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青少年體育俱樂部特許連鎖經營模式的可行性研究
湖北體育科學205卷1月34青年體育俱樂部是一種新型的社會青年體育組織，它是通過充分利用和利用現有的體育場所，人才和其他社會體育資源而建立的。它具有社會主義公益事業的特點。它是國家倡導和發展的一種社會組織，旨在將來開展青少年體育活動。青年體育部的特許經營連鎖組織基于特許經營連鎖模式，類似于特許經營連鎖總部。 。該組織被體育總局授予專營權。它致力于青年體育的可持續發展。根據特許經營鏈業務模型，它審查并授權符合條件的單位。合同進行統一管理和運作。特許經營單位有責任和義務按照特許經營組織的管理和要求開展青年體育部門的有關工作，接受審查監督，獨立經營后繳納一定的特許經營服務費。青少年體育俱樂部特許經營模式的可行性研究1.1政策環境中相關政策的發展和完善從建立體育彩票公共資金開始支持青少年體育音樂的建立起五個“計劃”，青年體育部的每一個發展都離不開政策的創新和變化，政策從最初的基本，抽象和功能定位向發展和規范的方向轉變。全國青年體育聯合會，制定和實施《青年體育基金管理法》，建立以績效為基礎的籌資機制，實行分級，分類管理和籌資，以引入市場化運作和對青年的管理方法在體育管理中，特許連鎖模式的引入提供了一個重新為政府職能轉變的發展方向提供參考。 2013年，全國“兩屆”會議審議通過了《國務院機構改革和職能轉變計劃》。黨指出，政府職能轉變是深化行政體制建設。改革的核心要求政府以職能轉變為核心，精簡行政管理和下放權力，推進體制改革，完善體制機制，提高行政效率。李克強總理主持召開國務院常務會議，提出要加快發展體育產業，促進體育消費，促進公眾健康。劍和進一步指出，要精簡行政管理和下放權力，振興和善用現有的體育設施，優化市場環境，并吸引社會資本進入公共體育領域。青年體育特許經營的管理模式迎合了中國政府職能轉變的形勢。通過建立青年體育特許經營權，連鎖組織形成了一個渠道，在該渠道中，政府下放了體育授權權以授予特許經營權，并對所有加盟申請進行統一的一、嚴格評估，授權和運營管理。同時，建立了系統，嚴格的監督評估體系，完善了政府的監督評估渠道。減輕行政工作壓力，提高工作效率，減少行政費用，提高政府形象。收稿日期：2014-11-12作者簡介：陳M（1987-），男，湖北武漢人，碩士，研究方向：體育經濟作者單位：湖北武漢商學院，湖北武漢430079武漢商學院， 430079青少年法國體育俱樂部的中國青少年體育特許經營管理模式我們的國家陳M將加入特許經營管理模式和青少年體育的實際運營，結合這一點，從政策環境和內部條件探討中國青少年體育特許連鎖經營管理模式的可行性，并進行分析。該模型的限制因素。關鍵詞：青年體育；連鎖加盟可行性：G8005文本專用識別碼：物品編號：1003-983X202001-0017-03摘要：從政策環境內部條件的角度結合特許經營管理模式運營現實青少年俱樂部的研究，探索特許經營管理模型青少年我國的俱樂部從本質上首先分析了不利因素模型。關鍵詞：青春期俱樂部。 連鎖加盟可行性1.1.3政府購買服務帶來的發展機會政府購買服務是指政府使用“購買”服務直接下放給政府，以為社會發展和人民生活提供服務。由合格的社會組織承擔，并根據社會組織提供的服務的數量和質量，按照一定的標準對服務進行評估，然后支付服務費。政府作為買方和投資者，負責確定公共服務的購買。范圍，數量和標準；選擇公共服務承包商；監督公共服務生產過程；聯合服務效果評估。