上崗的為 15%左右，持有 高級美容美發師證上崗的僅為 5%左右。3) 中游企業現狀 從最早的代理經銷制到現在的特許 加盟連鎖經營模型，代理經銷仍是中國 美容美發業最主要的經營型態。
以省為 單位計算，如廣東、江蘇、福建、浙江 等地區，終端供貨規模在 100 家美容美 發店以上的代理經銷商每省約占 20 家左 ----------------精選公文范文---------------- 5---------------------------------精選公文范文--------------------------右;而終端供貨規模在 100 家美容美發店 以內的代理經銷商約在 100 家左右;據調 查，60%以上的代理經銷商是從本身成 功經營美容美發店的過程中發展而來， 對于美容美發店的經營有較為成熟的營 銷與管理經驗，對終端美容美發店的維 護力較強;40%左右的代理經銷商是從陌 生領域中介入本行業，缺乏對美容美發 店的經營管理經驗，對終端美容院的維 護力較弱，主要操作手段以直接供貨為 主。 通過調查，90%以上的代理商是從 個體戶夫妻店發展而來，企業在成長過 程中，其企業營銷管理體系處于初級階 段，經營素質較低。隨著市場競爭的激 烈加劇，企業生存周期從 90 年代的 3-5 年已縮短為年。從各省的代理商經營情況來看， 90%以上的大中型代理商均至少代理經 銷商著 3 個以上的品牌，相當一部分代 理商手頭代理品牌甚至達 10 個以上。
這 一狀況一方面反映了市場競爭的激烈;另 一方面也說明了代理商經營管理水平的----------------精選公文范文---------------- 6---------------------------------精選公文范文--------------------------低劣與商業心態的浮躁。 美發連鎖 的經營管理規章一、員工本著互尊互愛、齊心協力、 吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、 不得越級打小報告、有何正確的建議或 想法書寫文字報告交于上級部門，公司 將做出合理的回復!二、服從分配服從管理、不得損毀 公司形象、透露公司機密;三、上班不得遲到、早退、曠工;上 崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而 影響本公司形象;四、員工上鐘實行輪牌制，不得搶 牌、挑牌、跳牌;更不準拒客、挑客;五、員工上鐘操作必須按照技術流 程完成，不得偷工減料;六、衛生實行區域包干制，必須做 到整潔清爽;七、認真聽取每為客戶的建議和投 訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公 司財物者交于公安部門處理 ;八、員工服務態度: ----------------精選公文范文---------------- 7---------------------------------精選公文范文--------------------------1、 熱情接待每為客戶。
作好積極、 主動、熱誠、微笑的服務;2、 了解各產品的性能，向客戶合 理的介紹; 美發連鎖的管理技巧店長的管理 店長的職務是負責發廊里面整體員 工的管理，包括指導員工的技術操作， 記錄顧客的反饋情況，所以店長的任務 比較繁瑣的，應該把財務工作讓專員負 責。 大工的管理 大工是技術人員，大工會對技術方 面興趣比較濃，所以在管理方面最好別 管得太細，一般來說大工多少都有點以 自我為中心，是”高傲的藝術家”。對于 大工，既然他們更喜歡技術知識，可以 在技術方面給予培訓學習，或多買點資 料讓他們學習。美發是一份很時尚的工 作，所以在信息上盡可能多提供一些資 料給大工，如果大工沒有吸收新事物的 精神，這些人可考慮去留。因為這種情 況的他們不會跟你共同發展的。 ----------------精選公文范文---------------- 8---------------------------------精選公文范文--------------------------中、小工的管理 對于中、小工的管理，一定要把他 們的上進心、服務態度調動起來，與業 績掛鉤。今天他能拿 800-1000 元，讓他 知道以后他們也會成為大工。
要為中、 小工多提供一些學習的機會美發連鎖店，讓他們有 一天也可成為大工。這對發廊來說有一 個好處，就是為發廊儲備人才，當一個 大工義無返顧走掉的時候，人才可以補 充上來。中工由于在此發廊服務一段時 間，對工作運作很了解，也是從基層調 上來的，用起來比較容易上手，不會脫 節。各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來美發連鎖店，歡迎您下載，謝謝----------------精選公文范文---------------- 9
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