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認識干洗連鎖誤區-約瑟芬干洗店加盟連鎖
中國的干洗連鎖企業在發展過程中基本上必須經歷一些固定的階段，例如第一桶金，連鎖的萌芽，再擴張等。在此過程中，風險也隨之而來。例如，在經歷了快速且短期的原始積累和規模擴張之后，該公司的許多商店都經歷了盈利能力下降，甚至一些先前盈利的商店也開始顯示警告。或者，擴張太快會導致企業內部混亂
混亂，包括思想和文化的混亂，業務部門效率低下，人才短缺，成本飛漲，資金預警等。總的來說，國內干洗鏈運營仍處于起步階段。投資者選擇干洗連鎖企業時，應注意在具體管理上的一些誤解。
干洗店鏈不僅僅是復制
“復制”是干洗加盟連鎖店發展的最大誤解。一些連鎖公司認為，連鎖經營首先要建立一個成功的模型商店，然后分批復制它。這種想法的誤解在于簡化了連鎖管理流程。干洗加盟鏈的最大優勢是復制，而最大的陷阱也就是復制。國內市場廣闊，不同地區的市場需求往往差異很大，消費方式也不同。約瑟芬干洗店加盟連鎖店會根據當地情況對它進行不同的處理。
沿用“重復”就是“統一”：統一采購，統一分配，統一識別，統一營銷策略，統一價格，統一會計等。“統一”的概念極大地限制了干洗的發展加盟連鎖企業。實際上，沃爾瑪和肯德基為了適應中國市場而做了一些改變，這是他們“本土化”的一部分。約瑟芬干洗店加盟連鎖店以統一的標準為基礎，并適應當地條件。
市場總是在變化。由于干洗加盟鏈中有如此多的干洗店，因此出現一些無法賺錢的干洗店也就不足為奇了。許多總部接到銷售損失報告后基本上不能解決問題。芬蘭干洗連鎖店將盡快做出回應，例如進行審核和派遣主管人員進行調查，然后約瑟芬總部將根據調查結果做出自己的判斷，是否是由于市場惡化造成的環境，缺乏市場營銷，缺乏基本管理或其他原因，根據不同的原因，為約瑟芬加盟提供了不同的對策，例如強化培訓或主動晉升。
連鎖店的目標不僅是加盟，而且是盈利能力
麥當勞的漢堡不一定一定是世界上最好的漢堡，但作為一個連鎖店，麥當勞是最好的漢堡之一。許多連鎖公司試圖為客戶提供行業中“最佳”的產品或服務，并認為這樣做是為了吸引客戶并創建品牌。這種理解的原因是約瑟芬干洗店加盟，許多加盟商對其利潤模型不清楚。提供最好的產品或服務并不難。困難在于，所有干洗店加盟都可以提供此類產品或服務嗎？你可以嗎？不論技術標準，運營要求，成本控制或物流配送的可行性如何，加盟商家在選擇干洗加盟連鎖品牌時都必須做出全面的評估和判斷，并且不能將其視為理所當然。
連鎖公司必須擁有自己的專利嗎？一點也不。這種理解在某種程度上也是對干洗鏈根本原因的誤解。連鎖店的形成是基于出色的利潤模型。除了優質的產品和服務，優質的利潤模式更重要的是向客戶銷售產品和服務的過程管理。專利并不是長期發展的法寶，這也不容易。模仿利潤模型是真正的核心優勢。
也有許多干洗連鎖總部認為連鎖經營是由品牌驅動的。沒有品牌，就不會有連鎖店。他們在廣告上投入了大量資源，以提高品牌知名度，并希望通過品牌知名度吸引加盟個商家，形成良性循環。這種方法也是單方面的。約瑟芬（Josephine）尚未停止對廣告的投資，但將更多資源用于加盟業務。只有這樣，才能有一個真正的良性循環。
品牌只是干洗連鎖店運營的鏈接約瑟芬干洗店加盟，不同的干洗加盟商店由品牌整合在一起。在品牌之上，需要一個出色的利潤模型。如果利潤模型明確，干洗加盟商店可以賺錢并且管理已經到位，那么您可以選擇加盟。
更多干洗店加盟不代表品牌實力
目前，國內特許經營加盟發展非常迅速。許多連鎖店使用加盟快速擴張，并且動every發展數百甚至數千加盟個商人。短期的經濟利益引人注目，可以進行許多干洗加盟連鎖企業錯誤地認為做連鎖是為了發展特許經營加盟。畢竟，成為``領導者''并發展加盟業務還沒有形成可以支撐公司可持續發展的企業價值觀，而且遲早會失敗。
記者發現，特許經營加盟只是約瑟芬連鎖經營發展的一個過程，而不是目標。 加盟是整合部分優越的社會資源約瑟芬干洗店加盟，形成合力，并擴大約瑟芬的連鎖效應。根據記者對約瑟芬鏈條發展歷史的調查研究，約瑟芬干洗店加盟不會通過收取加盟費用來賺錢。相反，約瑟芬的總部已經為加盟個商人投入了大量的管理和培訓，這些商人消耗了大量資源。約瑟芬總部的負責人這樣對記者說：“發展無節制加盟也導致加盟商質量下降。 加盟經營理念前后不一致，動機不同，影響不平衡，有些人根本沒有好心意，有些人在賺錢時很高興，如果有業務困難，他們會立刻轉過臉來。 “領導者”，甚至造成損害“領導者”的事情。因此，約瑟芬在選擇加盟商時也具有一定的標準。目的是確保Josephine品牌在中國的健康發展，而又不急于迅速取得成功。
約瑟芬鏈一直在研究市場，控制加盟的擴展速度，并根據市場變化改變管理和獲利方法。努力降低加盟門店的投資風險，積極引導加盟門店，確保加盟門店健康運營和盈利。
總部需要擁有“自己的”成功經驗
隨著我國干洗鏈加盟的深入發展，各種各樣的品牌越來越多。創業時，投資者還必須選擇公司的資格，發展歷史，管理水平和盈利模式。財務狀況和許多其他方面都擁有相當多的干洗連鎖品牌，否則它可能會在激烈的市場競爭中被淘汰。
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