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如家快捷酒店 官網,7天的4家經濟型酒店，如家快捷酒店，漢庭和錦江之星的比較_經管管理_專業資料
7天，如家快捷酒店，漢庭酒店，錦江之星四個經濟型酒店集團的核心提示：本文將比較目前中國排名前四的經濟型酒店集團；這四家公司都在美國。達克在紐約證券交易所上市后7天在如家和漢庭上市，晉江股份在A股上市。自從1990年代末中國的經濟型酒店進入中國以來，它們的規模已發展到6000多家；它們仍以每年30％的速度增長。中國旅游市場的發展以及傳統無品牌個人酒店的替代，將在未來3-5年推動中國經濟型酒店的快速增長。本文將對中國排名前四的經濟型酒店集團進行比較和分析。這四家公司分別是Homeinn和Hanting，它們分別在美國的納斯達克上市，在紐約證券交易所上市7天并在A股市場上市。晉江股份。目前，如家快捷酒店品牌以1,004家酒店位居行業之首；今年5月，如家快捷酒店集團收購了Motel品牌，其酒店數量已超過1300家。 7 Tian在840家公司中排名第二，漢庭和晉江在565和506家公司中排名第四三、。該公司的基本介紹：Homeinn：作為攜程旅行的第一個經濟型酒店品牌，Homeinn Hotel Group由攜程旅行社和北京旅游集團于2002年在上海成立； 2007年，通過收購七斗星，它超越了錦江之星。到目前為止，選址信息一直保持著行業領先地位。
如家在2008年底推出了中高端“合宜”品牌，以實施多品牌戰略； 2011年5月，它以7億美元的價格收購了該行業排名第五的Motel，以擴大其領先優勢。目前，如家快捷酒店擁有1,300家酒店，保持其行業第一的位置。 7天：7天連鎖酒店是鄭南燕離開攜程旅行網后于2005年在廣州創立的經濟型酒店品牌。自成立以來，它憑借單一品牌的快速擴張策略和獨特的會員制度迅速發展。在2009年上市之后，它通過加盟方法進一步加快了擴張速度，目前擁有840家酒店如家快捷酒店 官網，在行業中排名第二；并繼續保持業內最快的發展速度。漢庭：漢庭酒店集團是繼奇攜繼如家酒店之后由季琦創立的第三家美國上市公司。從原來的漢庭酒店到現在的“全季漢庭”，“漢庭快車”，“海游客棧”；漢庭已從中高端發展到快速發展，然后涵蓋了市場中中高端，快速和中低端的多品牌發展戰略。漢庭作為商務酒店的代表，以其穩定的風格保持了快速的發展。目前，其開業酒店的規模已達到約560家。錦江之星：作為中國第一個經濟型酒店品牌，錦江之星由老國有飯店集團上海錦江國際飯店集團有限公司于1996年5月在上海成立。 并于1997年2月開業了第一家錦江酒店，上海錦江之星星級酒店是中國第一家經濟型酒店。
隨后，錦江之星謹慎地采取了自建和以并購為基礎的戰略，并在4年內僅開設了5家酒店。 2000年，錦江國際集團進行了重組，錦江之星引入了連鎖經營理念以加快發展，從而保持了其行業領導者的地位，直到2006年。2007年，錦江之星通過“白”進入中高端酒店市場。木蘭”品牌； 2009年3月，它推出了“最佳快遞”品牌，以開發中低端市場； 2010年9月，它以1.人民幣34億元的價格收購了山西金光。 Express的70％股權。 2011年9月，錦江之星和上好家開始測試海外市場。 2009年10月，錦江60075 4. sh和錦江飯店0200 6. hk宣布資產置換；晉江之星資產全部注入晉江，成為晉江的全資子公司。截至2011年9月30日，錦江之星共有463家“晉江之星”，37家“百佳快捷”，13家“金光快捷”和6家“木蘭”品牌連鎖酒店，共有519家經濟型連鎖酒店。運營和財務指標房間數，酒店數和加盟比例房間數決定了酒店公司獲得收入的最大能力。如家快捷酒店品牌的客房數量已超過100,000；收購Motel后的酒店數量和收入規模均為排名第二的7天的兩倍。后三個相差無幾，在7天內有更多房間。漢庭的平均可出租客房收入較高，因此總收入較高。
