一號店怎么樣(1號店究竟怎么了？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:一號店怎么樣(1號店究竟怎么了？)。
核心導讀：
1.創業至今9年，1號店為什么會三易其主？
2.鮮為人知的是，1號店和大潤發曾經擦肩而過。
3.京東接盤1號店除了輸血，是否還獲得好處？
或許你還記得，不久前，一條知名電商品牌1號店即將在十一后關閉的消息曾傳得沸沸揚揚。當然，這是一條“誤傳”。不過，如果不是這條“假新聞”，1號店似乎已經有好久沒有單獨上過“頭條”了。
這種上頭條的方式，當然不是1號店所希望看到的。1號店是中國電商行業的老兵，一條不準確的消息被廣泛傳播，不如說是它暗和了人們內心的某種假設和預期。1號店怎么了？1號店怎么樣了？可能是很多人想到它時，心中的疑問。
但是，如果深入梳理1號店這9年來的發展過程，你會驚奇1號店居然還活下來了，反倒比疑問“好端端的1號店怎么了”，更加接近事情的真相。我們無意說這是一個悲情的故事，但是這絕對是一個讓你久久回味的故事。
一家最早進入超市快消類賽道的公司，它押對了消費趨勢（消費升級與品質生活），算是行業半個黃埔軍校（為行業培養了人才），行業龍頭輪番出手（比如和大潤發的隱秘故事），卻似乎最終還是錯過了這個時代。這是一個中國電商平臺曲折求生的典型樣本。怎一句“生不逢時”可以概括！
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“嫁給”京東一年來的1號店
9月12日，許久未曾占據科技版頭條的1號店，突然爆出消息。當天下午，1號店POP和自營平臺商家分別收到官方站內通知，告知1號店將與京東實現聯合采購，并在10月8日全平臺停止服務協議。
9月18日，在1號店交易平臺通知商家全面遷店至京東，且POP商家不再續約之后，1號店又發出一則針對云平臺入駐商家的通知，作為提前解除合同的正式提醒。
兩則消息一出，讓“1號店要關閉、1號店終究步入易迅、拍拍后塵”等自開天眼的言論，再次充斥于全網各大社交平臺。
然而，記者通過1號店內部員工了解到的獨家消息顯示，沒有任何跡象表現京東要關閉1號店，也不會逐漸收縮1號店的運營，“至少，現在沒看到京東派人到上海來跟人力資源部門溝通什么！”該內部員工稱到。
該名員工表示到，京東一年來對1號店還不錯，有什么運營活動都會帶上1號店。比如9月23日剛剛在蘇州陽澄湖大閘蟹開湖捕撈的活動現場，京東就是和1號店一起聯合搭建的展臺。
“是1號店的人自己沒玩好！”該名員工表示，2016年7月，京東正式接手1號店開始，京東僅就市場推廣，就給了1號店1億元資金預算。只是因為1號店自身原因，這一年來，1號店除了去年收購最初，響應京東超市對標天貓超市聲勢，也對外有所發聲外。其后至今的時間，1號店的品牌聲音迅速從全網消失。2017年1號店的711周年慶，除了上海地鐵站內照例上架促銷KV廣告，別無他響。
“很多部門現在就是干活交差，部門應付主管，主管應付上頭，怎么可能認真做活動？”不同于外界的印象，該名員工反倒對1號店現在內部的碌碌無為，感到無奈。一年來的不聲不響，換來今年1個億的市場推廣預算，也被京東取消了。
而在9月1日上海某個酒店里，京東現場宣布，經過一年來的角力，京東超市已經成為中國線上線下最大超市。僅在618當天，就售出2400萬升食用油（按均量5升一桶，接近500萬桶食用油）。
時間倒退回一年前的6月下旬，京東高調宣布，將投資1號店10億元，用于在華東（江浙滬）狙擊天貓線上超市業務。一年后的今天，京東在上海單方面宣布奪得此輪競爭的勝利，卻絲毫沒帶上1號店。
“好端端的1號店怎么了？”成為各大社交平臺，討論有關1號店命運多舛的主要話題。
如本文開頭所言，如果把1號店的歷史從過去一年，拉長到過去九年。有關“好端端的1號店怎么了”的疑問，遠不如“1號店居然還能活到現在”更貼近事實的真相。
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1號店“三易其主”和京東的背影
2008年于剛和劉峻嶺帶著在戴爾和亞馬遜積累的供應鏈經驗，成立了1號店。成立之初的1號店，就專注線上超市B2C電商業務，提供食品、家清、母嬰、雜貨等家庭快消用品。尤其是進口食品，是1號店最為消費者稱道的王牌品類。
彼時的電商環境，京東還是個域名為360buy的京東商城，是一個名不見經傳的新晉3C數碼購物網站。還在苦惱于輸血式融資，以及要不要繼續從中關村拿貨，還是自建直通廠商的供應鏈而猶豫不決。
