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以肉為例。在社區新鮮食品中出售豬肉非常重要。豬肉是社區的重要組成部分，它對其他新鮮產品的影響相對較大。豬肉不堅挺，銷售很難。但是中老年顧客喜歡購買新鮮切塊的豬肉，因為它看起來更新鮮等。DaiCarrot的預售自取模型和熱銷路線使豬肉和其他肉類產品不理想
戴洛似乎也看到了這個問題。它擴大了商店面積，并推出了第二代商店模式，以結合肉類和其他業務，并努力變得更強大。
戴拉迪什（Dairadish）的整個工作方式是相對激進的。 9月，“蘿卜減價50％”計劃在大中華區的各個市場投放了5,000萬元的補貼，以“大力創造奇跡”。但是活動不到一個月就突然結束了。
一方面，基于售前模式的以交付功能為中心的商店網絡需要增加并加強商店的現場豬肉氛圍，這將大大增加成本。另一方面，當豬肉價格急劇上漲時，顧客會覺得達拉迪什有很多錢可以補貼，用戶更多，但損失更多。
在走這條路時，魏強估計并得出結論，當單價對商店顧客有利時，他可以達到25元，一般在17-18元左右。
四個
管理
與許多初創公司一樣，作為初創公司的“常見問題”，開發初期的管理相對廣泛，業務管理水平不高。
廣泛的管理是因為在開發之初就追求速度。如果在初始階段過分強調管理，則速度不會提高。這樣，即使基礎薄弱的初創公司找到了一個增量市場，也很容易被復制和超越。這就是說野蠻增長的地方。
初創公司的員工離職率一直很高。例如，阿里巴巴和拼多多在啟動階段的員工離職率很高，因為如果它們在啟動階段發展不快，就很容易被復制，而如果發展很快，管理層就不必考慮了。但這也有一個前提，即增量市場足夠大并且容錯率很高。否則，大量管理是致命的。
蘿卜，在線和離線整合軌跡的問題，其速度更快，幾年內從0家增加到1000家，并且管理相對較差。同時，與純在線方法相比，達拉迪什基于離線性能的全新跟蹤具有較低的容錯率。因為離線進入的門檻相對較低，并且存在產能過剩。
魏強今年的感覺是，戴拉迪奇的野心太大，管理層無法跟上。
“蘿卜店太大了。僅僅一年，這座城市就開設了十幾家左右的商店，這使他完全無法照顧加盟個商店。加盟家商店。依靠商店經理的努力非常困難。”魏強說，在加盟呆在胡蘿卜之后，區域經理很少到商店來支持，商店的管理基本上依靠加盟商店老板的努力。
魏強也把自己的訴求和意見反映到了最高處，但是達拉迪什的區域主管總是回答：“我不能獨自成為主人。”
魏強曾經建議公司開展微信社區團購。該公司回應說，社區中過多的客戶投訴將影響該組中的其他客戶。但是，一些加盟商業團購是私下嘗試的，但效果很好，效果很好。
魏強認為，由于達拉迪什人的激進擴張，許多城市的多個地點同時部署，而沒有團隊的形成和供應鏈的準備到位，這勢必導致運營下降功能。
魏強最近才聽說Diradish的內部采購流程和內部采購人員的監督很久沒有建立。也許這就是迪拉迪斯（Diradish）資本鏈危機爆發的原因之一。
“在危機爆發期間，Dairadish并未對供應商采取行動。現金流控制不力的原因只有一個，那就是內部管理混亂。沒有對金錢燃燒率的預測和控制。只是想散布錢，卻沒有做好工作，缺乏強大有效的執行力和有效的機制。”
Dairadish對區域市場實施評分系統。 加盟該公司可以為區域主管打分，但魏強記得他第一次給主管的分數少于60分，他想敦促主管改善我去商店的指導和幫助，但是得分之后沒有任何改善。
使魏強更加抵制的是他在加盟的合伙關系不到2個月，達洛蕪湖地區通知他他將在150米附近開設第二家商店遠離負責的商店，并為Wei提供一個強有力的選擇，就是繼續投資第二家商店，或者讓別人去第二家商店。
對于魏強來說，第一家商店仍然借錢進行投資。他不僅沒有更多的錢可以投資加盟開設第二家商店，而且即使他可以籌集資金，他也不想在人員不到位時盲目“自己賺錢”。您自己”。因此，決定性地選擇不成為第二家商店。從隨后的角度來看，這個決定似乎是正確的。第二家商店在150米開外之后，據說一直在賠錢。
第二代商店開業后，Dairadish加強了肉類和其他業務，并試圖在該商店出售“鮮切豬肉”。
在開始這項業務時，消費者的熱情相對較高，并且每位客戶的價格確實的確提高了。但是僅僅一個月，達拉迪什就停了下來。魏強對具體原因并不十分清楚。他發現的原因可能是Dairadish的豬肉供應鏈尚未解決。 Dairadish的豬肉價格非常低，導致毛利潤特別低。在Dairadish的投資非常大。帳戶。
這實際上是Diradish-Diradio的日常活動，不斷反復試驗并迅速變化。因此，反復試驗的成本很高。
但是，在容錯率相對較低的軌道（離線）上，大筆資金會支持過于頻繁的反復試驗，這是小玩家無法玩的。
因此，歸根結底，魏強的判斷是，有可能直接收獲和直接供應新鮮農產品。 “傳統渠道是到達消費者之前的三到四個流通環節。如果中間一個真的減少了，那么實際上可以粉碎兩個鏈接。倉儲前模型也是可行的，因為它可以給客戶帶來真正的便利，關鍵是哪種模型可以支持覆蓋成本。”
“如果迪拉迪什在危機中幸存下來并恢復運營，迪拉迪什仍必須優化其模型以支持支付成本并使加盟業務盈利。”魏強說，作為一家加盟企業，再也承受不起這種突然熄火的沖擊。
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