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優剪加盟怎么樣（優剪加盟條件及費用明細）
關于You Clip不斷增長的美發店加盟，您知道它背后的商業模式嗎？它背后的投資增長邏輯是什么？作者將詳細介紹您。
（來自媒體）
以下文本分為四個部分：（本文來自）
Youjian商業模式概述（原始文章）
加盟單個商店的投資收益計算
友健公司投資價值的增長邏輯
游健公司的商業模式研究
一、游健業務模式01的摘要
“ Youjian”的加盟模型非常先進。當品牌所有者對股權設計和合作伙伴制度共同感到興奮時，“優健”改變了思維方式，將復雜而交織的公司股權捆綁方法通過設計巧妙的業務交易結構來代替治理交易而改變了思路這種結構不僅解決了復雜的管理問題，達到了擁有和控制資源的目的，還降低了資金，房租和人工等管理成本，合理地降低了稅收成本。
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典型的“有見”獨角獸商業模式的特點是杠桿資產。它的固定資產很少，并且已經利用和控制了其生態系統中的其他利益相關者來幫助其工作和投資。因此，就固定資產而言，我們說它是輕資產，這就是每個人都喜歡說的“輕資產”。 “模式。
業務模型的開發有一個規則：我們相信擁有資源和能力的杠桿比率正在朝著更高的方向發展。
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“剪刀剪”將美發師獲得的用戶數據資產視為獎杯，并且在“剪刀剪”投資加盟交易結構中，加盟交易者僅擁有商店利潤的60％ ，其余的收入和用戶資產屬于友健公司；強烈的風格在其基因DNA中顯示出嗜血的特征，控制了加盟業務可以控制的所有資源，并剝奪了用戶可以保留資產的所有數據，而客戶資源是加盟的生命線商店。利用他人的資源和能力開展自己的業務，這應該是許多老板的夢想，最高的狀態是空蕩蕩的白狼手套。
回到人性，我們說人是社會人，企業是生態企業。保持利益共生并和諧共處是科學的。生態繁榮是科學的。換句話說，在整個生態系統中，當中央企業和利益相關者彼此最大化相對價值時（即中央企業的價值最小化，而利益相關者的價值最大化），它將是最繁榮的。怪物也需要保持溫柔。
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將互聯網思維與實體業務和傳統業務相結合的業務模型總是必須經歷不斷增長的痛苦。
矛盾在于，互聯網的效率革命需要時間來吸收，消化和轉化實體和傳統企業，以使時間和空間與數量相匹配。我們可以理解，互聯網是空戰，全面戰爭，不僅限于時空；而實體業務是定位戰，它強調戰斗半徑，并且僅限于地形和距離。如果是新鮮的，則限制會更大。
最近，每個人都看到了Luckin Coffee的2億美元B輪融資和22億美元的投資后估值的故事。 Luckin于今年1月開始試運行，截至11月底已在北京，上海，廣州和深圳進行了試運行。等待全國21個城市的1,700多家商店的布局。
從模型的角度來看，Luckin與電子商務模型類似，這并不是新事物。但是，在資本加速的情況下，Internet的連接效率不受時間和空間的限制，并且實體店的覆蓋范圍和網絡龐大。數量迅速匹配，連接起來就形成了一個結構，該結構以效率突飛猛進。
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互聯網正在更深刻地改變人們的生活方式。新時代誕生的互聯網平臺的數字化和智能化影響著生活，社會的平臺化，數字化以及智能化。中央平臺公司還促進平臺資本主義的掠奪。性成為吃數據的機器。
我希望有關用戶數據資產產權之戰的號召聲在不久的將來會響起，并且在數據安全事件的影響下可能會更加激烈。我在此呼吁所有消費者注意其數據和安全性。問題。
