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首先，我們來看看中國珠寶行業的格局。
國際品牌包括：卡地亞、蒂芙尼、梵克雅寶
香港品牌（內地第一陣營）：周大福、周生生、周大生、周六福
內地品牌（內地第二陣營）：老鳳祥、老廟、中國金
內地品牌（內地第三陣營）：謝瑞麟、朝宏基、戴夢得、金伯利、夢金園、六福
內地品牌（內地第四陣營）：Ideal、Millennium Star、Diamond Family、Psychic Jewelry、Diamond Bird、
愛飾品、翡翠飾品、華昌飾品、達瑞等。
還有一些大型的供應鏈公司：百泰等。
其次，我們來看看它們在生產經營中的特點。
1、有生產工廠，有品牌和銷售團隊，有直營店和加盟店；
周大福的店鋪數量最多。據說直營店有3000多家，加盟店的數量不詳。有自己的工廠，有的從第三方工廠進貨。
加盟 老鳳祥、夢金源等一大批公司采用了加盟的方式。一些省份有加盟商家，但這些加盟商家不穩定。誰能幫我賺錢，我就換門。一些大品牌的加盟客戶相對穩定。
2、 有些只生產和經營黃金產品。鑲嵌、玉器制品基本不生產。他們基本上都是從第三方拿貨，因為從第三方拿貨比他們自己的生產成本和質量更有保障。這些公司基本都存在，一些有實力的公司自己生產零件。
因為黃金的銷售價格相對透明，所以黃金的銷售價格基本都是以克為單位計算的，再加上10-15元/克的生產加工費。該公司本身將部分利潤添加到黃金的售價中。但是也有一些店鋪不方便再賣，分片賣，這樣可以賺更多的錢。
3、 由于國內知識產權保護體系缺乏實效戴夢得珠寶加盟，珠寶界的知識產權普遍重視不夠，產品生命周期短。因此，產品同質化尤為嚴重。當新產品出現并流行時，每個人都開始銷售它，因此很難與眾不同。
三、 來看看珠寶圈在市場和品牌運營商的特點
1、傳統宣傳方式，電視、網絡、雜志、戶外廣告；
2、公關活動、展覽；
3、內容展示位置廣告；
4、個性化品牌故事營銷、新媒體營銷；DR
5、電子商務；
6、展覽營銷、品牌展覽；
四、供應鏈的困境是資金占用大，商品周轉率低。一般企業黃金商品的周轉率在0.3左右，有些品類甚至更低，比如鑲嵌產品。所以，沒有2到300萬是很難開一家金店的。而如果不了解市場戴夢得珠寶加盟，選擇不當，必然會賠錢。
此外，許多企業盲目地生產商品。他們先生產出來，然后說服加盟商家購買。有些成功了，但大多數都失敗了。據我所知，單是第四陣營就有2萬多sku，造成了資源和財力的極大浪費。
我經常帶貨參加各省的展會，展會銷售率往往不到30%。有的企業甚至拿到了30kg的金貨，展會只賣了200g。而且風險也很大。
另外，全國各地對商品的需求略有不同，比如東北人喜歡大金鏈子。
而且原材料價格有時波動很大。例如，由于局部戰爭、石油和美元升值/貶值，金價可能會出現較大波動。有時黃金價格在2-3個月內上漲30-50元。如果一家公司庫存2噸黃金，那么至少升值30-5000萬，這部分是凈利潤。但也有損失。如果一家公司預計玉石價格和市場會好轉，價格下降的很快，老板也不愿意割肉。最終，價格下降了 1/2 以上。這個價格還是很難出貨。里面。
如何更好地破解橫向和縱向管理中的選擇創新、生產、資金、原材料、市場預期、營業額、銷售？
五、珠寶圈找到了金融創新的新路子。探險家的尸體已經干涸，也沒有看到新的出路。是什么原因？沒有想法或沒有勇氣？我有一個想法，但沒有茶老板。
1、有些公司通過關系或政策從銀行獲得大筆信貸，然后借來賺取一些利息。
2、一些企業嘗試走珠寶——金融互動之路，但失敗了；
第六，電子商務。龍頭企業電子商務年銷售額在5億至10億之間。應該有匯款，但是業務方法很老套。原因是很多電商企業缺乏管理人才，很多珠寶企業做電商戴夢得珠寶加盟，規模還是不錯的，但是盈利能力不好。我分析了珠寶企業電子商務的運作，主要是因為策劃和管理太差，整體策劃能力較弱。銷售額2億元，但利潤僅100萬多。
由于時間有限，只能淺談這么多。請在下面評論，我會回答。
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