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幾度被“死亡”的愛鮮蜂現在到底活的怎么樣
昨天，Ai Fresh Bee的首席運營官劉爽證實了他已經辭職并將休息一段時間。在2021年加入愛賢峰之前，他曾擔任京東公司總裁助理。
在連續八個月的裁員中，艾顯峰的裁員人數從1000多減少到700多。事實上，艾顯峰的裁員運動已被輿論多次引用，現在已經結束。據36Kr援引一位從愛賢峰辭職的人說愛鮮蜂，除劉爽外，愛賢峰的采購副總裁唐希珍從家庭便利事業部原產品總監的職位到愛興峰高級管理人員CMO顧興和HRVP習剛。因為職業經理人也在幾個月前辭職，而且發生在裁員浪潮之前。
但是，參與公司共同創立的“四張”和CFO仍在值班。官方的回應是：“與Freshbee一起成長和發展的創始團隊和最初的核心團隊仍然穩定。”
一次“人氣辣雞”
成立之初，愛咸豐可以說是超市O2O領域的“熱門雞”。它以“一小時閃電交付”業務而聞名。
在創始人張穎的定位下，艾顯峰是一家社區零售便利店。它依靠小型社區商店在1小時內為消費者提供零售和分銷服務。交貨時間從上午10點持續到凌晨2點，以便及時滿足用戶的各種突然的消費者愿望。艾先峰的定位和榜樣曾經使它在資本市場上變得“炙手可熱”。
該公司成立于2014年5月，在一年半的時間內完成了4輪總計1. 1億美元的融資，并取得了優異的成績。它的背后是其眾包業務模式-通過吸引社區準媽媽和流行商店進入平臺，然后根據微信商城或APP平臺上的LBS定位將商品匹配到最近的商店，并且終端的物流是自-由商店經營。
張穎曾表示，自2014年4月推出以來，經過一年多的發展，阿仙峰已迅速發展成為擁有1,800名員工愛鮮蜂，超過10,000個合作便利店，覆蓋14個城市的公司。每月的營業額已超過1億元，用戶規模已達到500萬，每天的客戶訂單已超過10萬。
但是，愛賢峰在過去一年中做了很多事情。與近十年義國圣賢的積累相比，可以發現愛賢峰的每一步都是非常緊迫的。這也可以從艾咸豐前幾輪融資后的資金使用中看出。大部分資金用于快速擴展城市商業渠道，部署大型倉庫以及快速傳播市場。 “冬天來了！”這可能不僅是熟悉的電影情節，而且是艾顯峰的真實寫照。
踩剎車
在過去的六個月中，艾顯峰和張穎的生活并不輕松。由于裁員和調整，加上首都寒冷的冬天，艾咸豐曾被媒體宣布為“死胡同”。艾顯峰在今年上半年陷入了輿論漩渦，但在2021年，張穎按下了剎車按鈕。
去年5月，收到了愛賢峰C輪的第一筆資金，幾個月后，又收到了第二筆投資，并完成了7000萬美元的C輪融資。那時，資本市場開始變冷。為了應付不知道何時結束的寒冷冬天，張穎決定剎車，剎車的第一步是停止對電子商務充滿愛與恨的補貼。
到今年5月，艾顯峰幾乎停止了所有補貼，而停止補貼的結果的確是在縮減訂單。在供應鏈和物流的各個方面，張穎也開始仔細地逐點計算成本。過去，有14個分散的城市使供應鏈和物流成本不可稀釋，成本無法降低，甚至無法談論盈利能力。
張穎從“遍地開花”到“專注突破”，選擇了北京地區。其他城市也將根據不同的目標進行精細化運營，考慮如何從供應商那里獲得更多的毛利潤以及如何優化路線以降低物流成本。
如果暫停補貼和完善管理是為了讓艾先峰的高速機器更平穩地運行，那么張穎又做了另一件事，那就是切斷冗余，無論是企業還是員工。
在2021年底，張穎無情地切斷了艾先峰的海外購物部門和校園部門。盡管當時的海外購物有利可圖，但SKU也足夠豐富。因此，自去年10月開始進行結構調整以來愛鮮蜂，艾咸豐的1100名國家隊已精簡到700多人，并合并了許多業務聯系和部門，以提高人員效率。
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