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國美安信的物流渠道沉沒和電力終端，為“農村市場”創造了新的引擎
8月1日。阿里巴巴，京東和其他電子商務巨頭將其開發轉移到農村市場之后，國美安迅物流迅速部署了渠道，并開始將其發展戰略聚焦于農村市場。
8月1日下午，國美電器安信加盟商簽約大會在北京舉行。新聞發布會宣布，它將在全國范圍內發展超過50,000家特許經營店，并在大約3年內完成“重塑國美愿景”。從物流到貨物和貿易一體化的華麗轉型；從城市發展到農村市場的全面發展；低調的國美安訊物流從單一的物流形式到物流生態平臺，再到成為第四代物流的領導者，逐漸展現了發展的“雄心”。
國美安訊物流與加盟商簽訂合同
千縣萬家商店項目，三年內重建了國美電器
在新聞發布會上，國美電器安迅物流總裁劉東屯介紹說，按照三年計劃，到2020年底，安迅物流將在農村1000個縣發展5萬多個農村終端加盟店。全國各地。然后完成在2020年重建國美電器的愿景。
農村發展的原因，劉東屯說，農村市場廣闊，同時有近7億農村人口居住在農村。他們渴望像城市居民一樣生活在公平的消費環境和購物體驗中。但是，現實令人震驚，電子商務的發展也滯后。
信息不對稱且價格不相等。用外行的話說，農村地區的物流不喜歡送貨。最初，農民的收入要比城市居民的收入低得多，但是他們購買的東西要貴得多，而且沒有購物經驗……這也是安x開發農村市場的初衷。
縣，鄉村和農村地區是我們發展的重點，我們建立了鄉鎮網絡并發展了終端商店。依靠國美貿易體系和強大的品牌支持，可靠的貨源保證，庫存共享，零庫存，零資金壓力，靠近終端社區。終端商店既是賣方，也是物流服務提供商。物流和貿易流編織了網絡，有效地控制了最后一英里的消費者市場。
在整個家用電器零售市場中，一線城市的競爭已達到激烈程度。許多企業領導人已將目光轉移到縣和農村的第四和第五層，農村地區將成為家用電器零售和物流競爭的新戰場。阿里巴巴和京東已經在農村工作了很多年，然后是蘇寧。現在，國美安迅物流以物流為核心競爭力，并通過綜合物流平臺向農村市場發展差異化。
據了解，到2020年，中國城市家電市場將面臨負增長的考驗。但是，在家電下鄉政策的推動和新城鎮化政策的推動下，中國的農村市場將成為家電行業的增長亮點。到2020年國美快遞加盟，城市化帶來的家用電器銷售增長將大大增加。
國美安迅物流總裁劉東屯解釋了下半年的發展戰略
發展5萬家“不是幻想的”農村專營店
目標：成為美國最大的商業和物流生態平臺
“經過3至5年，我們通過不斷干預和改進金融和信息平臺，終于實現了農村消費者網絡的整合，將商品，金融，信息工具，營銷，物流和其他資源整合為一個，新業務的不斷發展最終將成為該國最大的商業和物流綜合生態平臺。”國美安迅物流相關負責人說。
農村地區距離長，路況差，居民分散...許多物流公司都不看好農村市場，因為農村和城市地區同一地區的農村物流成本高，效益高。農村地區的購買力低。
在中國廣大的農村地區擁有超過50,000家特許經營店并不是幻想。談到發展農村市場，劉東屯主席充滿信心。他說，安迅物流的做法恰恰相反，那就是農村市場足夠大。在我們的業務沒有發展太多的城市之前，現在是發展農村的時候了。農村市場是被忽視的價值低谷。農村市場的發展有自己的足夠優勢。依靠國美電器近30年的家電交易背景，他在大中型零件物流領域也有30年的經驗。
銷售，交付，安裝，維護和回收的“五合一”降低了成本。在成本控制方面，它是業內最低的，低于其他家電零售，企業和電子商務。在同行中，安訊物流的損壞率最低，而效果最好。其次，專業服務是第一年，這是28年的物流服務，并且是一個全國性網絡，并根據客戶經驗按需提供7X24小時的服務。這些都是由于公司對服務的苛刻要求。如果做得好，做其他事情會更容易。 “五合一”可降低成本并增強競爭力。這是一種新的物流方式。
國美安迅物流在大中型貨運物流方面擁有近30年的經驗，擁有完善的物流網絡，300萬平方米的倉庫和407個城市中轉倉庫。它是中國最大的中型和大型貨運物流提供商之一。國美安迅物流擁有約7,000名員工。運營網絡覆蓋所有省級城市和大部分地級城市。目前，以全國54個一級運營中心為核心，下屬二級運營中心共同構建了覆蓋近400個城市的B2B和B2C物流網絡。
國美電器安迅物流與商業中心主任高洪濤宣講特許經營政策
附屬學科：優先考慮年輕的大學畢業生和其他三個群體
在三線和六線市場中，有許多鄉鎮服務店，它們將家用電器和其他商品輻射到農村家庭。隨著市場的發展，他們可以升級為批發代理。現在，Internet變得很流行，它甚至可以用作電子商務的登陸終端。雖然一線和二線市場不景氣，但鄉鎮商店在“輕資產”情況下仍在繼續擴張，它們遍布縣城。