那時的電商市場，是當當、卓越亞馬遜領頭，京東和新蛋猛追。1號店輔一出來，專注精品快消品牌的商品組合，非常俘獲都市上班族的心智，頗有今天消費者在小確幸生活品質構建上對網易嚴選的依賴感。
在那個時代，集市去淘寶，買書去當當和卓越，買數碼去京東和新蛋，買生活用品去1號店，成為消費者深感理想的線上購物環境。1號店很好滿足日常高頻剛需的牛奶、麥片、方便面、洗發水等的選購。
嚴格來說，“網上超市”概念的興起，首先還是要歸功于1號店。2008年的1號店，可以說，在全網是找不到同類競爭對手的。
只是，B2C電商，尤其是垂直于快消品的天然的重投入，還是逐漸讓1號店嘗試了電商江湖的殘酷血腥。
2008年的全球金融危機，導致剛出生的1號店在A輪融資上，就遭遇威脅生死的不利。到處找錢的于剛，轉了一圈之后，最后在一個高爾夫球場，于剛說服了中國平安，在2010年5月，以8000萬元，取得1號店80%股權。于剛及其創始團隊，徹底喪失對這個不到兩歲新生兒的控制權，除了“壹藥網”這個最后從1號店剝離的種子。
第一次易主的結果，失去了控制權。
與此同時，京東已經開始在融資規模、品類拓展以及倉儲建設上，開始其火箭般的擴張發展。并在隨后的兩年，在圖書、家電、服飾品類上，向當當、蘇寧和淘寶發起猛攻。并在2012年8月12日這天，和蘇寧打起一場經典的家電降價戰，京東百度指數一天躥升3倍，一舉打響京東在B2C業態上的強勢話語權。
京東發力狂奔的兩年中，1號店還在為快消品流量難、話題弱、低毛利、短半徑物流、配送成本高而困擾。兜兜轉轉的兩年中間，2011年5月，平安將部分股份轉讓給沃爾瑪，得到商務部批準后，沃爾瑪獲得1號店17.7%股權。2012年8月一號店怎么樣，沃爾瑪獲得控股權，股權增持到51.3%。
值得注意的是，握有1號店股權的沃爾瑪，而美國沃爾瑪電商部門，而非沃爾瑪大中華區，這也為后來1號店未能從沃爾瑪中國大賣場獲得線上線下一體化優勢，埋下伏筆。
第二次易主的結果，公司戰略偏離創始人初衷，開始服從于一家世界500強企業。
同一時間的京東和天貓，都開始調轉重點，開始注意發展線上超市業務板塊。
于剛試著努力過，2013年上半年，一則堪稱中國電商圈經典策劃的“不二之選”一號店怎么樣，讓1號店一炮打響全網，終于為消費者認可為可與阿里、京東、蘇寧易購之后的業界第三、四名位置。
得益于奧美中國為1號店精心打造的一套全案品牌策劃，2013年上半年，一組惡搞消費者在傳統超市購物“排隊難、退貨難、搬貨難”等廣告，投放于北京、上海等一線城市地鐵站。廣告中一針見血嘲弄傳統超市購物不便的弊端，觸動很多消費者的心智共鳴。
2013年那個時間，也是全網各大電商共享瓜分人口紅利的高峰時期。2013年7月11日，1號店的店慶日上，1號店宣布單日流量突破1000萬，成功晉身中國電商前三甲。當年，1號店取得115.4億元交易額的成績。
此時的1號店與京東一樣，依然面臨賬面上的巨大虧損，卻沒有京東持續拿到海內外巨額風險投資的好運。
而且自此以后，隨著京東和阿里集團陸續在美上市，以及國內電商格局快速聚攏重組洗牌，1號店在2013年，迎來成立以來的重大拐點。可惜的是，這個拐點的方向，是朝下的。
促使這個拐點到來的一部分原因，毫無疑問與平安向沃爾瑪移交股權有關。平安入股1號店，是一個非常匪夷所思的投資行為。平安在當時既不是一個單純財務投資方，也不是寄希望借此入局互聯網電商行業的戰略投資方。而是打算借手1號店，完成對其旗下醫藥平臺整合的需要。然后，失敗的整合效果，讓平安快速在沃爾瑪的胃口下，成功脫手變現。
平安的脫手變現，幾乎是百倍的溢價，堪稱中國電商史上最成功投資案例之一。在包括京東在內的眾多議價方中，出價最高的沃爾瑪，成為平安的簽約對象。
而沃爾瑪之所以愿意溢出高價拿下1號店，還是于京東有間接關系。
沃爾瑪理想的投資標的，其實是京東。或者說，沃爾瑪接盤1號店，為的就是拿1號店去撬動京東股權。
出于對亞馬遜模式的羨慕和認可，沃爾瑪對一直被成為中國亞馬遜的京東，頗感興趣。然多次“求婚”京東未果的沃爾瑪，退而求其次，選擇與模式及市場占有率上緊隨京東的1號店。
拿下1號店之后，沃爾瑪與1號店的對賭協議，導致2014年，沃爾瑪徹底全資控制1號店。
從這時候開始，沃爾瑪對1號店從包括人事、財務在內的地毯式人員調整，標志這由于剛、劉峻嶺打造的1號店創始基因，要在很短時間內，被沃爾瑪徹底拋棄。
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