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加盟麥當勞的條件和加盟步驟？
加盟麥當勞的底部只有50萬
麥當勞在中國的特許經營店加盟的費用可能會減少近一半。麥當勞的中國特許商店加盟費用可能會減少近一半。麥當勞加盟的費用原定為至少400萬元人民幣，但可能會減少到50萬元至200萬元人民幣。目前，該公司已經采訪了20多名加盟人，麥當勞的特許經營權可能會在2005年取得突破。
麥當勞加盟費用的問題已經改變。最早的新聞加盟費用至少為400萬元人民幣。 2004年中，公司宣布個人資金可能達到250萬至320萬元人民幣。申請加盟。據報道，加盟費用的減少源于加盟方法的改變，也就是說，麥當勞首先開設了自己的直營商店，然后將麥當勞的直營餐館翻新為位于加盟的商店。一種特許經營方式，因此加盟商店可以直接使用折舊設備，商店徽標，桌子和椅子以及裝飾品麥當勞連鎖店加盟條件，并且加盟成本也相應降低。
根據麥當勞特許經營體系的最新規劃，到2006年6月，將在中國大陸開設大約10家特許經營加盟連鎖店。
根據可靠消息，麥當勞高級官員最近對中國的訪問中披露的相關“麥當勞”將于2002年下半年開始。特許經營將在中國大陸進行。有關的初步研究工作已經在進行中。我為他的許多說法感到遺憾。
作為一家在全球120個國家和地區擁有超過2. 8萬家餐廳的公司，其一舉一動都會吸引全世界的目光，因此做出這樣的決定是非同尋常的。因此，當記者要求北京麥當勞對此事進行核實時，北京麥當勞公共關系部經理張子云非常敏感，說此事是香港亞太地區總部的責任，并且他和北京接受采訪很不方便。麥當勞對正在執行的計劃非常謹慎。麥當勞美國總部本身不確定這一政策是否成功嗎？還是還有另一個隱藏的故事？
為什么麥當勞沒有在內地的專營權？
盡管特許經營在中國只有8年的歷史，但國內特許經營品牌的數量已達到410個麥當勞連鎖店加盟條件，加盟分1. 10,000。自1999年以來，歷屆特許經營展覽已使潛在的加盟人在中國大陸認識許多國內特許經營品牌，而那些受雇的品牌每年將11月稱為“中國特許經營月”。但是，細心的加盟人發現在每個展覽的參展商中都很難找到麥當勞。根據解決方案，自1990年麥當勞進入中國大陸以來，麥當勞的所有門店均以合資形式開業。眾所周知，麥當勞全球2萬多家餐廳中，有70％是通過特許經營加盟開業的。他們為什么不愿意在中國大陸市場采用這種快速有效的擴展方式？為此，記者采訪了北京東方運佳企業咨詢管理有限公司總經理朝陽。朝陽曾在北京麥當勞擔任高級管理職務多年，目前從事快餐特許經營研究與咨詢。
Chao Yang說：“事實上，麥當勞一直非常關注中國特許經營的發展?！痹缭?999年在凱賓斯基飯店舉行的特許經營展覽會上，我來香港亞太總部的負責特許經營的工作人員便來拜訪，了解內地特許經營的進展。那么，為什么麥當勞不愿以特許經營的形式在中國開店？朝陽認為，原因無非是以下原因：
一個是市場環境。麥當勞剛進入中國時，并不確定讓中國人接受他們的食物。事實證明，許多在美國賣得好的東西不一定在中國賣得好，食品也是如此。麥當勞對此非常清楚。麥當勞總部的工作人員曾經說過，麥當勞在中國大陸的業務質量將決定他們是否會在這里開設專營店加盟，因此有必要在中國開拓一段時間。
第二個是環境場所。環境中包含很多地方，但是合法的地方是主要因素。很難想象像麥當勞這樣的世界品牌在中國大陸受到影響后將不會受到法律的保護，而其在世界范圍內的損失水平也將受到法律的保護。如今，借助先進的信息技術，在麥當勞發生的任何不良事件都將迅速傳播到世界各地，從而對該系統造成不可估量的影響。鑒于中國缺乏與商業特許經營有關的法律，麥當勞開始在特許經營的道路上保持謹慎。
第三點是當地對特許經營的理解。 加盟人是否可以遵守加盟規則，是否有能力經營獨立商店等，將直接影響特許加盟商店的效果。在不了解中國人的情況下，麥當勞只能采用合資企業。另外，東西方文化的差異也將中國的特許經營難度提高到一定水平。
中國人民大學余咸陽副教授認為，大多數東方人，尤其是中國人，都有老板的情結，并且在潛意識里每個人都不愿意潛意識里。如果進行特許經營，則業務活動將在領導者的統一協調下進行。 ，加盟獨自玩耍的空間有限。在這種文化氛圍下，中國的特許經營土壤并不像想象的那樣肥沃。在我國臺灣省開業17年后，麥當勞僅吸收了第一家加盟商店。這可以在一定程度上進行解釋。內地特許經營的不成熟環境似乎是麥當勞不吸收加盟家商店的主要原因。
