飾品連鎖店(大學生飾品店創業計劃書)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:飾品連鎖店(大學生飾品店創業計劃書)。
大學生飾品店創業計劃書
大學生珠寶店商業計劃書第一本書
一、創業概念
今天，配飾早已與裝飾和著裝的點綴區分開，并已成為時尚的風向標。如今，隨著市場變得越來越完善，它已經升華成為一個獨立的財富行業。配件也是一種流動的文化。一件一件的小飾品，您可以看到佩戴者的品味和文化素養。
時尚，趨勢，荒謬……是這個時代最熱衷的追趕者，尤其是大學生。為了給外觀添加更多功能，他們不再只是對衣服的新穎性感到滿意，而是更喜歡嘗試各種附件和吊墜。因此，背包，手機，男孩的口袋，女孩的發梢上都有無數五顏六色的配飾...
二、競爭對手分析
年輕人永遠不會對配件感到滿意，他們需要新穎的物品來展示自己的個性。徐州工學院附近基本上沒有像樣的珠寶店，因此對珠寶的需求如此之大，以至于許多人不得不走很遠的路來購買珠寶。我們是大學生，在這種環境下我們擁有更多優勢。我們可以更好地了解大學生的需求，更好地迎合大學生的口味。珠寶店的成本不高，這對于我們的大學生來說是可行和可操作的。
三、市場和客戶選擇
主要客戶是社會上的學生和年輕人。畢竟，年輕人對配件更加熱情飾品連鎖店，他們有閑暇時間在配件上花錢。市場主要面對徐州工學院的學生和青年教師，以及周圍的年輕人。
四、商店名稱
寇沃珠寶店
我們的商店有很多配件。客戶可以在更大程度上選擇自己喜歡的時尚和炫酷產品，以滿足他們追求時尚的需求，這可以說是客戶的購物天堂。
五、商店位置選擇
****北京大學附近的大學學院
由于學校附近沒有像樣的珠寶店，而且學校的學生對珠寶的需求很大，所以這將是一個很大的市場。它具有很強的可操作性和實用性。
六、經營理念和目標
1、為了讓客戶放心購買自己喜歡的產品，我們的商店設計了一個標語：用最合適的錢購買最滿意和最時尚的產品。
2、首先堅持誠實和客戶權利的概念，展示產品的價值和質量，并體現產品與人完美結合的藝術效果。
3、依靠薄利多銷，遵循業務流程，并注意客戶反饋。依靠質量和設計，我們贏得了客戶的認可，并努力實現商店與客戶之間的雙贏局面。大學生商業計劃書珠寶店。大學生商業計劃書珠寶店。
4、的最終目標：尋求加盟，連鎖經營，擴大規模和影響力。
七、組織
兩名人員負責購買商品，兩名人員負責促銷。兩名人員負責為客戶進行維修，包裝，加工和其他服務。還有一名員工負責商店的清潔和裝修。
八、產品和服務
1、我們將推出各種配件：手機吊墜，塑料花，珠寶項鏈，手鏈，耳環，戒指等，汽車配件，宿舍配件，書包吊墜，泰迪熊，洋娃娃，日用品等例如鑰匙圈，指甲剪等，文具筆，紙，筆記本等。我們的商店將提供適當的維護，保修，加工和其他服務。
2、緊跟潮流，在正確的時間推出新產品，并在滿足條件時，您可以設計自己的專屬配件與我們學校的設計學生聯系。
九、收入來源
1、從所售商品獲得的利潤和服務費。
2、可以贊助來自代理業務的收入，并且可以在廣告傳單上印刷其他行業廣告，并在學校的適當場所進行分發。
十、資金需求，融資方式和投資回報率
因為我們的店面不占地大，所以我們可以在初期根據市場需求進行需求分析，然后根據此分析逐步擴大購買規模。預計需要啟動資金約2萬元，主要用于購置商品。出租銷售場地，員工培訓，市場推廣和募集資金的方法是個人或學校的風險投資，用于投資。還可以考慮股權投資的形式以及其他資本投資方法。預計明年的平均銷售利潤率將達到20％。
十一、人事計劃及其開業費用
計劃雇用一個或兩個小女孩是，漂亮的MM喜歡每個人的美麗。 Pretty MM易于吸引客戶，并且主要負責接待客戶。如果兩個人輪班工作。兩個小女孩的薪水為500 /月+傭金，增至月營業額的1％，這提高了他們的熱情。 六、投資金額分析，每月成本分析
