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浙江老將商人的新思想-宗慶后的首富跨界浙商老商人的新思想-宗慶后的首富跨界-宗慶后從未追趕過趨勢，在新年有“幾處變化”。一種是使用其女兒宗福禮贈送給他的iphone手機，成為洪圖創投的副董事長。另一種是成為“模特”，并在主要城市出現了一條巨大的新年問候廣告，上面有一條火熱的圍巾。在巴士站上。在詢問原因時，宗慶后解釋說，當今的年輕人不看電視，市場必須追隨消費群體。拍攝LED燈箱廣告是一種與時俱進的方式。宗慶后是典型的浙江商人。憑借他低調，大膽的性格和數十年的商場經驗，他沒有太多事情可以考慮。出現的幾件事情之一是Wahaha在1990年代動蕩的保健產品世界中勇敢地退縮。他很幸運，當國家醫療保健產品信用崩潰時，他免受了沖擊。另一個是“達沃之爭”。經過29場訴訟戰并贏得所有訴訟，“ Wahaha”堅持不懈。現年66歲的飲料王宗慶后如今已成為首富，身家達800億元人民幣。盡管娃哈哈在2010年實現營業收入549億元，凈利潤超過60億元，但宗慶后卻從另一個角度思考：首富和同齡人羨慕的高收入，這些東西是否等于上限？碰到天花板之后，娃哈哈下一步該怎么做？娃哈哈要實現千億元的收入，現在該怎么辦？這個答案讓宗慶后想到了。
戰后“達瓦”的思想宗慶后沒想到與達能建立國際食品和飲料帝國的合作沒有實現，而是幾乎失去了“娃哈哈”品牌。當時，一場國際爭端引起了全球關注，因為該訴訟后來涉及到兩國之間的外交關系，因此在與達能的數十起訴訟中，宗慶后除了獨自打架外，沒有與他的朋友談論此事。東西或尋求幫助。但是也正是由于這種經驗，瓦哈哈在擺脫了達能的束縛之后才可以再次計劃下一步。 2010年，娃哈哈的表現再創新高。但是，宗慶后估算，去年糖的價格從每噸3,000元上漲到目前的7,000元，奶粉從每噸10,000元上漲到目前的價格。價格為每噸3萬元，塑料瓶的主要原料PET也從每噸8000元提高到了13000元。結果，公司支出的成本突然增加了好幾倍。結果，盡管娃哈哈2010年的營業額比2009年高得多，但其凈利潤卻同比減少了20億元。娃哈哈已經是中國最大的飲料生產商和世界第四大飲料生產商，如何擴展其主營業務？ “在飲料行業的供應超過需求的市場中，公司必須確保增長而不會在該行業中過度競爭娃哈哈童裝，因此娃哈哈只能另辟another徑。”這是宗慶后對盈彩記者的回答。娃哈哈的路線圖是上游涉足原材料行業，下游涉足零售行業。
“ Wahaha每年使用十六、 70,000噸奶粉，即超過100萬噸牛奶。在過去兩年中，原材料的價格一直呈指數級增長，因此我們合作籌集了5,000噸奶粉。新疆的奶牛解決原材料問題，此外，宗慶后要求荷蘭工廠進行“外國OEM”生產，以娃哈哈的OEM方式生產奶粉，并于去年5月進入奶粉行業。為了控制成本，娃哈哈走了一條與競爭對手“國際兩音樂”完全不同的道路，宗慶后沒有學習“兩音樂”的單一產品線和集約化的大規模生產模式，而是加強了對上游和下游的控制。下游市場：“沒有靜止的市場，消費在變化娃哈哈童裝，并且單一產品將不可避免地無法滿足市場。”宗慶后的判斷似乎也被市場所滿足。在過去的兩年中，碳酸飲料已經經歷了信號大幅下降。在下游，“零售行業現在將下游制造公司的價格壓得很低，這對制造業非常有害。濫收費用，拖欠付款和降價嚴重影響了制造業的熱情和生存能力。特別是在最近幾年，大多數零售業已由外國商人控制。”仰慕毛澤東理論的宗慶后決心要“從外國商人手中奪回零售業。”多行業氏族王國在宗慶后的草圖中，娃哈哈的觸角不僅向上游和向下游延伸，在今年1月底，宗慶后向深圳創投的子公司浙江宏圖創投投資了1億美元，并擔任董事會副主席。另外四位浙江著名商人也向他出資。 ，該國的經濟發生了變化，經濟增長方式發生了變化。浙江的傳統經濟產業也面臨著升級升級的挑戰。
