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華冠一鍋加盟費(fèi)多少錢(qián)？
華冠一鍋加盟費(fèi)投資金額:20-50萬(wàn)元，包括租金、水電費(fèi)、部分人員工資等。華冠一鍋加盟費(fèi)在不同的城市波動(dòng)。
華冠一鍋品牌怎么樣？
自助火鍋、火鍋加盟、火鍋投資加盟、餐飲加盟、重慶火鍋加盟。
華冠一鍋是廣州郭華餐飲管理有限公司白云分公司旗下的自助火鍋品牌，加盟的有自助火鍋、華冠一鍋、廣州自助火鍋、深圳自助火鍋、東莞自助火鍋。
華冠一鍋是廣州郭華餐飲管理有限公司旗下的自助火鍋品牌，是集火鍋加盟連鎖、餐飲管理與策劃、人才輸出與培訓(xùn)于一體的綜合性企業(yè)。
廣州郭華餐飲管理有限公司是集火鍋加盟連鎖、餐飲管理、策劃、培訓(xùn)于一體的綜合性企業(yè)。旗下品牌“華冠一鍋海鮮自助火鍋”已風(fēng)靡全國(guó)各大中小城市，現(xiàn)擁有直營(yíng)店、加盟店70余家；
華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋傳承健康文化精髓，以現(xiàn)代科學(xué)營(yíng)養(yǎng)健康引領(lǐng)餐飲消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)；公司始終以人為本，以美食為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為靈魂，以盡責(zé)餐飲、引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)為品牌保證。為了保證顧客能吃到一流的火鍋，華冠一鍋衛(wèi)生第一、營(yíng)養(yǎng)第一、以人為本、關(guān)懷第一的經(jīng)營(yíng)理念是從原料采購(gòu)、食品加工、底料加工進(jìn)行定期監(jiān)管；最大限度滿足客人需求。
公司底料廠以現(xiàn)代化、先進(jìn)的設(shè)備，將傳統(tǒng)火鍋底料生產(chǎn)升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的新型產(chǎn)業(yè)模式。公司倡導(dǎo)健康、美味、經(jīng)濟(jì)的品牌理念，采用最先進(jìn)的檢測(cè)儀器，監(jiān)測(cè)每批產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和底料符合國(guó)際QS標(biāo)準(zhǔn)。
我們期待每一位顧客都能感受到火鍋帶來(lái)的美食，我們也愿意與加盟商攜手共管每一個(gè)皇冠。
華冠一鍋優(yōu)點(diǎn)。
加盟優(yōu)勢(shì)是華冠一鍋火鍋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和吸引加盟商、開(kāi)發(fā)商潛在客戶的有力武器。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.品牌效應(yīng):華冠一鍋不是一家火鍋店，而是由眾多火鍋店組成的品牌。在華冠一鍋強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系下，為所有加盟商提供一流的品牌形象、統(tǒng)一的店面形象、統(tǒng)一的商品配送、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的培訓(xùn)、統(tǒng)一的廣告、統(tǒng)一的技術(shù)配方。
2.可以獲得開(kāi)店的成功經(jīng)驗(yàn):目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，貿(mào)然從事不熟悉的行業(yè)失敗的幾率在90%以上，尤其是餐飲行業(yè)。華冠一鍋的創(chuàng)始人在餐飲方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)，既有失敗的，也有比較成功的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在餐飲行業(yè)學(xué)習(xí)和管理多年。加入華冠一鍋可以獲得/。多年火鍋管理的成功經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，避免了獨(dú)自創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。俗話說(shuō)“不加加盟費(fèi)，就得多交學(xué)費(fèi)”就是原因。
3.可以獲得標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式:由華冠一鍋聘請(qǐng)的相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)，在華冠一鍋經(jīng)營(yíng)理念的前提下，對(duì)分公司的管理體系進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)整合，獲得了適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下火鍋店實(shí)際經(jīng)營(yíng)的第一手資料。因此，率先特許經(jīng)營(yíng)徹底改變了表面的特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象和加盟店基礎(chǔ)管理薄弱的弊端，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)意義上的特許經(jīng)營(yíng)。
4.可以得到整體的操作指導(dǎo):經(jīng)營(yíng)一家火鍋店并沒(méi)有大家想象的那么簡(jiǎn)單容易?；疱伒隂](méi)有太多高深的知識(shí)，但是一點(diǎn)一滴都是細(xì)節(jié)(看起來(lái)簡(jiǎn)單難做)。這些細(xì)節(jié)要看個(gè)人或者幾個(gè)人，十年八年都不會(huì)碰他們的經(jīng)歷。即使很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有天賦也不會(huì)有用。細(xì)節(jié)的管理決定了火鍋店的失敗。加入我們/
5.推廣支持:如何推廣新店開(kāi)業(yè)，讓更多消費(fèi)者光顧火鍋店？節(jié)假日各地都有促銷活動(dòng)。我們做什么呢有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打開(kāi)，如何打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高營(yíng)業(yè)額？營(yíng)業(yè)額不理想怎么辦？頭疼；沒(méi)關(guān)系。華冠一鍋在餐飲行業(yè)打拼多年，積累了豐富的推廣經(jīng)驗(yàn)和技巧。加入華冠后所有問(wèn)題都解決了。
