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繪本，簡而言之就是圖畫書，美好的畫面滋潤著小孩子對閱讀的渴求。近年來，繪本成為親子閱讀的一種風尚，這一舶來概念已經(jīng)深入不少中國家長和孩子們的內(nèi)心。繪本館在一線、二線城市中如雨后春筍般出現(xiàn)。
書香氤氳又充滿童趣的繪本館無疑為孩子們提供了一個優(yōu)質(zhì)的精神空間，贏得了一片掌聲。然而，看似春天般繁榮的背后，卻是繪本館舉步維艱的寒冷現(xiàn)狀，偌大的市場，“賺錢的卻沒有幾家”。這個矛盾究竟是因何產(chǎn)生？又如何破解？春節(jié)前，記者走訪了北京幾家繪本館，一探究竟。
叫好不叫座的現(xiàn)狀
沿著彩虹色地毯蜿蜒而上，精美的圖畫和玩偶陳列兩旁，進入二樓，一個童話般的繪本天地即展現(xiàn)在眼前。國內(nèi)外最為經(jīng)典的繪本隨手可取，即便是學齡前的“小不點”也可以輕松選書。柔軟的七彩地毯不僅是裝飾，更為大小朋友們打造了新奇落座空間，小朋友們甚至可以爬到洞洞里自在翻書。
這便是位于北京市朝陽區(qū)的蒲蒲蘭繪本館。1月24日，寒風呼嘯之中，記者來到這里。也許是天冷的緣故，1個小時之內(nèi)，記者只見到了一對母女在這里看書。據(jù)營業(yè)員介紹，這里出售的繪本都是原價，沒有折扣，平時有大量的活動，有免費的也有收費的。
在電商普及的當下，恐怕很少人會專門跑到這里來購買原價繪本，更多的家長是沖著這里的好環(huán)境和豐富活動而來，是否買書就不一定了。在這里體驗足夠之后，再到網(wǎng)上去購買的大有人在。
為孩子打造閱讀的天堂，是很多人開辦繪本館的初衷，但清晰有效的盈利模式卻仍待發(fā)掘。記者了解到，目前北京至少有200家繪本館，全國超過2000家，但同時，每年關閉的也有數(shù)百家，還有更多的處于“失聯(lián)”狀態(tài)。
美好時光親子書館負責人手機為空號、凱安圖書館太陽園分館已停業(yè)……打開由童立方繪制的全國兒童閱讀空間“死亡地圖”，讓人驚訝，截至2015年7月，448家繪本館已停業(yè)，509家失聯(lián)。一個繪本館經(jīng)營者告訴記者，他曾接到過不少同行不堪經(jīng)營壓力的哭訴電話。
叫好不叫座，問題到底出在哪兒？運營模式單一、營銷能力有限、市場尚需培育等諸多問題悠貝親子圖書館賺錢嗎，導致了當前繪本館尷尬的經(jīng)營現(xiàn)狀。
借閱繪本、講故事、免費講座等簡單的繪本活動是目前大多數(shù)繪本館的主要業(yè)務，然而利潤微薄。有一些繪本館開發(fā)出相關課程來維護運營，但不夠成熟，成效并不明顯。運營模式的單一，反映出經(jīng)營者有限的營銷能力。事實上，大部分繪本館的經(jīng)營者都是憑著愛書的熱情，甚至是一顆公益的心來經(jīng)營繪本館，嚴重忽略了推廣和營銷，使得美好的愿望無法長期持續(xù)。
發(fā)展模式多元探索
在北京市方莊社區(qū)某早教機構二樓，悠貝親子圖書館占據(jù)一個角落，成了一個開放式的小小繪本館。一張圓形的大地毯一鋪，幾個靠墻的書架一擺，再添置兩三個小玩具，繪本館就此開張迎客。
“開辦一個多月以來，已經(jīng)吸納了40多名會員。”該繪本館負責人介紹，他們的會員年卡收費為980元，這里提供1000多冊繪本。此外，該早教機構的會員均可免費在這里閱讀繪本。
高昂的房租往往是“壓垮”繪本館的一座大山。為凸顯品質(zhì)，不少繪本館都開在高檔社區(qū)或繁華路段，并擁有精美的裝修、巧妙的布局。上述悠貝繪本館則省去了高昂的房租，并可分享早教機構現(xiàn)成的目標人群。嘗試這種嵌入式發(fā)展模式不失為一種選擇，只要選擇了合適的合作機構，一個人就可以開辦起一個繪本館。
