草根創(chuàng)業(yè)故事,互聯(lián)網(wǎng)+大運(yùn)輸，一個廣州本土草根的創(chuàng)業(yè)故事，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:草根創(chuàng)業(yè)故事,互聯(lián)網(wǎng)+大運(yùn)輸，一個廣州本土草根的創(chuàng)業(yè)故事。
“邊際創(chuàng)新，邊際革命”一直是硅谷思想教父凱文強(qiáng)調(diào)的一句話。地處大中華南部的廣州，始終保持著來自民營企業(yè)的創(chuàng)新活力，造就了眾多草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。他們的創(chuàng)業(yè)故事并不像北派創(chuàng)業(yè)者那樣宏大壯麗，但具有細(xì)膩、真實(shí)、低調(diào)、穩(wěn)重的特點(diǎn)。
以一號為例，一個典型的“互聯(lián)網(wǎng)+交通”行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在廣州萌芽。從它的市場根源到創(chuàng)始人的特征，再到成功的道路，我們將分析典型的南派企業(yè)家的基本特征——真的很低調(diào)。
霍一號的創(chuàng)始人原本有一個身份標(biāo)簽，聽起來不像草根人民警察。
一名在機(jī)場貨運(yùn)市場服務(wù)的民警，有著終日與貨主、貨車司機(jī)打交道的組織身份，但當(dāng)他決定投身創(chuàng)業(yè)潮時，毅然選擇放棄草根創(chuàng)業(yè)故事，回歸平民身份. 開始。
劉文博的創(chuàng)業(yè)理念來自于他在創(chuàng)業(yè)過程中與眾多貨運(yùn)司機(jī)、貨場老板的深入交流，基于對貨運(yùn)市場物流業(yè)務(wù)的關(guān)注和理解。
有一天，這種關(guān)注遇到了互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，劉文博立刻嗅到了“互聯(lián)網(wǎng)+交通”這個超10萬億元市場的巨大商機(jī)。
那么錢從哪里來？在看到“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的巨大潛力后，劉文博果斷進(jìn)入了這么大的市場，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。
雖然我創(chuàng)辦了一家有一定收入的媒體公司，可以暫時支撐No.1的早期創(chuàng)業(yè)，但業(yè)務(wù)拓展需要更多的資源和資金。草根創(chuàng)業(yè)者可以選擇的武器實(shí)在是太少了。
我是草根身份，缺乏必要的熱點(diǎn)。我從事一個行業(yè)，整天跟基層服務(wù)業(yè)從業(yè)者的卡車司機(jī)打交道。很難通過媒體曝光獲得投資者的關(guān)注。
和其他草根創(chuàng)業(yè)者一樣，唯一的選擇就是不斷參加各種創(chuàng)業(yè)大賽和路演，通過勤奮的自我曝光，增加吸納投資的可能性。
幸運(yùn)的是，劉文波趕上了廣東省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，這是由廣東省團(tuán)委等有關(guān)單位聯(lián)合舉辦的全省規(guī)模最大、水平最高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。獲獎?wù)邔⒉粌H獲得獎金和融資支持。，更重要的是，提高您在全省乃至全國的曝光率和知名度。這極大地促進(jìn)了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
受益者之一是一號貨。深深扎根于中國最大商貿(mào)中心市場廣州，切實(shí)提高貨運(yùn)物流市場生產(chǎn)效率的第一貨受到評委青睞，一舉獲得二等獎，受到省領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。接待和鼓勵。
在獲獎后的幾天內(nèi)，一品就獲得了實(shí)力雄厚的投資機(jī)構(gòu)廣東文投的天使輪投資。廣東文化投資具有國資背景。由南方出版社、南方影視、中大科技共同出資成立。一直致力于支持廣東優(yōu)秀地方創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