7天是業內增長最快的單一品牌。管理層希望盡快在單品牌酒店數量上超越Homeinn。在第二季度，今年計劃的新酒店數量將從290家增加到340家；如家和漢庭分別計劃增加280家和200家酒店；三種擴張速度的差異主要在加盟家酒店中，所有直營店將增加約100家。在國有體制下，錦江之星的發展最為緩慢。今年如家快捷酒店 官網，它計劃開設120家新酒店。在2006年被如家快捷酒店所超越之后，如今又被7天和漢庭所超越。錦江之星與錦江之星酒店于2010年5月完成資產置換后，錦江之星成為錦江之全資子公司。其管理層可以將資源和精力集中在這一主業的發展上；開設門店的速度也加快了。自去年以來，所有品牌都加快了發展步伐，以贏得市場。由于直營店的擴張受到資金的限制，它們都加快了加盟門店的發展速度。錦江之星加盟酒店的比例已超過三分之二； 7天加盟商店的比例也超過了50％；如家快捷酒店加盟商店的數量將很快超過直接經營商店的數量。目前，只有漢庭表示將保持直銷和加盟 1：1比例發展，暫時不會顯著加快加盟商店的擴張。品牌已進入城市布局模式。根據各經濟型酒店公司官方網站上發布的每個城市可用酒店數量的統計數據，美國股票顯示，中國經濟型品牌酒店連鎖店在各個地區的分布非常不均衡，表明在華東地區分布密集，尤其是在上海。 ，西部地區的稀缺特征。
由于包括汽車旅館在內的中國排名前五的經濟型酒店品牌中的四個均始于上海，因此上海及其周邊地區的經濟型酒店數量明顯高于其他地區；此外，由于沿海地區經濟相對發達，以商業客戶為主要游客來源的經濟型酒店也優先選擇在這些地區進行部署。從各個品牌的角度來看，如家，漢庭和晉江都有相似的布局。它們是華東地區最多的，其次是華北地區，其次是中部地區，東北地區和中國西部地區。在廣東省的前7天，重點放在了華南地區，因此在華南，中部和西南地區還有更多的地區；這主要是由于其差異化的發展戰略。成立之初，“ 7天”繞開了競爭激烈的長三角地區，并在尚未如家快捷酒店和晉江等品牌進入的南部地區建立了自己的品牌優勢。如今如家快捷酒店 官網，主要品牌聲稱將其發展重點轉移到二線和三線城市，因此我們可以看到，品牌進入的城市數量正在迅速增加。截至2011年6月30日，錦江之星如家快捷酒店和漢庭酒店已進入16 4、 1 3 3、 11 1、 80個城市，為期7天。但是，每個品牌的官方網站上顯示的每個城市的旅館數量表明，它們新進入的二線和三線城市大多數都只有一兩家酒店。在北京這樣的一線城市，您仍然可以看到每個品牌在一個季節內就開設了五到六家新酒店。十幾家酒店。還可以看出，二，三線城市的經濟型酒店市場尚處于發展階段。隨著品牌滲透到三線和四線城市，中國的經濟型酒店市場將繼續快速增長。短期內不會飽和。
在酒店平均房價，酒店平均房價，入住率和酒店行業會員人數最重要的指標方面，漢庭以183元位居其他三個品牌之前。這主要是由于漢庭的業務定位所致。在公司允許的報銷范圍內，商務客人對價格不太敏感。漢庭的位置選擇，免費打印以及為客戶提供的零秒退房服務也是這種定位的差異化策略。天澤采用7種低價??策略吸引年輕客戶，因此ADR和RevPAR均低于其他三個。錦江之星的ADR（擴展的位置信息）高于如家快捷酒店，但兩者的RevPAR基本相同。這是因為錦江之星的入住率低于如家。從前幾年的入住率來看，錦江之星的入住率一直低于其他三個品牌。 2010年的大幅增長主要是由于上海世博會。 2010年，錦江之星全部被安置在錦江后，成為錦江之星的主要資產；公司管理層可以集中人力和財力來發展這種經濟型酒店業務，這可能有助于錦江之星的業績得到更好的改善。 2009年之后的7天入住率也很低，例如漢庭，這主要是因為7天商店的開業速度更快；此外，如果不與最大的OTA攜程旅行網合作，那么7天的入住率僅為1％左右。漢庭和如家酒店從第三方那里的入住率約為4-6％。錦江之星入住率偏低的一個重要原因是其會員貢獻的入住率遠低于其他三家公司。