初始費用的粗略計算
1、租金：2000 /月
2、裝飾費：3000
3筆付款：8000元
4、其他費用：1000元
5、員工的工資可以在第一個月末結算，而不必計入初始費用中
6、不可預測的費用：15000元
7、店面轉讓費：15,000元
總計：47000元
十個二、定價策略和業務策略
1、產品將分為三個不同的等級：上，中和下。價格不同。這樣可以滿足不同消費能力的客戶。
2、會員卡系統：您可以在花費一定金額后獲得會員卡。方便以后購買以獲得折扣。
3、積分系統：每消費1元可獲得1點積分，某些積分可兌換為相應商品。
4、特價區：設置“十元特價”，“五元特價”，“二元特價”等，主要用于某些擠壓或小的物品。
5、也將采用代銷銷售的方式，代表其他人出售一些東西。
6、利用了成為大學生的優勢。去學校的教室和宿舍推廣產品并擴大其影響力。讓他們更多地了解我們的商店！
十個三、營銷推廣策略
1、組織員工在不同時間去學校發布廣告。我們還將根據國慶，中秋節，春節，勞動節等節日的特點，在節日期間組織一些促銷活動，以獎勵客戶。大學生商業計劃書珠寶店工作計劃。
2、產品促銷：貨架上擺放了一些有關配件的介紹材料，尤其是比較流行的配件，以便客戶了解這些新推出的配件。
3、店內海報：可以在店內張貼海報，海報等，以介紹配件的使用和文化內涵。
4、主題促銷：進一步細分消費者購買配飾的行為特征，并根據不同的組合，推出“情侶配飾”，“生日配飾”，“愛的裝飾”和“家庭感情”等主題。永遠”。每個組合都包含多個小飾品。
5、品牌建立：以優質的服務和優惠的價格提供各種匹配解決方案。滿足不同消費者的需求。力求讓消費者以優惠的價格購買自己喜歡的珠寶。
大學生珠寶商店2的創業計劃
一、摘要
一家禮品開發和策劃機構曾經對禮品市場上的數千人進行了調查。一個人一年內送267份禮物，其中最少有兩次，平均3. 9。在贈品金額中，最有價值的贈品達到1288元，而最貴的贈品達到11元，平均為3 5. 6元。根據以上數據，估算禮品市場：全國13億人口×每年的送禮人數3. 9倍×每人的送禮金額3 5. 6元=市場容量1,805億元。情感是一個具有普遍意義的概念，它包括家庭的情感，友誼和愛。情感無處不在，凝聚在同學，同事，武裝同志，老師和學生，上級，父母，兄弟，姐妹，長者，年輕一代，知己，情侶，戀人之間的關系中。人們用最簡單，最簡單的方式表達自己的感受。直接，最有效的方法是送禮物。情感禮品行業是一個誘人的新興行業。作為新的經濟增長點，發達國家已逐漸成熟。各個級別和銷售點的專門商店分布在各個級別。 ，各種款式的產品完全可以滿足不斷增長的市場需求。在中國，該行業仍處于發展初期。它的市場潛力巨大。
二、公司描述
1.公司名稱：****貿易有限公司--x98工藝禮品專業連鎖店
2.公司使命：讓幸福與你同行，并最終實現平價
3.公司服務：禮物，心，祝福，幸福
4.公司形式：股份制
5.公司的經營模式：獨立連鎖經營
三、公司業務策略
1、行業現狀
一方面，圍繞生日主題專門設立了生日禮物商店和時尚珠寶??連鎖店。目前，西安主要有“廣州多花”，“愛氧吧”飾品連鎖店，“快樂365”，“花樣年華”，“ 5151”和“色彩”。 “ Keeer”，“ Ayaya”，“ Fashionable Youth”等。商業模式為加盟形式，價格較高，平均利潤率至少為50％或更高，有的甚至高達100％甚至200％。管理體系也不完善，聯盟店的發展不平衡，沒有真正的規模效益。
另一方面，有傳統的自營商店或夫妻商店。盡管它們已經存在了很多年，但是它們還沒有形成規模，沒有品牌效應，知識和可靠性低，經濟效益也不理想。它們只能用作養家糊口的人。一種謀生手段。