選擇服務承包商時，必須考慮承包商的資格，并促進對承包商的嚴格監督和評估。對于中小青年體育俱樂部，受規模，場地，設施標準等因素的制約，難以滿足政府采購的需要，在實際服務過程中缺乏合理，嚴格的監督評估機制。導致了政府的監督和評估。青年體育俱樂部特許經營連鎖模式的不便和困難可以有機地整合國家青年體育俱樂部的資源，形成相似組成部分的系統性和動態性結合。也可以通過組織的統一管理進行管理，并與相關部門結合起來。當俱樂部的實際情況靈活拼接并結合起來形成滿足需求的合作單位時，組織對每個組織進行全面的監督和評估服務執行單位通過建立系統，嚴格的監督，評估和反饋系統1.2在內部條件方面1.2.1實現多方雙贏的青年體育俱樂部特許經營組織可以將多個利益相關者聯系起來形成多方雙贏的局面。對于體育主管部門來說，它減輕了行政工作的壓力。減少行政支出成本和提高工作效率將促進青年體育運動。在促進和改善青年人的身體素質的同時，還擴大了運動員的選拔范圍，并為競技體育的發展提供了動力。對于附屬單位，它實現了青年體育俱樂部的自我血統，并為附屬單位帶來了良好的社會效益和學生來源。父母可以通過更多途徑充分了解青年體育俱樂部，并通過對俱樂部品牌的認可，為年輕人提供科學青少年體育加盟，規范，方便和安全的體育場所，并為具有一定運動才能的運動員鋪平道路。對于企業而言，體育發展之路可以帶來消費者需求，并提供產品推廣的渠道1.2.2。在融資渠道和成本控制方面，可以實現“增收節支”。在現有的運營和管理模式下，俱樂部融資非常有限，主要依靠體育彩票慈善基金資助的俱樂部通過收取一定的會員費，租賃場地和設施，承辦活動，贊助費來獲得少量資金，這些資金規模很小，不是持續的投入成本。在控制方面，附屬單位或個人在使用資金，扣留，挪用，挪用和改變資金使用范圍方面可能有違規行為。特許連鎖企業可以通過豐富融資渠道和科學控制成本來幫助俱樂部解決現有的融資難題。在多元化的融資渠道上，首先組織組織將各個俱樂部統一起來，形成規模效應和品牌效應，集中整合優勢資源進行市場開發，以吸引民間資本的關注和投資；其次，借助大型平臺，吸引更多會員獲得客觀的會員費，并在俱樂部之間組織大量的青年比賽以吸收贊助費；最后，他們通過進行政府購買的公共事務活動和體育彩票公益金來獲得政治資金。在成本控制方面，加入連鎖組織的參與就像是體育主管部門和俱樂部籌資渠道的大門。通過此門，可以調整和管理上游和下游的資金需求。通過對俱樂部實際情況的評估，可以根據計劃制定合理的資金投入方式。在靈活規范政府資金投入的同時，制定統一，嚴格，規范的財務制度，建立系統的財務監督制度，引入多方監督機制，杜絕非法使用資金1.2.3資源整合與市場對于俱樂部來說，市場發展不僅是擴大規模的需要，也是提高服務質量的當務之急。目前，中國的青年體育俱樂部普遍存在服務質量低下和項目設置不合理的問題。一方面，這些問題源于日常管理。另一方面，俱樂部缺乏對市場的了解和理解。在目前的模式下，青年體育俱樂部的發展是基于個人的。因此，市場開發的條件是有限的。此外，市場發展需要專業人才，資金和資源。與青年體育俱樂部合作，以完整的組織結構和專業的管理與發展加入連鎖組織。該團隊可以進行專業和全面的市場研究，了解市場需求并指導市場，幫助俱樂部擴大受眾，開展有針對性的業務項目，并提高服務質量。同時，它是體育主管部門和青年俱樂部之間的關系。的聯系，可以整合多方資源，形成強大的品牌效應，并利用特許經營鏈的平臺實現俱樂部之間的資源共享1.2.4完善監督評估體系。在原始的監督評估體系中，體育主管部門和青年體育俱樂部只是單向監督，大多數俱樂部采用“一隊兩牌”管理模式進行管理。