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完整文章鏈接：研究報(bào)告：在中國(guó)開VR主題樂園前景如何？ VR013
本文所言 VR （虛擬現(xiàn)實(shí)）主題樂園，包括三個(gè)層級(jí)的產(chǎn)品： VR 線下體驗(yàn)店 、 VEC 虛擬娛樂中心 、 VR 主題公園 。本文將詳細(xì)介紹 VR 主題樂園業(yè)態(tài)、發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)將對(duì) 2016 年的相關(guān)市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)。
一、 VR 主題樂園概述
2015 年，中國(guó)對(duì)全球虛擬現(xiàn)實(shí)（ VR ）產(chǎn)業(yè)最大的貢獻(xiàn)，是發(fā)掘出 VR 線下體驗(yàn)店這一產(chǎn)物。這種類似電玩廳的形態(tài)爆發(fā)了出乎意料的強(qiáng)勁生命力，并迅速成為 VR 產(chǎn)業(yè)重要的一部分力量。
另一方面，國(guó)外兩大線下 VR 娛樂產(chǎn)品 The VOID （美國(guó)）和 Zero Latency （澳洲），提出虛擬娛樂中心（ VEC ）概念，備受業(yè)界關(guān)注。 The VOID 的誕生，也刺激國(guó)內(nèi)出現(xiàn)一批類似的產(chǎn)品和企業(yè)，最近的是張藝謀加盟的當(dāng)紅齊天集團(tuán)要推出的 SoReal 超體空間。
同一時(shí)間， VR 技術(shù)與傳統(tǒng)主題公園相結(jié)合的工作也在開展中，國(guó)外一些公司先后宣布了 VR 主題公園項(xiàng)目，意圖將 VR 、 AR （增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）等技術(shù)應(yīng)用于主題公園。
這三種形態(tài)，我們統(tǒng)稱為 VR 主題樂園。它們共同的特點(diǎn)，是將 VR 為主的技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)領(lǐng)域，進(jìn)而催生出新的娛樂產(chǎn)物——在可以預(yù)見的未來，我們相信會(huì)借此誕生出終極的娛樂產(chǎn)物。其核心商業(yè)模式就是“ 線下流量變現(xiàn) ”。
VR 主題樂園的價(jià)值在于：
1、代表未來的娛樂方式
VR 主題樂園具有超越一切的娛樂體驗(yàn)，將會(huì)猛烈沖擊傳統(tǒng)的電玩廳、網(wǎng)吧、真人 CS 類場(chǎng)所、 4D/5D 影院、游樂場(chǎng)、主題公園，成為未來娛樂產(chǎn)業(yè)主體形態(tài)。
2、VR 時(shí)代重要的線下渠道
VR 主題樂園具有 VR 硬件銷售、 VR 內(nèi)容分發(fā)、 VR 品牌展示等三大功能 ，成為 VR 線下屬性的具現(xiàn)化形態(tài)，是 VR 時(shí)代極其重要的一股力量。
正是基于這兩方面重要的價(jià)值， VR 主題樂園獲得了大量重心在線下產(chǎn)業(yè)的資本、機(jī)構(gòu)、公司的重視，我們看到已經(jīng)變成資本的盛大集團(tuán)投資了 The VOID 公司，并計(jì)劃將其引入中國(guó)；華誼兄弟則投資了國(guó)內(nèi)的圣威特公司。相比之下，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、 IT 巨頭尚未表現(xiàn)出明顯的熱情。
二、 VR 主題樂園形態(tài)
VR線下體驗(yàn)店
定義 ：指安放有多種 VR 娛樂產(chǎn)品的線下場(chǎng)所，通過付費(fèi)體驗(yàn)方式為用戶提供 VR 體驗(yàn)。
主要技術(shù)領(lǐng)域 ：頭顯及相關(guān)，交互，工業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)備制造， VR 軟件開發(fā)。
盈利模式 ：付費(fèi)體驗(yàn)為主，未來可結(jié)合品牌宣傳和產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品形態(tài) ：多以小規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主，面積在 10 平米左右，不超過 100 平米。目前以蛋椅為主要產(chǎn)品形態(tài)，單店投入成本在 8 萬元左右（ 10 平米），正常情況下 3-5 個(gè)月收回成本。部分店面有虧損，主要原因是人流量不夠；部分店面盈利能力很強(qiáng)，月營(yíng)收在 20-30 萬以上（人流量充足）。初期以單店為主，很快發(fā)展成連鎖經(jīng)營(yíng)模式，通過規(guī)模化方式快速復(fù)制，提升收益率。內(nèi)容方面，初期以 Oculus DK2 內(nèi)容為主，存在版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；到 2015 年底陸續(xù)更換為版權(quán)內(nèi)容。內(nèi)容以 3-10 分鐘的體驗(yàn)式內(nèi)容為主，年初開始增加 FPS 等交互性內(nèi)容。