6.安全、簡(jiǎn)單、輕松、長(zhǎng)久:經(jīng)營(yíng)火鍋店第一個(gè)問(wèn)題是位置。你真的是如何選擇地點(diǎn)的？第二是賣(mài)什么。你知道賣(mài)什么能賺錢(qián)嗎？結(jié)婚后，我們不得不面對(duì)日常操作，這是一件苦差事。早上5家店會(huì)去菜市場(chǎng)采購(gòu)，買(mǎi)什么，買(mǎi)多少，買(mǎi)多少錢(qián)，質(zhì)量怎么樣。你知道嗎？整天被困在火鍋店里，不敢出門(mén)半步，生怕自己不會(huì)再做了，生怕工作人員做不好，得罪客人，生怕會(huì)出什么事，生怕廚房偷東西浪費(fèi)原料，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加，生怕錢(qián)被工作人員貪污，還有那~ ~害怕~ ~ ~這么多煩心事你準(zhǔn)備好了嗎？在這種情況下，加入華冠。華冠的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以讓你安全、簡(jiǎn)便、輕松、長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)火鍋店。
華冠一鍋流程。
第一步:雙方有適應(yīng)性理解，主要是關(guān)于加入模式和政策框架。
1.投資者通過(guò)電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)上查詢等方式，對(duì)華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋的特色及加盟流程有了全面深入的了解。
2.通過(guò)溝通了解投資者的投資預(yù)期、實(shí)力、資信、工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)仃P(guān)系。
3.投資者已對(duì)周邊華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋或廣州總部直營(yíng)店進(jìn)行了調(diào)研，了解華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋現(xiàn)有鍋底、美食特色、服務(wù)管理及裝修風(fēng)格。
4.意愿達(dá)成，無(wú)門(mén)店簽訂意向協(xié)議，預(yù)付定金，總部在一定期限內(nèi)為投資方預(yù)留發(fā)展空間；如果沒(méi)有門(mén)店，可以直接簽訂加盟協(xié)議，支付費(fèi)用，保留投資人權(quán)利，找門(mén)店開(kāi)展下一步工作。如果有門(mén)店，簽訂加盟協(xié)議還清費(fèi)用，直接進(jìn)入前期策劃工作。
第二步:找到現(xiàn)場(chǎng)，提出現(xiàn)場(chǎng)檢查。
1.找好店，請(qǐng)總部派人檢查。店面要求300平米以上，位置相對(duì)較好，視線突出，面向街道一樓或一、二樓。
2.店鋪確認(rèn)后，由檢查人員設(shè)計(jì)店鋪，投資方在裝修前找當(dāng)?shù)氐难b修公司或施工隊(duì)進(jìn)行安排。店門(mén)和招牌按照公司統(tǒng)一形象和標(biāo)準(zhǔn)文字進(jìn)行裝飾。室內(nèi)裝修結(jié)合投資額度、當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)環(huán)境、當(dāng)?shù)亟ú墓?yīng)、門(mén)店結(jié)構(gòu)等因素確定裝修風(fēng)格。根據(jù)餐飲經(jīng)驗(yàn)，裝修費(fèi)用在500-800元/平方米，廚房、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備費(fèi)用在500-800元/平方米，投資費(fèi)用在1000-1600元/平方米。
3.裝修確定后，安排前期計(jì)劃。投資者提前支付籌備人員。公司派籌備人員指導(dǎo)裝修。投資者為籌備人員安排住宿。準(zhǔn)備期為1-2個(gè)月。
4.根據(jù)籌建方案，籌建人員制作并發(fā)布招聘、投資廣告，編制并開(kāi)展人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)，深入市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)劃設(shè)備設(shè)施，規(guī)劃器具用品，建立制度，規(guī)范流程，劃分崗位，市場(chǎng)定位，營(yíng)銷策劃，籌備開(kāi)業(yè)。
5.根據(jù)裝修進(jìn)度和準(zhǔn)備計(jì)劃，安排技術(shù)人員到店準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)，安排調(diào)試設(shè)施設(shè)備，組織擬聘用的廚房人員進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)投資人熟悉采購(gòu)驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)。
第三步:根據(jù)開(kāi)盤(pán)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)裝修進(jìn)行收尾檢查、調(diào)整、調(diào)試，為開(kāi)盤(pán)計(jì)劃的實(shí)施做好準(zhǔn)備。開(kāi)業(yè)前，總部派出督導(dǎo)組對(duì)開(kāi)業(yè)工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。
第四步:開(kāi)業(yè)前后，籌備人員將帶領(lǐng)投資者和管理人員熟悉餐前、餐中、餐后的管理流程，特殊事件的處理和客戶要求。技術(shù)員帶領(lǐng)廚房工作人員在廚房用餐前、用餐中和用餐后熟悉管理、操作規(guī)范和定量標(biāo)準(zhǔn)。
第五步:準(zhǔn)備人員通常在開(kāi)店后10天左右離開(kāi)店鋪。如果投資方有學(xué)員要學(xué)習(xí)，技術(shù)人員會(huì)給他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，熟練后離開(kāi)店鋪。
第六步:運(yùn)營(yíng)后期，總部頻繁電話跟進(jìn)分公司，了解運(yùn)營(yíng)情況，提出運(yùn)營(yíng)調(diào)整；不定期派管理或技術(shù)主管到店進(jìn)行工作檢查。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是華冠一鍋加盟費(fèi)需要多少錢(qián),華冠一鍋怎么樣詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