在市場上，由于麥當勞食品近年來已被市場所接受，應該說在中國有外國快餐市場。但是，不可忽視的現實是，由于特許經營在中國已經存在了很短的時間，因此國內對特許經營概念的理解并不深刻。幾家國內快餐公司在創建品牌后，只想到收取加盟手續費和股本資金，加盟人們還認為，單筆加盟手續費就足以進入該系統。在行業專家看來，這不是一個真正的特許經營權。實際上，特許經營的核心在于，特許經營負責人和加盟允許雙方在最有利的方面相互補充。發現并激發加盟的優勢是特許經營者需要仔細考慮的事情； 加盟之后，加盟需要通過努力管理好業務，并在此過程中使雙方獲得一種長遠發展來投入大量資金。關于這一點，領導者和加盟在該國都不足夠了解。目前，中國大陸的一些知名特許經營品牌，如馬蘭拉面和百元汽車，已經放慢了發展速度，這也印證了中國特許經營環境的現狀。
哪些肯德基加盟帶給麥當勞？
然而，也是國際知名品牌的肯德基早在1993年就在西安開設了第一家授權加盟商店。我們如何解釋目前有近20個加盟商店的現象？這使業內人士不禁要問，肯德基是否更具適應性？這時，麥當勞決定在中國大陸發展特許經營業務。難道是因為中國特許經營發展的條件已經成熟？還是您在壓力下別無選擇？可以說，麥當勞的餐廳在中國已經經營了10年，并且有一批經驗豐富的經理人在當地接受了培訓和預約。如果此時啟動特許經營，那么已經有一批了解麥當勞在內地餐廳業務的人才。這是可以理解的。
看看近幾年肯德基在中國的發展歷史，也許我們可以得到答案。作為麥當勞的老對手，肯德基早在1987年就進入了大陸餐飲市場。到2000年底，肯德基在中國大陸擁有400多家餐廳，遠遠超過了麥當勞的340家。同時，對20家大型和新一代市場監測機構，英國市場研究機構和美國天空聯盟在中國的中型城市必定會令麥當勞大吃一驚。調查顯示：2 7. 8％的居民宣稱自己是肯德基的固定客戶，大大超過了麥當勞的1 8. 2％。在看到肯德基在中國的發展速度遠遠超過自己的發展速度并從中國市場獲得巨額利潤后，麥當勞當然不希望被甩在后面。如果無法在這個潛在的最大市場中與競爭對手形成力量平衡，那么很難說麥當勞在中國的業務是成功的。殘酷的現實是：與肯德基在中國的發展進程相比，麥當勞顯然落后了。尤其是當肯德基宣布，無論其門店數量，銷售量和市場聲譽如何，肯德基都已成為中國快餐業的名副其實時，麥當勞更不愿看到它仍然處于尷尬的落后狀態。未來的比賽。如果麥當勞在中國的發展步伐仍保持在半拍乃至一個拍子，那么麥當勞在中國市場競爭中處于劣勢的趨勢將會更加明顯。
加盟麥當勞并不容易
對于餐飲公司而言，特許經營是實現擴張的最有效，最快的方法。盡管規避投資風險也是特許經營的主要優勢之一，但是任何特許經營加盟商店一旦失敗，都會給整個系統造成無法彌補的損失。為了盡快探索中國的特許經營發展之路，同時又不讓肯德基的發展速度落在后面，麥當勞顯然還有很多工作要做，否則還有很多工作要做。在中國市場被對手擊敗的風險，這麥當勞應該是最清晰的?？磥磉@是迫使麥當勞在中國市場發展特許經營業務的主要原因。
但是，實際上很難想到加盟麥當勞。關于麥當勞決定從明年開始在中國大陸開展特許經營的問題，業內專家認為，麥當勞并不是一件容易的事。朝陽說：麥當勞對加盟人的管理有很高的要求。目前，在中國只有極少數加盟人能滿足麥當勞的要求。即使在國外，麥當勞對加盟人的選擇也是相當苛刻的。在某些國家/地區，申請人需要在麥當勞擁有10年以上的經驗，才有資格申請其加盟。麥當勞認為，十年可以充分理解一個人是否具有相應的才能，是否可以找到足夠的資金，以及是否可以經營一家很好的商店。當然，麥當勞選擇加盟的方式很多，但它們的主要考慮因素通常是相同的。據說，麥當勞在1999年從臺灣成千上萬的申請者中只選出3個人作為加盟申請者，這在加盟的困難中很明顯。
Chao Yang認為，目前在中國，許多人對特許經營的理解還比較淺薄。許多想要向麥當勞提交申請的人會發現，他們進入麥當勞后的行為與他們最初的想象有很大不同。也許一開始他們只是認為這是一個好生意，并且他們可以在投資后賺錢。應該說具有這種概念的人會更好，但是實際上麥當勞并不需要這種加盟人。任何一家知名的特許經營公司都需要一個能夠與公司牢固整合，保持公司可持續發展并對整個公司系統和特許經營有深刻理解的人，麥當勞也不例外。那些想要進入麥當勞的潛在被許可人必須至少具有以下四個條件：一個是企業家精神和對成功的強烈渴望；另一個是強大的業務背景，尤其是與人際關系和財務管理打交道的人。技能；第三是愿意參加培訓項目，培訓項目需要全力以赴，可能需要一年或更長時間才能完成；第四是具有相應的財務資格。
因此，可以想象，即使麥當勞在中國的特許經營業務，初始速度也不會太快。中國大陸加盟肯德基需要800萬元人民幣，我相信加盟麥當勞的資金也不會太小。目前，估計在香港購買麥當勞新餐廳的成本為330萬港元，外加大量加盟費用。如果您想成為麥當勞家族的一員，則需要具備相當的財務實力。
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