“宗慶后的經驗是，營業稅沉重，利潤困難，國家環境也在發生變化。政策向西方傾斜。更多的投資進入浙江，因此許多浙江商人已經轉移。實際上許多以自己的行業聞名的浙江商人紛紛投資，例如被稱為“中國最賺錢商人”的郭光昌，李如成，黃偉等。已經開始分為兩類：投資者和工業家。但是，宏圖創業投資公司副董事長宗慶后仍然把自己置于工業家的行列。“工??業是財富的基礎。娃哈哈之所以進入風險投資領域，主要是因為它希望依靠該平臺引進先進技術。現在，該國談論經濟轉型，許多行業也必須轉型升級，這需要技術和資本的結合來促進這種轉型。 “在過去的幾年中，許多國家也來到中國吸引投資，例如吸引中國公司購買一些稀缺的資源。除了多元化的概念外，除了考慮對主營業務的援助外，宗慶后已經準備與具有相關采礦經驗的國內公司合作，并計劃在澳大利亞和加拿大投資稀有資源，例如礦產。這些稀缺資產的儲備也使娃哈哈獲得了更高的投資回報率，從而回饋了整個行業。他并沒有隱瞞對稀缺資源進行投資的興趣，但他也相信娃哈哈永遠不會效法投資。如今，許多浙江商人也占領了一些新興產業，但在一個不成熟的產業中，仍然存在許多風險。因此，選擇別人無法做或稀缺的事情。
”自稱是浙江老牌商人的宗慶后全身心地致力于工業。對娃哈哈來說，傳統工業的轉型已經完成。未來我們需要做的是進一步擴大我們的主要業務并涉足新領域。進一步擴大娃哈哈的利潤率。“進入新領域”并不是娃哈哈的新嘗試。如果2002年，娃哈哈進入“童裝”和“日用化學品”領域，這只是對娃哈哈多元化道路的嘗試，水，那么今天的娃哈哈在力量和多樣化方面都已經做好了充分的準備，根據宗慶后的愿景，娃哈哈的未來無疑將轉變為跨越多個行業的風格。但是，從上游到末端的產業鏈，這么長的前線會降低公司利潤嗎？在投資某些新興產業時，是否存在像山峰交錯的隱憂？ e多元化本身是沒有問題的，是企業成長的唯一途徑，但關鍵的問題是多元化經營過程中是否存在匹配的現代管理平臺。走進“童裝”并品嘗到銀行間交易的困難之后，宗慶后開始學習“請專業人士從事專業工作，聘請專業團隊或進行合作”。宗慶后熱愛讀書，辦公室里有6個大書架，看到好書后就推薦給中學生，尤其喜歡毛澤東理論的宗慶后不回避自己的“霸權”。 ”在他的辦公室里，桌子后面有一幅半墻的山水畫，娃哈哈所做的每一個決定都是以此方式指導的。
“沒有人對娃哈哈生產飲料的“兒童品牌”持樂觀態度，盡管有很多反對意見，但現在我已經成功了。”經過長時間的質疑，宗慶后仍然表現出色，但這種實力并不是輕率的舉動。 “作為一家公司，我們首先必須堅強而不是做大。您說前500名實際上是前500名。許多公司仍在虧損。公司必須獲利才能有序發展，因此我們一直堅持穩步爭取勝利。當我們變得更加成熟時，例如飲料，我們的年度投資為數十億美元，但您在進入新行業并穩步前進時可能會更加謹慎。”宗慶后坦言，多元化不是盲目的擴張，而是尋求更多的利潤增長點。宗慶后所說的是“成熟的”，具有特定條件-“三年的獲利能力和初始規模”。當所有這些條件都滿足時，未來，娃哈哈將成為零售市場的一部分。 “上市是為了進一步支持零售。由于零售業的大量投資，零售業的發展需要良好的現金流，而上市是一種好方法。”外界的另一個擔憂是國際資源的成功整合和宗慶后之后的“外國OEM”模式的建立。娃哈哈是否會遵循這種思路并走向國際化？宗慶后告訴盈彩記者，娃哈哈不希望通過國際化進一步擴大市場。由于過去兩年來中國經濟發展迅速，但仍然受到發達國家的壓制。這也是許多中國私營企業必須走向國際化的原因。國際化可能還需要5到10年。
