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50多萬加盟便利店7
說到加盟便利店，我們能想到的最具代表性的商店是7-11。在中國，大多數便利店從業人員都將他們視為學習對象。
目前，7-11在全球擁有超過60,000家商店！到2020年，他們的9000多名員工創造了近百億元的利潤，人均利潤接近120萬元，與阿里巴巴相當。
在日本，人們的生活幾乎與7-11歲密不可分。人們可以購買日用品，飯菜，襯衫，飛機票，電影票和游樂園門票；有免費電話翻譯服務，為老人服務；送貨，物品存儲，個人所得稅和年金保險等。洗衣服務...可以說7-11真的很方便。
但是在中國看起來像什么？
目前，7-11在中國擁有7,000多家門店，但臺灣占了5,000多家，而大陸只有2000多家門店！從開設的門店數量來看，中國的7-11發展不佳。 2020年，7-11雄心勃勃地進入成都。結果，它將無法打開直到達到100。損失太嚴重了。現在只有大約60個。
為什么瘋狂地在日本和臺灣開店的7-11到達中國后改變了自己的風格？分析其開發模型的原因有三個：
1、中國的租金和人員成本過高
7-11家真正賺錢的商店都位于一線和二線城市的核心商業區，但是這里的競爭非常激烈，而且商店非常昂貴，占零售成本的30％以上。開一家商店。人工成本是幾乎所有公司中最大的支出之一。以廣州為例。便利店員工的基本工資約為4,000免費便利店加盟，加上社會保障，公積金和稅金。便利店全天24小時營業，員工很少。人工成本通常占總成本的20％以上，僅租金+人工成本就已經超過50％。
2、國內消費市場趨于低端，與7-11便利店的定位相距甚遠
大多數國內主要消費市場在三線和四線城市，這里的人是價格敏感的消費者。高端便利店品牌7-11無法處理600萬個“夫妻商店”（夫妻經營的商業商店和便利店）。例如，一包香辣條在小賣部以5元的價格出售，而威龍7-11號的價格為4元。大多數人可以5美分的價格購買它，而4的價格只能等待它過期。
3、本地品牌競爭和政商關系的弊端
政府與企業之間的關系也是限制便利店發展的一個因素。許多城市的當地超級市場與政府建立了深厚的聯系，再加上當地的經濟保護和政策支持，對外國品牌的進入產生了很大的阻力。
從我們了解到的兩種7-11 加盟方法的比較中：
A型：加盟費用700,000公司傭金38％
B類：加盟手續費35萬元，月利潤不足4萬元，占公司傭金的52％；月利潤40,000-100,000元，占公司傭金的68％；月利潤10萬元至22萬元，公司提成78％
在此模型下，加盟 7-11很難快速賺很多錢，這意味著加盟被安置在總部的那一刻，決定這是一項職業投資，而不是機會類型。投資。 7-11便利店的加盟直接針對掙扎求生的年輕夫婦，也就是說，他們無法賺很多錢免費便利店加盟，沒有我，他們無法賺很多錢，而且他們可以擁有一個可靠的農民工長期為公司創造價值。利潤分配的邏輯。
這也是秘密，許多7-11商店加盟為總部帶來了高價值。
那么，像7-11 加盟這樣的便利店適合什么樣的人呢？
a，退伍軍人等已經離開社會很長時間了，沒有其他謀生技能；
b。三四線城市的活躍年輕人，當地生活不安，但沒有能力自己創業；
c。只能通過體力勞動賺錢的夫婦。
最重要的是擁有一定數量的啟動資金。畢竟加盟便利店的7-11費用不少于300,000。
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