不僅擁有自身業(yè)務(wù)邏輯和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢，更擁有南派各類創(chuàng)業(yè)資源的支撐。于是一條廣州的草根創(chuàng)業(yè)之路開始了。
務(wù)實(shí)與價值創(chuàng)造。獲得天使投資只是萬里長征的第一步。進(jìn)入從0到1創(chuàng)業(yè)的艱難時期后，與北派花大錢、補(bǔ)貼的方式不同，劉文博覺得，做一個兩端的好用戶更重要。
與其將資金作為簡單的補(bǔ)貼，不如將其用于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。因?yàn)橛缅X購買的用戶無法產(chǎn)生真實(shí)的感受，而這種感受才是最寶貴的核心競爭力。
草根創(chuàng)業(yè)者，在拿到錢后，往往有很大的錢癮，快樂地賺錢。而對于A輪融資后的一號貨來說，慶祝晚會非常簡單而真實(shí)——幾個一次性飯盒，在場的所有員工和管理人員拿著一次性筷子就是一頓飯，舉起一次性杯子，敬酒你辛勤工作的回報。
簡單實(shí)用的南派經(jīng)營理念。一號倡導(dǎo)“簡單”和“一起”的理念，公司的核心價值觀在早期的創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了重要作用。
一品創(chuàng)始人劉文博雖然花了不少時間找錢，但每個月至少有一兩次他會帶著一瓶酒和飯盒來到員工宿舍，和員工喝酒聊天直到深夜，上床睡覺。到木床上。這是一號成立以來一直保持的優(yōu)良傳統(tǒng)。
一號貨還預(yù)留了多達(dá)7間員工宿舍，員工可以在宿舍集中居住。
劉文博的解釋是，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是由基層員工來執(zhí)行的，員工之間的相識和熟悉程度直接決定了戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。因此，為員工共同生活創(chuàng)造良好條件是值得的。
在內(nèi)部業(yè)務(wù)競爭的過程中，一貨也提倡“對”的簡單方法。
就在廣州隊(duì)和深圳隊(duì)急于擴(kuò)大業(yè)務(wù)的時候草根創(chuàng)業(yè)故事，兩位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著全體員工的面下達(dá)了軍令，失敗者不得不赤腳從公司走到小腰作為懲罰。最終，廣州隊(duì)的隊(duì)長甘愿接受失敗，頂著風(fēng)浪兌現(xiàn)了自己的諾言。
在這些充滿朝氣和活力的具體行動中，可以看出一個南方企業(yè)家簡單而務(wù)實(shí)的經(jīng)營理念。但這也是創(chuàng)業(yè)公司從0到1的殘酷成長中最重要的文化特質(zhì)，是草根創(chuàng)業(yè)者在競爭中脫穎而出的必要條件。
比起北京派的創(chuàng)業(yè)者總年薪100萬，創(chuàng)業(yè)推廣費(fèi)上億元，樸實(shí)務(wù)實(shí)的南派草根創(chuàng)業(yè)者，根本無法和他們爭奪資源。外部環(huán)境影響的內(nèi)在核心優(yōu)勢。
回顧排名第一的劉文博的創(chuàng)業(yè)歷程，他看到了廣州商貿(mào)業(yè)高度發(fā)達(dá)的市場空間，加上利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高行業(yè)生產(chǎn)效率的想法，找到了很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
創(chuàng)始人雖然出身草根，但在廣東本土青年創(chuàng)業(yè)大賽的幫助下，獲得了具有本土行業(yè)背景的資金投資，開始創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)榫斓墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和南派創(chuàng)業(yè)者務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，公司的企業(yè)文化和核心價值觀誕生于一號團(tuán)隊(duì)，在初創(chuàng)企業(yè)的競爭中發(fā)揮了巨大的作用。參賽者可能無法以五倍的努力創(chuàng)造紀(jì)錄。
創(chuàng)業(yè)之路艱辛，但我們從一開始都是普通人。只要你能克服困難，堅守初心草根創(chuàng)業(yè)故事，就一定會成功。
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