行業(yè)狀況 ：
2015 年 VR 線下體驗(yàn)店預(yù)計(jì)數(shù)目在 1500-2000 家（缺少經(jīng)營(yíng)、僅以展示為目的的場(chǎng)地不算）。參與方包括方案商（如樂客 VR 、睿悅信息等）、店面運(yùn)營(yíng)商（分為個(gè)人經(jīng)營(yíng)的散店和連鎖經(jīng)營(yíng)的連鎖運(yùn)營(yíng)品牌， 2015 年國(guó)內(nèi)排名前列的連鎖品牌包括第一視線、超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)等）、設(shè)備商（提供頭顯、蛋椅等設(shè)備）、內(nèi)容開發(fā)者（ 2015 年大多數(shù) VR 游戲團(tuán)隊(duì)均有涉及）和場(chǎng)地提供方（以商業(yè)購物中心為主，逐步擴(kuò)散至各類人流密集區(qū)域，如景區(qū)）。
2015 年蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)促進(jìn)了相關(guān)參與方的發(fā)展， 2015 年下半年，據(jù)稱蛋椅生產(chǎn)商超過 40 家。幾大連鎖品牌獲得長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)營(yíng)第一視線的玖的公司（原樂創(chuàng)電子）年流水達(dá)到 1.5 億人民幣。同時(shí)也有不少參與方憑此領(lǐng)域獲得投資者青睞，尤其是方案商。
設(shè)備商面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)vr主題公園，價(jià)格逐步下降；連鎖運(yùn)營(yíng)商介入設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)展自有品牌設(shè)備也對(duì)設(shè)備商構(gòu)成強(qiáng)大壓力。部分設(shè)備商轉(zhuǎn)向差異化設(shè)備研發(fā)（包含軟件內(nèi)容）。
對(duì)內(nèi)容開發(fā)者而言，通過與方案商和設(shè)備商的合作，鍛煉了技術(shù)開發(fā)能力，熬過了 2015 年最艱難的時(shí)期，也為接下來的融資和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
對(duì)場(chǎng)地提供方而言， VR 線下體驗(yàn)店為其商業(yè)形態(tài)提供了新的思路，提高了用戶黏性。
發(fā)展趨勢(shì) ：
1。 規(guī)模化效應(yīng)擴(kuò)大 ：體驗(yàn)店數(shù)目預(yù)計(jì)可發(fā)展到 4000 家以上，連鎖品牌將會(huì)更強(qiáng)。同時(shí)隨著產(chǎn)品種類增多，更趨成熟，單店的面積也會(huì)逐步擴(kuò)大，開始出現(xiàn)一些面積在 500 平米以上的體驗(yàn)店。
2。 收益分成成為常態(tài) ：之前店面日常收益歸經(jīng)營(yíng)者所有，現(xiàn)在不但要分給方案商，也要分給內(nèi)容開發(fā)者。目前給出的分配方案中，給開發(fā)者的收益是單次 1-2 元，盡管看起來少，但如果規(guī)模化來考量，還是能為開發(fā)者帶來單月數(shù)萬的收益（這至少能保障團(tuán)隊(duì)的基本生存問題）。另外，收益分成預(yù)計(jì)很快也有可能涉及到場(chǎng)地提供方。
3。 質(zhì)量提升，引入 IP ：為了提升用戶體驗(yàn)，延續(xù)線下店經(jīng)營(yíng)壽命，從 VR 內(nèi)容到硬件設(shè)備都在提升質(zhì)量。內(nèi)容方面，畫質(zhì)更好，體驗(yàn)更佳，出現(xiàn)多人交互， IP 逐步被引入；硬件方面為配合內(nèi)容多樣化，種類也變多，如賽車、翻滾座椅、滑雪、自行車等。
4。多種線下門店涉足 ：之前的 VR 線下店基本為單獨(dú)開設(shè)，隨著 VR 產(chǎn)品逐步成熟化，傳統(tǒng)的電玩廳相信會(huì)很快切入進(jìn)來，甚至包括一些線下娛樂場(chǎng)所也會(huì)介入或者正在介入，包括一些 兒童場(chǎng)所、電影院、傳統(tǒng)商鋪 。