關于公司繼承的“卓越”：40年代出生的許多企業家現在都在考慮繼承問題，關于第二代企業家的繼承問題也有很多討論。您認為成功的最佳方法是什么？宗慶后：如果孩子愿意并且有能力接班，那么孩子也可以。如果孩子不愿參加這門課，那么他是否可以參加這門課也沒關系。 “卓越”：第二代企業家具有與生俱來的資本和網絡資源，那么，有很多不愿意接管的現象嗎？宗慶后：現在也有很多。將來繼承股東權利的孩子不一定必須繼承管理權。 “卓越”：第一代企業家和第二代企業家之間在經營理念和價值觀上有區別嗎？宗慶后：我們是第二代企業。他們大多數被派往國外學習。它們受到西方文化和思想的影響，因此它們將在概念上有所不同，并且會領先。 “卓越”：當您和宗福利不同意時，您通常如何解決？第二代企業家還會面臨轉型問題嗎？宗慶后：當然是在聽我說。但是，第二代企業家也面臨轉型問題，因為第二代企業家接受西方文化，而西方文化與中國文化完全不同。中國的關系以人為本。在美國，老板是老板，雇員是雇員。您可以完成所需的任何工作，但您不能在中國做，也不能只給錢。主要還是本地經驗知識。我女兒正面迎頭回來時經歷了這樣的轉變過程。當她來到娃哈哈時，我要求她像普通雇員一樣由中級助手來做，而且我還要求她鍛煉身體。
“卓越”：您如何評價當前的創業環境？宗慶后：現在創業比較困難。與我們的時代不同，您可以出售自己制造的東西。現在還不確定。您必須創建其他人無法做到的事情。如果沒有娃哈哈童裝，您將有機會。 “卓越”：但是現在也有評論認為，事實上，繼承和管理企業也是沉重的負擔。宗慶后：因此，我將繼續改進管理，并繼續分期進行授權。還有一點，我仍然需要在企業內部制定規則，即依法治企業，這樣每個人都會養成習慣。 ，應該做什么，應該做什么和不應該做什么，以便可以輕松地接管。關于浙商投資“盈彩”：您如何看待浙商的許多轉型和投資現象？宗慶后：我覺得目前沿海地區的發展確實很困難。該國向西部傾斜，但東部沿海地區沒有新技術，因此開展業務更加困難。另外，在浙江，現在所有省份都來浙江吸引投資，因此資本被投資到外部。下一步，政府應創造良好的投資環境，動員浙江客商重返制造業。現在他們不從事主業，他們都從事房地產和資本運營。 “卓越”：浙商作為市場經濟的先驅和中國經濟的代表推動者，在當前中國經濟結構下還面臨著一定的轉型嗎？宗慶后：這種轉型主要是為了提升傳統產業，傳統產業的發展也具有很大的發展潛力。
此外，我認為浙江的一些商人也在占領一些新興產業并占據一席之地。當然，我認為應該謹慎對待這件事，因為有些事情還不成熟并且很難開發，并且可以在那時進行比較。麻煩。因此，我認為最好有良好的企業心態，而不要大批做事。這時候，肯定會出問題。最好有機會去做別人做不了的事情。 “卓越”：您想輸入哪種類型的高科技企業？宗慶后：例如，在節能減排，環境保護方面，您的工作確實有效。我認為該國一定會推廣它。它可以減少大量排放并減少資源浪費。如果要執行此操作，則必須執行此操作。事物。 “卓越”：您是否考慮過在新能源行業中進行部署？宗慶后：我覺得目前的新能源產業還比較停頓。您會看到這輛車還不成熟。此外，無論是太陽能還是風能，它都無法存儲電力，該國也無法關閉發電廠并使用您的電力。風一走，太陽就走了。這個當時該怎么辦？然后，仍然需要打開電廠的電源。關鍵是，如果一次沒有電，那將很麻煩。這些行業投資過度。
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