單純的借閱業(yè)務顯然無法支持繪本館的生存，目前比較成功的繪本館都有著其他業(yè)務的支撐。大名鼎鼎的蒲蒲蘭，不僅在多個城市開辦了繪本館，同時也是成功的繪本出版商。它既為中國讀者引進了大量國外的經(jīng)典繪本，也致力于與本土作家一道開發(fā)新的繪本作品，可以說，繪本館成為其出版業(yè)務的體驗實體。
而悠貝等繪本館走的則是連鎖發(fā)展之路，據(jù)統(tǒng)計，悠貝300多家分支機構分布于全國100多個城市，每月僅故事會就開展萬余場。在雄厚實力與豐富經(jīng)驗的支撐下，這類繪本館可以聘請專業(yè)的團隊來打造成熟的繪本衍生服務，這是普通繪本小館很難做到的。
依靠會員制起步的童立方繪本館也在不斷探索新的發(fā)展模式悠貝親子圖書館賺錢嗎，童書、教育產(chǎn)品以及周邊產(chǎn)品的開發(fā)已成為童立方目前的重頭業(yè)務。打開童立方微信公眾號，“掌柜”一欄分為4類：閱讀媽媽&爸爸、繪本館&推廣人、批發(fā)商&零售店、出版社&策劃公司，可見其涉獵業(yè)務之廣泛。
此外，網(wǎng)絡繪本館成為一種新的嘗試。網(wǎng)絡借閱可省去實體繪本館房租、水電、員工工資等成本，依托物流，還能輻射到更多家庭的閱讀需求。老約翰繪本館是網(wǎng)絡繪本館的先驅者，最早提供“網(wǎng)上租繪本、免費送上門”服務，已成為融網(wǎng)上繪本租賃、繪本售賣、繪本閱讀交流為一體的綜合性繪本網(wǎng)絡平臺。
政府購買普惠兒童閱讀
繪本雖是舶來品，繪本館卻是地地道道的“中國特色”。“國外只有公共圖書館，沒有繪本館，當今中國公共圖書館供給嚴重不足，所以繪本館才應運而生。”國家圖書館少兒館館長王志庚在公開演講中曾這樣說。
“在北美的小學圖書館里，繪本是主要藏書之一。繪本也是國家公共圖書館少兒部的重要部分，每個社區(qū)的圖書館都有少兒部。因為西方對少兒閱讀非常重視，圖書館負責少兒部的管理人員、工作人員、采購人員，都要具備童書專家般的知識。這些人士有嚴格過濾兒童讀物和高質(zhì)量服務兒童讀者群的專業(yè)實力。另外，圖書館還給讀者提供"圖書推薦"的機會，采納讀者建議，滿足讀者需要。所以，西方?jīng)]有開設繪本館的必要。”兒童文學作家王若文在她的博客中如此介紹。
在國內(nèi)公共圖書館的數(shù)量和服務能力都較為有限的前提下，兒童閱讀的需求如何滿足？顯然，不能用荒蕪一代孩子的精神世界作為代價，來換取公共文化服務質(zhì)量提升所需的時間。在全民閱讀進一步制度化，甚至法定化發(fā)展的當下，或許可以用“政府購買文化服務”的方式來鼓勵繪本館的生存與發(fā)展。
第二書房，是北京市有名的一處兒童閱讀空間，尤其是金中都公園分址，亭臺水榭、飛檐古匾，給人別樣的閱讀享受。“第二書房之所以能夠成功運行，離不開政府的支持。以金中都為例，占地是免費的，文委會還提供了部分經(jīng)費支持，圖書類別選取和運營是由我和團隊來負責。”創(chuàng)始人李巖告訴記者。
雖然在業(yè)界闖出了名氣，也得到了政府的補貼，已經(jīng)“非常幸運”的第二書房依然離盈利尚遠，個人積蓄的預支，還不知何時才能得到回報。目前，李巖收到的社區(qū)邀請和加盟電話數(shù)不勝數(shù)，然而他卻不敢輕易答應。
如何能讓繪本館運營者得以拋開經(jīng)濟壓力，專注于兒童閱讀事業(yè)的發(fā)展？政府或許需要加大公共文化服務的力度，遴選優(yōu)質(zhì)繪本館，提供場地、購買服務，并做好考核機制，為懂書、愛書的專業(yè)人士提供平臺。
讀繪本，也許學不到太多知識，掌握不了什么特長，但它可以滋潤孩子們幼小的心靈，播種真善美的種子，在喜聞樂見中培養(yǎng)孩子們愛讀書的習慣。人人都期盼愛讀書的一代，認同心有書香的中華民族。
政府歸位、業(yè)界探索、家庭參與，發(fā)展兒童閱讀事業(yè)，怎么強調(diào)都不為過，一個角色都不能少。（經(jīng)濟日報記者 李 哲）
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