5。 參與者角色混淆 ：現(xiàn)在線下體驗(yàn)店的吸金能力令各參與方眼紅，不但方案商介入經(jīng)營(yíng)，設(shè)備商也試圖變成方案商乃至經(jīng)營(yíng)者，而場(chǎng)地方同樣有向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)換的趨勢(shì)，甚至連媒體和內(nèi)容平臺(tái) 87870 也要進(jìn)入這一市場(chǎng)。如果吸金能力進(jìn)一步放大，我相信更多的方案商 + 經(jīng)營(yíng)者的角色還會(huì)誕生。
風(fēng)險(xiǎn)分析 ：
1。 健康風(fēng)險(xiǎn) ：如果內(nèi)容把控不嚴(yán)，部分恐怖或刺激內(nèi)容或會(huì)帶來潛在健康危害；包括兒童的視力（這一點(diǎn)尚無定論）。
2。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ：這包括管理不善或場(chǎng)地人流量變化引起的虧損。
3。 政策風(fēng)險(xiǎn) ：政府如果將線下體驗(yàn)店視為電玩廳同類性質(zhì)（有可能出現(xiàn) VR 捕魚之類的賭博性質(zhì)內(nèi)容），則將被納入嚴(yán)格監(jiān)管。
4。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ：盡管目前線下店密集度不高，但如果其他形態(tài) VR 店在旁邊開起來，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，或內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)不過，將會(huì)大大影響營(yíng)收。
創(chuàng)業(yè)建議 ：
1.VR 內(nèi)容開發(fā)者 ：即為已有的方案商、經(jīng)營(yíng)者、設(shè)備商提供內(nèi)容，通過一次性銷售或代理分成模式獲取較為穩(wěn)定的收益；同時(shí)將內(nèi)容略作調(diào)整，以適應(yīng)其他在線 VR 內(nèi)容平臺(tái)。
2.VR 產(chǎn)品集成商 ：即集合軟件內(nèi)容和硬件設(shè)備，打造軟硬一體的產(chǎn)品，然后自己銷售到線下店，或代理給方案商和經(jīng)營(yíng)者，甚至自己直接開店（這一種相當(dāng)于下面的 VEC 模式）。
定義 ：結(jié)合位置追蹤技術(shù)和特別設(shè)計(jì)的場(chǎng)地，讓 1 個(gè)或多個(gè)用戶能更自由地行動(dòng)以完成某一特定主題的 VR 娛樂體驗(yàn)方式。
主要技術(shù)領(lǐng)域 ：頭顯及相關(guān)，交互，工業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)備制造， VR 軟件開發(fā)， 多人交互 ， 無線傳輸或便攜化 ， 位置追蹤 ， 動(dòng)作捕捉 ， 自然模擬（如風(fēng)、雨） 、 力回饋 。
盈利模式 ：付費(fèi)體驗(yàn) + 周邊銷售，可持續(xù)探索。
產(chǎn)品形態(tài) ：具有 100 平米以上面積及特定設(shè)計(jì)的場(chǎng)地，用戶體驗(yàn)時(shí)基本不受太多約束，可較自由地行動(dòng)以體驗(yàn)一段 VR 內(nèi)容。目前為達(dá)成這一目的，多采用佩戴 PC 式頭顯并背負(fù) PC 主機(jī)（或筆記本）的方式，也有采用無線傳輸技術(shù)的，但可承載的內(nèi)容會(huì)受到一定限制。為了讓用戶有更真實(shí)體驗(yàn)，還需要考慮物理因素，比如 The Void 使用加熱器、噴霧器以及風(fēng)扇等來加深用戶體驗(yàn)。
行業(yè)狀況 ：目前尚處于布局階段，國(guó)內(nèi)從今年 1 月初陸續(xù)有開設(shè)幾家 VEC 主題店，不過內(nèi)容體驗(yàn)的質(zhì)量和方式仍有待完善。但從事 VEC 方案研發(fā)的企業(yè)已經(jīng)超過 10 家，還有更多企業(yè)瞄準(zhǔn)這一方向。
發(fā)展趨勢(shì) ：
今年將會(huì)是 VEC 初步成長(zhǎng)的一年，年內(nèi)預(yù)計(jì)出現(xiàn)超過 100 家 VEC 門店，主要分布于商業(yè)購物中心，也會(huì)出現(xiàn)在景區(qū)和其他人流密集區(qū)域。另一方面， The VOID 進(jìn)入中國(guó)，將對(duì)國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品構(gòu)成一些壓力，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠大，所以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品也會(huì)有很大發(fā)展空間。
在 VEC 類型方面，將會(huì)呈現(xiàn)多樣化局面，比如太空 VR 館、海洋 VR 館、 VR CS 、 VR 競(jìng)技館、 VR 狼人館……
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