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茶館商業計劃書
商業計劃書是投資者的墊腳石。如何可靠地編寫它？請看下面小編提供的茶館商業計劃樣本！
一、茶館總結
咸亨太和茶館主要經營范圍為茶餐飲、茶水、茶藝表演、書畫鑒賞交流、品茶售茶、茶道茶文化、文化傳媒、商務休閑等茶藝活動；茶藝館位于蘭州東方紅廣場南入口-高欄路82號。面積：1700平方米茶樓，茶館總投資800萬元。
由于國家禁酒令的頒布和人們對健康養生和品味生活的日益重視，蘭州的茶葉消費量悄然上升。消費者對茶的興趣越來越大，對茶生活的需求也越來越豐富。然而，大街小巷隨處可見的“茶館”和“茶館”，大多只是以茶為名，娛樂，或以酒為茶的茶吧，呼應潮流，缺乏文化韻味，埋葬茶道。沒有一種精神和能量的凝聚力。各家茶店的茶葉價格亂七八糟，品質參差不齊。好茶者苦苦分辨，最后放棄了“茶市深”這句話。我也是一個好茶人。打算爭茶，正名。所以經過一年多的考察和思考國內外茶館和茶社的現狀，我決定開一家以茶文化為主，適應市場的場所。一家集茶、餐飲、商務、休閑、娛樂為一體的茶社，旨在以茶交友、與文化交友、與道交友。也為喜歡茶和茶文化的各界人士搭建了一個聚會和交流場所。互動平臺，共謀發展。我決定開一家以茶文化為主，適應市場的地方。一家集茶、餐飲、商務、休閑、娛樂為一體的茶社，旨在以茶交友、與文化交友、與道交友。也為喜歡茶和茶文化的各界人士搭建了一個聚會和交流場所。互動平臺，共謀發展。我決定開一家以茶文化為主，適應市場的地方。一家集茶、餐飲、商務、休閑、娛樂為一體的茶社，旨在以茶交友、與文化交友、與道交友。也為喜歡茶和茶文化的各界人士搭建了一個聚會和交流場所。互動平臺，共謀發展。
茶館于2012年3月開業，整體室內設計由中國茶館設計部張總監督指導。茶館的室內設計以江南蘇杭風格為主，結合風土人情，整體表現古樸典雅，又不失新穎別致。
表面裝飾采用傳統噴漆工藝上色，簡約時尚；頂部裝飾主要由圓形木雕和宮格組成，古樸而高貴；地面是用唯一的蘇州御窯金鋪成的紫禁城地板。磚，低調但奢華；茶館走廊布局采用改進的背鑼網格設計，普通走廊只通三個包廂，私密性好；部分隔墻采用鋼絲網水泥聚苯乙烯夾芯板頂面和分隔。隔音效果極佳，經久耐用，裝修工程全部由江浙工匠完成。
格子浮雕裝飾由茶館網紅木家具廠出廠價直接提供，搭配在墻壁、門窗上更加精致優雅；陳設的材質選用了較為昂貴的紅木家具，簡約而不失優雅高貴；茶葉采用產地采購，質量上乘，價格合理；餐點有廣東煲仔湯、湖南湘菜，均為當地名廚，口味正宗，選擇適合當地人飲食習慣和口味的菜肴。
茶館內的茶藝及茶道培訓，運營、管理、策劃特聘茶館培訓部專業教師進行培訓策劃。專業六大茶類講解茶葉的功能成分、制作工藝、人體所需物質的營養調配。掌握千余種茶葉品質技術。成功策劃、指導了上百家綜合性茶館、清茶館、茶藝館、茶社、茶館等，策劃和指導了茶藝表演和茶業慶典。具有豐富的重組近30家虧損茶館的經驗。
雖然現在蘭州的茶館和茶館很多，但所有的茶館都難以擺脫同質化嚴重、商業氛圍太濃、服務質量下降等瓶頸。我們俱樂部擁有專業的策劃和管理人員，先進的經營理念，得天獨厚的地理位置，獨特的裝修設計，優雅美麗的茶藝表演，豐富多彩的茶文化活動，舒適的環境，醇香的茶，美味的餐點，童趣的福利，琳瑯滿目的精致配件，優質的服務，必將贏得消費者的信賴。
茶館不僅是一個普通的商業場所，更是一個文化客棧。茶館有自己獨特的精神和靈魂，是緊張、喧囂、局促的都市生活中的避風港。我們將努力將深厚的茶文化積淀推向一種生活方式！
二、茶館產品與服務
1、商業模式和模仿性，如何避免
2、能給客戶、目標客戶和投資人帶來什么好處，是否符合習慣？
3、附加值或唯一性
4、方案的可行性茶樓，以及與周邊環境的配套情況
5、如何帶來穩定的現金流
6、這種商業模式能否擴大規模？
7、我們的產品和服務與其他公司相比的優勢
8、可持續競爭發展優勢還是擴張優勢
三、市場分析
市場規模、發展潛力、競爭優勢、估計市場份額、營銷策略規劃
1、潛在客戶和消費習慣或如何培養消費習慣
2、 用數據解釋和分析市場規模和形態茶樓，并給出價值規模、用戶數量、地域范圍和演變趨勢
3、我們的產品和服務在市場上的位置，競爭對手應該列出幾個，以及他們的市場份額，比較圖表
4、發展機會和利潤空間，以及實現目標所需的時間和成本
5、如何維持穩定的客戶，以及推廣產品和服務的難點
6、時間允許。然后做一個波特五力分析
四、茶館項目運營要點
如何將理想變為現實
銷售或服務實施方案、服務體系及流程：
1、 位置、市場策略、供銷渠道、戰略合作伙伴。
2、如何根據市場細分、目標市場的確定，以及對客戶偏好和期望的分析來滿足客戶。
3、營銷組織、推廣方式和定價策略的建立，以及競爭對手的定價策略分析。
4、最好列出一張表格來說明各種商品和服務的銷售預測和依據。收入預測的關鍵點。
5、 要明確項目實施里程碑并給出預計完成時間，需要對整個企業運營過程做一個簡單的描述。
6、時間安排。完成裝修時間、市場推廣活動、銷售網絡建立等。
五、茶館管理團隊及組織計劃
管理團隊的經營理念，主要經營者的管理者及背景，管理團隊的管理能力及配合程度，對經營計劃的掌握程度。
1、總經理、銷售總監、財務總監、簡歷及成功業績
2、組織結構圖
3、 簡述績效考核制度和員工激勵制度。工資應該不會太高。
4、員工就業與培訓計劃、員工薪酬福利政策
六、茶館競爭分析與風險分析
1、競爭分析：競爭對手的特點以及如何與他們競爭。
在分析競爭對手的基礎上，我在做優勢、劣勢、機會和威脅的分析。
2、風險分析：產品、市場、運營、金融、社會政治、法律政策等方面的風險可能性及對策，想象市場熱點變化怎么辦，關鍵技術人員辭職怎么辦，對手人數增加 參加比賽怎么辦？如果資金未達到盈虧平衡點就用完了怎么辦？
七、查樓財務分析
財務狀況、股東結構、資本需求規劃、盈虧平衡點、財務預測和假設、投資計劃建議、投資回報評估。
1、 財務需求分析：達到預期目標需要多少資金，何時達到盈虧平衡及資金投入總額，資金主要用在何處，預計下一輪融資時間，以及消除的資金數額，每個重大風險的預算是多少？
2、利潤率和人均產值不能高于行業平均水平。
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