作為中國最早的經濟型酒店品牌，盡管錦江之星在1997年開設了第一家酒店，但其個人會員數量僅為200萬；這主要是由于它遵循母公司的高級管理層這一事實。星級酒店的方式以團體顧客為主要顧客來源。因此，單個成員對他的入住率的貢獻分別僅為漢庭和7天的1/2和1/3，但其公司成員所貢獻的占有率卻遠遠高于其他三個成員。自攜程經濟型酒店品牌出現以來，中國的經濟型酒店公司越來越重視自身會員制的建設。會員也已成為各種品牌連鎖酒店客戶的主要來源。如今，如家快捷酒店的會員已增至428萬，個人會員的入住率已達到50％以上；漢庭還擁有350萬個人會員，2011年第二季度貢獻了66％的入住率。 7天是該行業的替代選擇。通過免費分發會員卡可以迅速發展會員；目前的會員人數已超過2000萬。當然，這些成員包括剛剛收到7天會員卡但尚未進行任何購買的成員。但是，兩年內購物的會員數量已超過600萬。 7天的會員卡是免費的，因此停留7天的客戶基本上已成為其會員；因此，會員貢獻的入住率已超過90％。 7天的會員營銷模式允許潛在的酒店客戶首先與他聯系，并擴大品牌知名度；這也保證了他的快速擴展的客戶來源。
一般來說，“ 7天”和“漢庭”的收入保持了較快的增長； Homeinn的基數較大，發展相對緩慢；錦江之星（擴充位置信息）是由于國有系統向來相對“穩定”發展。此外，2010年上海世博會將大大增加晉江和漢庭的利潤。因此，他們今年上半年的利潤增長將受到很大影響。受益于世博會的7天收入和利潤都增長最快。在未來一兩年的發展方面，將繼續通過加盟方法繼續在7天之內快速開設商店，收入和利潤也將保持快速增長。漢庭集團50％的董事長和創始人季琦曾經說過，規模并不是最重要的。因此，他將允許漢庭以適度的增長率保持適度的發展。由于收購汽車旅館的影響，如家快捷酒店的整體增長率可能下降； 2. 5億美元的收購貸款也將侵蝕利潤；存在更大的不確定性。錦江之星的發展速度仍應低于三大品牌；于萌10月份擔任錦江之星的首席執行官后，徐祖榮退任董事長。新管理團隊的效率還有待觀察。盈利能力以EBITDA比率衡量酒店行業的盈利能力，如家快捷酒店保持相對穩定的25％左右；而漢庭7天由于新開直營店的成本占了較大的EBITDA比率，所以EBITDA比率相對較低；錦江之星能否實現EBITDA超過30％，主要是因為錦江之星擁有29處自有物業，每年可減少約7000萬元人民幣的租金支出。
由于2010年世博會和新開的直營店的影響，漢庭的EBITDA率從2 4. 2％降至1 8. 2％；在2011年上半年，它沒有受到世博會影響。與去年同期相比，開設了24家直營店。如果漢庭未來繼續保持直營店的增長率，其盈利能力仍將相對較低。因為加盟個商店的收入利潤率高于直營商店的收入；因此，隨著加盟的比例增加，7天和Homeinns的EBITDA比率將進一步增加；但就凈利率而言，Homeinns將受到2. 5億美元貸款利息支出的影響，而Motel的虧損也被減少了。 TTM的7天收入，市盈率和其他指標以及漢庭的市盈率均為40倍左右，錦江市為34倍，如家酒店為27倍。受去年世博會影響，發展速度有所不同，今年上半年為期7天的財務報告表現最好，收入和利潤增長約40％。漢庭和Homeinn的收入分別增長了25％和1 1. 5％，凈利潤下降了；晉江股份的收入和凈利潤下降了10％以上。與經濟型酒店業務相比，錦江之星的入住率低，收入最低，僅為1 7. 51億元人民幣。雖然7天的房間數比漢庭高，但其平均房價和入住率卻比漢庭要低。因此，7天的收入也比漢庭小。隨著加盟門店的增長，其利潤率將進一步提高，[7]并且Home Inns可能由于Motel而下降。