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將來，有三種方法可以升級“ Excellent Cut”：
首先，大規模地提高客戶單價，當然，在短時間內是不現實的；在目前業務發展的形勢下，競爭還很激烈，壟斷還沒有出現得那么快。為什么不支付原材料成本？
因為“理發”產品的特點是理發師立即生產，按訂單生產和個性化定制。沒有原料供應商，大規模化之后，就不可能與理發師進行談判以降低理發師的成本。 ，因此，這是提高客戶單價的唯一方法。
第二，這是重組業務組合或擴展產品類別的必然方法，也是擴展高利潤產品，控制用戶資源以及在很大程度上鏈接，操作，激活和貨幣化用戶資產的方法。更低的花費。 ;
第三，加入更大的生態系統或開放自己的平臺。它可以將流量轉移給第三方，并實現跨境資源；它可以在自己的平臺上孵化更多的業務形式以建立新的生態系統等。
以上三個升級途徑是我目前認為是“ Youjian”公司未來的價值來源。核心邏輯是基于其最重要的用戶資源的實現進行升級，前提是用戶獲取是可持續的。
二、 加盟單個商店的投資收入計算
“投資30萬元，月利潤約2萬元”，能否獲得此宣傳數據？
讓我們看看他們公司官方網站的促銷頁面：
如果計算出這一數字，您每年可以獲利約240,000。在當前的業務環境中，這樣的業務簡直很棒！
我們的投資業務必須具有三個帳戶：
開展業務本質上是一種業務風險。 30萬投資的投資回報率（ROI）為80％。那么深圳優剪加盟費多少，以我們的30萬投資為基礎，出色的切割收益帶來了多少收益？如果您將回報率降低到80％以下，加盟業務的80％回報率會繼續嗎？
我們必須進行計算。 You Shear的商店真的有這么高的回報率嗎？
如果生意不好，半年之內關門，我們會損失多少投資？
隨后一個
開展業務本質上是一種業務風險。根據有見廣告的30萬元廣告投入，投資報酬率（ROI）為80％。那么，有了30萬元的投資，Youjian受益了多少？如果您將回報率降低到80％以下，加盟業務的80％回報率會繼續嗎？
Youjian公司在這里有兩個獎勵：
利潤回報； 加盟業務月利潤為20,000×40％/ 60％≈1. 30,000，年利潤接近16萬；
資本回報率；粗略估算一下，Youjian在2020年7月獲得了數千萬人民幣的融資。當時，Youjian擁有100多家門店；
如果按“店鋪數”計算估值，并根據每家商店帶來的價值計算，則到2020年7月將獲得融資。當時有100家商店，募集資金3000萬元。投資后按10％攤薄，公司價值為3億元；我假設商店價值的貢獻占整個企業價值的50％，而100家商店的資本價值為1. 5億元。因此，一家商店的資本價值為150萬。
總的來說，以一家加盟商店為例：優健公司以極低的成本，以銷售優質剪刀的業務開辦了這家商店，而加盟業務的投資為30萬元。資金，然后通過該商店獲得年利潤16萬，然后通過該商店利用投資者的150萬元。
近年來，我們一直在談論輕資產，我們如何反映輕資產？這是自有資金的輕資產：我們看到，Youjian公司使用很少的自有資金來利用更多的利益相關者資金來增強生態系統，這意味著Youjian公司的自有資金是輕資產。
記賬兩個
我們必須進行計算。 You Shear的商店真的有這么高的回報率嗎？
以下是Youjian商店的財務模型的簡單，易于理解和接近真實的度量和計算：
加盟模式-投資加盟模式，本質上是一種代理商運營的商業模式：加盟 shanger三年投資30萬加盟，加盟 shanger不得干預商店運營，且優建公司負責全面運營。營業期結束后，當商店將虧損轉化為利潤后，Youjian Company將支付商店營業利潤的40％作為傭金。 加盟商家僅擁有商店主要利潤的60％，其他收入屬于有見。
根據每個理發店中3個理發店的配置，計算財務數據：
表中黃色陰影部分的數據是，總投資額為300,000，商店的年總收入為5 4. 756萬，總成本為4 4. 790,000，且每年稅額為1. 590,000。 ，加盟商分配利潤5. 2.26億。