2、市場分析
根據調查，目前存在三種送禮現象：首先，一些公司使用生日作為提高員工凝聚力的重要手段，這很普遍；其次，一些商人在商務往來中使用了生日禮物作為討價還價的籌碼。 ，打家庭卡；第三，在學校里，慶祝同學的生日已經成為一種流行的趨勢。這三種現象導致禮物贈予的范圍已經超出了過去純粹的家庭，友誼和愛的范圍，特別是對學生而言。西安有100余所大學，私立及其他高等教育機構，學生超過100萬。這使得禮品市場更加廣闊。
3、商業模式
以自營專業商店鏈的形式進行戰略擴展，著眼于大學生消費市場，著重于在大學周圍的大學城開設專業商店，并充分利用當地批發商合作進行分期付款結算。開展品牌推廣工作，力爭在三年內做大做強品牌，然后迅速促進公司的滾雪球式發展。
4、營銷策略
實施“統一店面，統一品牌，統一形象，統一采購，統一價格，統一服務質量，統一管理制度”，實現全面統一管理。創建規模經濟。
四、競爭分析
1、競爭對手-“個人商店”和“流行媽媽商店”。他們的經營理念相對落后，市場經濟意識和法律意識相對較弱。因此，它們的業務局限性較大，“小農思想”比較嚴重，因此不能保證所經營商品的質量，購買渠道也相對較大。它是混亂且有限的，具有單一的種類和糟糕的服務。同時，產品的時尚性和新穎性不強，特別是無法吸引年輕一代的個性化需求。作為一家連鎖店，它有強大的財務實力和“統一”的運營模式作為后盾。它從購買源頭控制商品質量，并從流通等各個方面降低商品成本。更優惠的價格，更好的產品面對消費者。同時，連鎖店可以開展一些促銷活動并做廣告，而“農家店”和“流行媽媽店”則有所不同，并且通常只停留在傳統的口口相傳上。而且，它們的商店相對較小，并且在某些方面它們無法與它們競爭。此外，糟糕的購物環境無法為消費者提供更好的購物樂趣和自由度。
2、競爭對手的生日禮物商店和時尚配飾商店。它具有一定程度的標準化，規模化和專業化，其產品更加時尚和個性化。但是，它的價格較高，利潤率很高。而且，其加盟家公司的實力相差很大，管理體系也不健全。特別是，一些公司只專注于開發加盟商店的數量并收取加盟費用。它忽略了加盟存儲的支持，后續服務和區域保護。這在加盟商店的后續管理中造成混亂，發展不平衡以及彼此統一的困難，從而失去了加盟鏈的優勢和規模經濟性。作為一家專業的連鎖店，沒有直接管理和連鎖經營的中間環節。它具有更豐富的產品儲備，更專業的操作，更實惠的價格以及更人性化的服務。從而滿足人們個性化，時尚的送禮需求，解決送禮，使好禮物難的現實難題。禮物，心，祝福和幸福傳達了快樂消費的概念，并引領了快樂消費的新趨勢。與此相比，它更具競爭力。
五、管理點
1、員工要求：
a。營業員：誠實守信，負責任，有上進心，具有較強的表達能力和敬業精神；
b。商店經理：必須已經有六個月的營業員，并且只有通過考試后才能上崗。
2、人員配置：一名一星級標準商店經理，一名副商店經理和兩名50平方米的銷售人員。
3、工資制度：建立人性化的工資制度，動態分配工資和獎金，員工可以參加分紅。限制人才保留；
4、雇用原則：給予每位員工信任和機會，使他們能夠發揮自己的能力并發揮出自己的最大才能；
5、商店規模：一星級標準商店為50-100平方米，三星級形象商店為100-200平方米，五星級旗艦商店為200平方米；
6、定價原則：
a。新產品功能以x 9. 8元的形式列出，例如9. 81 9. 82 9. 8;
b。促銷商品一個月后，將9. 8更改為5，例如51525；
總結：以上內容就是飾品連鎖店(大學生飾品店創業計劃書)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