年輕的大學生，農村的普通企業家，雜貨店，縣和鄉鎮的家用電器銷售商等將被優先考慮作為特許經營實體。來自中西部貧困地區的許多學生從東部一線和二線城市的大學學習中獲得了很多收益，但他們中的大多數人尚未返回家鄉發展。據報道，國美電器的主要群體之一是年輕的大學生。青年大學生充滿活力，對互聯網電子商務有很好的了解。經過簡單的培訓，他們即可操作。他們善于學習和接受新事物，易于接受現代管理理念，并且對年輕人的消費更加熟悉。
第二類是農村地區的普通企業家，通常被稱為夫妻店。他們生活在農村地區，對農村的消費習慣和消費意識有很好的了解。他們有良好的農村背景。
第三組是縣鄉家電銷售商。他們擁有廣泛的市場資源，成熟的渠道以及現代化的管理方法和操作系統。關鍵是他們在家電市場擁有多年經驗。
相關數據顯示，在過去五年中，農村家用電器的銷售額顯著增長：洗衣機增長了46％，冰箱增長了158個，空調增長了200％，移動電話增長了154％。隨著社會主義新農村的深入發展，城市化率的提高以及國家在農村地區發展電子商務的有利政策，可以預見未來十年農村消費的井噴趨勢。
國美安迅物流“千縣萬店”戰略正式啟動
發展第四代物流，“物資貿易生態學”成為發展方向
“從事貿易的人們開始從事物流，從事物流的人們開始從事貿易。將來，物流與貿易之間的界限將變得越來越模糊。這可能成為新常態。我們的機會在于如果物流與貿易的結合成為一種新的常態，并且如果我們能夠適應這一趨勢，那么未來的市場空間將是巨大的。因此，我們現在要做的就是將物流與貿易結合起來。”安迅物流總裁劉東屯告訴記者，從本質上講，物資與貿易的結合也可以降低總體成本，不僅是收入的傳遞，還有商品的銷售，這對于純物流公司是不可能的。
他說，物流緊隨上游，物流也可以促進上游。例如，交付，安裝，維護，回收等可以在農村的最后一英里進行，每個環節都有收入。增加客戶的親密性，最后出售另一種產品很簡單。這樣，物流成本便逐漸攤銷。
近年來，隨著商業環境的變化，物流公司也發生了變化。與過去不同，物流公司將物資與貿易結合起來將逐漸成為主體。國美安迅物流總裁劉東屯在接受采訪時指出，物流業的發展有多個階段：第一代物流公司誕生于計劃經濟時代，每個工廠都有自己的船隊，自行送貨。這是物流的最初形式；第二代物流公司誕生于1980年代初期。當時，涌現出許多專業的物流公司，例如中國鐵路的國有企業，袁城的民營企業，送貨上門等。第三代物流企業是“四通一提”，順豐速運和德邦等。國美安訊物流，京東國美快遞加盟，菜鳥，安德，蘇寧等代表了第四代物流公司。
通過逐步改善電器，家具，百貨商店等業務，國美安迅物流與商業公司以完善的供應鏈服務平臺為載體，將新的互聯網技術與供應鏈服務相結合，并使用基于系統和售后的財務，營銷，培訓和信息，已從單一特許經營模式擴展到合作，合資，聯盟，服務外包和其他形式，從而增強了與合作商家的粘性并形成了新渠道，全網絡，云生態產業鏈。
7 * 24小時按需交付，以創造最佳的服務體驗
作為第三方物流公司，安迅物流將在2020年國美電器的“黑色周”等活動中實施“三天交付，精確交付，同時交付和安裝”服務，并提供安裝，咨詢服務。等等。與此同時，我們測試了業界“ 7X24小時按需交付”的最高服務標準。這些也使許多消費者體驗到“按需交付”的甜蜜。
過去，物流公司為速度而奮斗，并犧牲了客戶體驗。國美安訊物流在國內首次提出，推出了7 * 24小時按需配送物流，以深化提升客戶體驗。 “物流發展還應該具有互聯網精神，并隨著趨勢的變化而變化。”安訊物流總裁劉東屯指出，物流并不是追求速度的盲目追求，而是發展方向是按需交付，為客戶提供最佳的服務體驗。他說：“從客戶的角度考慮問題，以客戶為中心。根據客戶要求的時間，地點和方法來交付是客戶所需要的。”基于國美電器在大型物流和成熟物流領域28年的經驗，該網絡為安訊物流提供按需交付7X24小時的強大支持。
談論上市：創建第一批上市的大中型物流
在許多物流公司資本化的背景下，國美安迅物流也將被列入議程。劉東屯總裁透露，安迅物流加快了上市步伐，并計劃在2020年獨立上市。
今年上半年，國美電器宣布了一項上限為50億元人民幣的債券融資計劃，并表示其中30億美元已經著陸。其中大約一半計劃投資15億美元，以擴大物流和倉儲領域，主要是在一線城市。第二和第三行仍然主要是租用的。
國美安迅物流于2013年成立，是一家第三方物流公司。其前身是國美物流服務有限公司，并得到了國美的支持。國美電器誕生至今已近30年，是中國為數不多的中國大學之一。零件物流是一家在家用電器的運輸，交付，安裝和售后具有豐富經驗的國有企業。預計到2020年底之前，國美安訊物流將與國美電器完全分離，實現社會化運營。
劉東屯主席說：國美物流的主體是安迅物流。安迅物流目前擁有300萬平方米的倉庫，并擁有407個城市中轉倉庫。到2020年，年物流收入約20億元，其中第三方收入占20％，年凈利潤約3200萬元。
在倉儲方面，國美安迅物流將努力通過下一步通過大數據提高倉庫周轉率，在不大幅增加倉儲面積的情況下支持未來的發展需求，并實現更大的區域節點和預倉庫。小型存儲布局想法。
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