此計算有兩點：
有建商店的用戶資產屬于有建公司；
要開展加盟業務，我們必須考慮投入和產出，不僅要考慮營業收入和利潤數據，更重要的是考慮投入成本，最重要的是考慮投資回報率（ ROI）。 加盟商業投資回報率= 50,000 / 300,000 = 1 6. 7％。它與廣告數據完全不同。
在計算中，有幾個值得關注的數據：
首先，300,000美元的投資是一個基準，因為很可能它將花費超過300,000美元。我看到有些商店的轉讓費高達25萬，但您還必須知道，商店的轉讓費仍是您自己的。是的，這相當于說運營投資為1 4. 500萬。
第二，數據計算加盟的結果僅是3年的業務回收期[不考慮店鋪轉讓費的投資]；但前提是要在穩定運行的前提下：商店中的每個理發師每天為顧客服務15次；客戶穩定性，服務時間，客戶單價和其他指標至關重要，這些因素與剪刀品牌，理發工藝，商店位置等因素密切相關；對于新開的商店，我們誰都不知道它將達到穩定期，即使這是一家出色的削減公司，我也無法確切知道要花費多長時間。
此外，該計算不包括一些常規運營成本，例如空調和安裝成本，未來營銷和其他Internet平臺廣告成本以及優惠活動，因為商店的經營權屬于有建。
結算三個帳戶
如果生意不好，半年之內關門，我們會損失多少？
首先，可以收回轉讓費，并且商店價值仍在上升。估計轉會費可能會更高；
第二，盡管有虧損，但仍然會有收入；
也：
虧損1：裝修成本，加盟成本，設備成本和押金總計1 4. 50,000；
損失2：租金，水電費，損失9. 60,000;
損失3：三個理發師的工資為9. 90,000；
三、游健公司投資價值的增長邏輯
公開資料顯示，優健公司的最新融資為2020年7月的A輪融資，融資數千萬元人民幣，資本為經緯中國。它也由GF Xinde牽頭，由Huxing Capital共同投資。 A輪前的千萬元投資，以及中國國際金融公司的數千萬人民幣天使投資。
在中國，只需要理發，美發行業的整體消費規模仍然很大。根據中國商務部的統計，到2020年底，全國大約有1 8. 20,000家各種類型的美發公司。美發公司的總收入為137 3. 9億元，6 4. 2萬名美發行業人士。但是，進入門檻低，從業人員素質參差不齊，行業內存在許多混亂和惡性競爭，沒有主要的連鎖品牌出現。
相比之下，日本擁有700家快捷品牌QBHouse深圳優剪加盟費多少，而歐美擁有連鎖巨頭Great Clips，擁有4,000多家商店。國外美發行業的技術和服務也更加標準化，國內市場仍有改善的空間。
在資金的打擊下，出現了在中國具有類似業務類型的新型互聯網剪發公司：
在深圳，除了“ Youjian”外，還有“ Q Fat House”，“ YL You Liao Shear”和“ Chang Shear”等品牌。在其他城市也出現了強大的品牌，例如武漢的“理性之家”。 “ First Cut”，北京“星科朵”，杭州喬之發型連鎖有限公司的曼沙龍等。同時，我們將成為供應鏈中的宏火和星沙龍，而不是開設門店，我們將成為美容行業的新品種，例如美容行業的SaaS系統服務品牌“美冠佳”。
我看到的最新融資信息是，“星科教育”已完成1億元的B輪融資。有了資本，頂級品牌便迅速成長，因此這些“優秀”互聯網剪發公司客戶的價值體現在哪里？發展的障礙在哪里？未來價值增長邏輯是什么？
客戶價值體現在哪里？
互聯網上有這樣一段
店員：“你理發了嗎？”
客戶：“是的，理發。普通的洗滌，切割和吹掃，沒有干洗，沒有無知的小女孩擠脖子，沒有首席，沒有造型師，沒有燙發和染發的位置，不收取2,000至50％的費用，收取5,000到3的費用。打折后的會員卡就可以縮短了。從現在開始，誰先是說話的人都是混蛋?！?/p>
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