青少年體育俱樂部特許經營已建立了完整的監督評估體系。一個單一的政治發展包括由組織，青年，社會和媒體組成的監督網絡，并實現了監督，評估和信息反饋的循環。在自律方面，首先，按照市場化運作管理模式，優化內部管理組織結構，制定嚴格規范的，統一的監督評估體系，并通過培訓，增強企業的使命意識。每個俱樂部的經理，將監督工作納入這一使命意識和相互紀律青少年體育加盟，并組織建立雙向監督渠道，以達到相互監督的目的。在體育主管部門和組織機構中，青年體育俱樂部建立了雙向監督機制，形成了動態監督體系，實現了相互監督和約束。同時，通過組織，可以實現同一地區俱樂部之間相互監督與評價的關系。體育俱樂部進行統一的宣傳和推廣，不斷擴大社會意識和影響力，吸引公眾和媒體參與監督。在適當的時候，也可以引入第三方監督機構來監督連鎖經營模式的制約因素分析2.1政策因素1）相關政策法規尚未闡明俱樂部是否可以走市場路操作2）青少年體育俱樂部需要授予體育主管部門的特許經營權才能加入連鎖組織。可以委派哪些權利以及如何委派它們。必須從政策上明確說明權力下放的水平，并確保執行；3）無論是從國家還是地區的角度來看，特許經營鏈模型都涉及到各級體育主管部門和特定的分支機構，以及如何確保政策。武術的統一實施也是一個重要的影響因素2.2。在資金方面，從體育主管部門的角度出發，首先要評估18蔡寶忠的投資。競技武術走向奧運會的歷程及其啟示［J］。體育科學，2004，24（1）：73-77（續第46頁）），在確保效果的前提下節省資本投資，提高資本利用效率；然后，必須建立合理的籌資機制，以確保專營權資金的使用和管理統一統一。最后，必須實現對資金使用和管理的有效監督。
從下屬單位的角度來看，它在早期無法從政府獲得直接資金，這在一定程度上降低了資金使用的自主性。同時，自主運營后還需要支付一定的特許經營服務費。對于會員而言，相應增加的會費也將是考慮因素。 2.3模式本身的因素1）特許經營連鎖模式是中國青少年體育俱樂部運營和管理的全新嘗試。沒有可供學習的經驗，這會增加操作風險。同時，在過程中引入和實施它，中國不可避免地會受到各方對該模型的接受和理解。 2）特許連鎖模式必須應對不同的地區，不同的規模，不同的場所和設施以及不同的經營條件。確定各種規章制度和管理方法是一個重要的問題。 3連鎖經營模式不夠清晰，難以界定責任，容易引發責任糾紛； 4種模式是相對固定的，其適應市場環境的能力較差。總結青少年體育俱樂部特許經營的連鎖經營模式，將市場化經營管理方法引入青少年體育俱樂部，可以充分發揮特許經營特許經營模式的優勢，受益于政府與人民的雙重性，創收能力差。現有模式下青少年體育俱樂部的運營，管理落后，宣傳不力，監管松懈，為這方面的問題提供了新的解決方案，為我國青年體育俱樂部的可持續發展提供了新思路。參考文獻：劉艷麗，龔曉杰非營利組織與公共服務視角下青少年體育俱樂部的動力機制與深度發展［J］山東體育學院學報，2006，22行政管理與功能轉型計劃［EB / OL］ http：213lh / content_2364664htm中國無錫改革實踐及政府對公共服務采購的啟示[J]改革開放，28（2） 19）青少年體育俱樂部特許經營業務模式探討了以下可行性：陳M作者：湖北武漢武漢商學院430079期刊名稱：湖北體育科技英語期刊名稱：湖北體育科學20201本文引用格式：陳M.陳M青年體育俱樂部特許經營連鎖經營模式的可行性探索[ [期刊論文]-湖北體育科技20201
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