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品牌加盟連鎖,。
每一位創業者，都想在各自的領域大展宏圖。
因此，在傳統的商業模式中，都會運用到杠桿效應，以加盟連鎖、代理等方式，招募更多的合作伙伴、去拓展市場、搶占資源。
但隨著商業形態的更迭，傳統的加盟、代理模式以及招商方式、合作對象都發生了巨大變化。
在下一個10年，想要為市場創造更多的價值，必須學會賦能新個體。
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并不是說，要把傳統加盟代理模式完全丟掉，而是要在此基礎上，結合新個體經濟、做新的布局。
以加盟連鎖模式為例，在渠道為王的時代，品牌商只要招募大量的加盟商，就能借助實體門店作為入口，獲取客流量、提升品牌曝光。
可如今時代變了，在電商沖擊、疫情影響下，大量實體門店都已搖搖欲墜，單靠傳統的渠道與經濟體，很難再實現擴展的目標。
同樣，在產能過剩、同質化競爭加劇下，廠家或者品牌商，靠傳統的流通市、以經銷商、代理商、批發商實現產品下沉，更是難乎其難。
因為經銷商雖然有B端實體門店客戶資源，但無法決定C端的需求，更不能為市場帶來消費力與消費力。
即便上游廠家的產品，能夠快速地下沉到流通市場，到經銷商、代理商手里，沒人消費也是徒勞的。
而且在多重流通環節中，資金流轉的速度、企業整體效率都無法提升。
所以，未來10年無論是品牌商、廠家、互聯網平臺、創業項目，都要在傳統的商業模式基礎上，打開新個體經濟的市場。
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何為新個體經濟？
簡單來說就是以個體作為經營單位，以互聯網空間、社交媒體平臺作為經營場景，以微電商、社交新零售、短視頻、直播帶貨等模式，為消費者提供產品、服務與解決方案。
在未來10的商業布局中，作為創業者來說，不僅要招募以公司為主體的渠道商、代理商、加盟商，也要招募新個體從業者。
這其中有2個主要原因：
首先，在互聯網時代下，消費者的購物需求，不再僅限于電商平臺、實體門店，而而是會在線上、線下、社交、短視頻、直播等多個立體場景，滿足購物與體驗需求。
這就需要有更多的博主、大V參與到營銷與銷售的過程中。
例如，完美日記會邀請、大量的網紅、達人、素人、去種草帶貨，提升流量與增加品牌曝光。
其次，在互聯網及智能手機的賦能下，個人可以作為最小的經營單位，每個人都能夠作為流量入口與經營場景，去營銷、推廣、賣貨。
目前把這種新個體經濟形態看得最透徹的傳統商人，要數娃娃哈的宗慶后。
眾所周知娃哈哈是渠道為王的一家公司，每年能賣600多個億，憑借的是1000多萬個終端渠道商。
但在時代變局下，宗慶后不僅要坐穩傳統渠道與產品，也在以社交新零售模式+大健康產品，布局新個體經濟。
宗慶后在一次采訪中透露：要招募10萬個社交零售商。
其目的就是為了借助新個體從業者，打開新的渠道與市場。
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我們了解了新個體的價值，可如何才能找到新個體人群，并達成戰略合作呢？
在招募新個體創業人群的過程中，最重要的一個環節是建立價值認同、產生情感連接。
這需要以創始人作為價值觀與文化的載體，打造成為行業的個人品牌，吸引粉絲。
在短視頻的時代，每個創始人都能夠向雷軍一樣，以短視頻、直播等方式與粉絲互動，產生強關系。
比如我們是做創業項目的互聯網平臺，可以用短視頻作為入口，去講解互聯網的趨勢、發展以及項目本身的特點與背后資源，吸引感興趣的人群關注。
當然無論是在任何社交媒體平臺，不僅可以靠干貨內容在公域圈粉，也能根據目標用戶的痛點與需求，拍攝適用于多種場景的廣告，用商業廣告+內容的方式去圈粉、引流（可以理解為短視頻+付費）。
當我們獲得公域流量（感興趣的人群）后 ，可以把粉絲導入私域，以社群+商學院的方式去做教育賦能。
相當于是通過社群與粉絲建立關系，以線上商學院去培養種子用戶，然后結合下線的招商會或者沙龍活動，去做成交。
在這個環節我們一定要記住，不能像傳統招商那樣，以線下招商會的形式做一錘子的買賣。
而是要在社群、招商會的基礎上，依托私域以及SCRM、SAAS系統持續跟進，形成招商及商業閉環。
總結：以上內容就是品牌加盟連鎖,詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