綜合評價：Homeinn：作為行業領導者，Homeinn的快速品牌在1,000個規模的單個品牌中排名第一；收購Motel之后，它進一步擴大了自己的領先優勢。經過近十年的品牌積累，Homeinn的入住率，EBITDA率和凈利潤率在行業中均處于較高水平； Heyi在中高端市場的積極嘗試也為他的多品牌集團發展積累了經驗。由于總體基礎相對較大，因此如家快捷1 1.的5％收入增長率低于其同行。如家快捷酒店的最大風險目前來自收購汽車旅館后的整合風險。汽車旅館由沉飛宇于2004年創立，曾多次嘗試上市，并最終以7億美元4.的價格將其出售給了Homeinn；由于高昂的成本和相對低效的管理，它尚未獲利。對于Homeinn來說，整合行業第五大品牌是一個巨大的挑戰，因此價格與Homeinn相似的Motel才能再次獲得客戶的認可。目前的27倍市盈率不是很高；但是當前的不確定性使資產持有更具風險。 7天：作為業內發展最快的品牌，有7天聲稱其單品牌的數量要盡快超過Homeinn；因此，他用加盟迅速包圍了整個國家；今年第二季度還交出了美麗的財務報告;收入和利潤增長均超過40％。隨著開店數量的迅速增加，7天的收入和利潤也將保持增長。由于新開業的酒店大約需要6個月才能達到穩定的入住率；因此，在7天之內快速開業的酒店也會降低其整體入住率。
此外，由于平均房價低于同齡人，因此7天的客房數量不等于其收入狀況；如果他不能進行更有效的成本控制，他的利潤率將低于同業。在短期內，將40天的7天市盈率設為相對合理；從長遠來看，當快速品牌飽和時，這取決于多個品牌的發展。漢庭：以業務為導向的定位使漢庭得到了許多商人的認可，因此他可以獲得業內更高的平均房價。創始人和管理團隊的理念更加注重穩步發展和客戶忠誠度；因此，漢庭的每個成員每年平均貢獻7個房間晚，在同行業中名列前茅。優越的酒店位置和經濟發達地區的密集布局也使漢庭獲得了更高的入住率。漢庭受益于去年上海世博會的最大增長，管理層也保持了相對謹慎的發展戰略。這意味著他今年的收入增長不會太快。穩定的發展使漢庭能夠更好地保證服務質量；但是，在產業快速發展的大環境下，它也會錯失三四線城市的一些發展機遇。從短期來看，本益比的比率略高；從長遠來看，漢庭40位創始人的絕對控制和長期戰略可以使漢庭成為領先的酒店集團。錦江之星：錦江之星是唯一進入前五名經濟型酒店品牌的國有企業；利用母公司的背景和資源可以給他帶來很多好處，例如資本，品牌和客戶資源。在遵循母公司的高星級酒店管理風格之后，錦江之星的酒店質量也被許多顧客認為是相對較高的；公司客戶的入住率也比同行高。
錦江之星在2010年完成資產置換后，隨著集團高星級酒店的發展也擺脫了資源競爭。在晉江管理團隊的領導下，它可以更加集中地發展。錦江之星的這些背景也反映了他與其他品牌之間的差異：個人會員的入住率僅為30％；國有管理體制層次多，響應速度慢。此外，多個品牌沒有明確的戰略發展定位；它反映了管理層對這些品牌發展的不確定性。特別是對于公司的木蘭品牌，入住率不足60％明顯低于其他品牌。在考慮如何加快發展的同時，管理層還必須考慮如何處理這些品牌之間的關系。考慮到錦江之星的行業增長速度緩慢以及證券和餐飲業務規模有限，其34倍的市盈率較高；專注于新管理團隊的績效。資料來源：優勝者新聞
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