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25年前，美國(guó)通用電器家電資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱GEA)來到中國(guó)，他看中了海爾的潛力準(zhǔn)備兼并后者卻被拒絕了。2016年，青島海爾（600690）兼并了GEA。從被兼并到兼并，青島海爾的面貌已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，25年前它的規(guī)模小得與GEA無法相比，今天它已經(jīng)成為世界級(jí)企業(yè)，一年?duì)I業(yè)收入超過1000億海爾智慧家居，規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過GEA。青島海爾董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理梁海山在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：在全球范圍內(nèi)并購(gòu)優(yōu)良資產(chǎn)對(duì)我們的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
從虧損到全球家電第一品牌
青島海爾于1993年上市，是中國(guó)最早的上市公司之一。它的前身可追溯到青島電冰箱總廠，這個(gè)電冰箱廠曾嚴(yán)重虧損，幾度面臨破產(chǎn)。
在位于總部青島的海爾博物館，一張寫于1984年12月的公示引起了記者的注意。這張公示寫在一張大紅紙上，如今紙面已經(jīng)泛白，可黑色毛筆筆跡依然清晰。公示名為《青島電冰箱總廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，列示了13條，要求特別具體，如不遲到不早退不曠工等。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，海爾的締造者張瑞敏正是憑著這13條鐵律，將幾近倒閉的工廠帶回正常運(yùn)營(yíng)軌道。
世界權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際Euromonitor發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)八年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。
海爾多次成為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草的主導(dǎo)者，參與標(biāo)準(zhǔn)制訂與修訂410項(xiàng)。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織中也擁有重要話語權(quán)，曾提交90項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)修訂方案，其中43項(xiàng)已經(jīng)實(shí)施；在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織IEC、ISO中擁有66個(gè)專家席位；在UL標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織中擁有28個(gè)專家席位。
對(duì)此，梁海山感嘆：海爾一路成長(zhǎng)至今，非常不易。
并購(gòu)重組多次激活“休克魚”
伴隨著青島海爾近30年發(fā)展歷程是這家公司的一路并購(gòu)。據(jù)梁海山回憶，自1991年起，青島海爾開始走并購(gòu)重組之路海爾智慧家居，當(dāng)時(shí)兼并了18家虧損企業(yè)。這些虧損企業(yè)被形象地比喻為“休克魚”。正是通過激活這些“休克魚”，青島海爾從單一產(chǎn)品研發(fā)與銷售走向多元化之路，陸續(xù)開辟洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等生產(chǎn)線與銷售線，公司的多元化戰(zhàn)略也逐漸開啟。
除了產(chǎn)品多元化，并購(gòu)重組也為青島海爾帶來國(guó)際視野，構(gòu)建與提升研發(fā)、制造、營(yíng)銷多方面競(jìng)爭(zhēng)力。近十年來，青島海爾的并購(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。
2010年，三洋電機(jī)整體虧損140億日元。面對(duì)多年連續(xù)虧損的子公司，松下決定出售三洋電機(jī)的白電業(yè)務(wù)，海爾覺得這是布局日本與東南亞的重要機(jī)會(huì)。雙方于2011年7月簽署收購(gòu)備忘錄。2012年1月，三洋向海爾轉(zhuǎn)讓在日本的白電業(yè)務(wù)，3月，三洋向海爾轉(zhuǎn)讓在印尼、越南、菲律賓、馬來西來四國(guó)的白電業(yè)務(wù)。此次收購(gòu)令海爾在日本及東南亞擁有兩個(gè)研發(fā)中心、四個(gè)制造基地和這些地域的本土化營(yíng)銷體系。
2008年，由于全球金融危機(jī)，新西蘭老牌家電企業(yè)斐雪派克利潤(rùn)急轉(zhuǎn)直下，虧損9530萬新西蘭元。為引入資金，斐雪派克開始尋找合作者。此時(shí)，海爾亦在布局廚電產(chǎn)品線，急需技術(shù)，為此，雙方很快達(dá)成合作，海爾以1億新西蘭元入股20%。為徹底打通技術(shù)與渠道，2011年底，海爾正式向斐雪派克提出全資收購(gòu)意向。這起全資收購(gòu)于2012年11月6日敲定，金額達(dá)9.27億新西蘭元，成為當(dāng)時(shí)海爾最大的收購(gòu)案，此舉令海爾拿下又一個(gè)國(guó)際知名品牌和成熟的產(chǎn)品技術(shù)。
2014年9月，GEA被宣布以33億美元出售給伊萊克斯，然而這項(xiàng)交易被美國(guó)司法部叫停。青島海爾覺得機(jī)會(huì)來了，果斷舉牌。不過多位競(jìng)標(biāo)者也紛至沓來，如三星、LG、美的，掛牌價(jià)格從33億美元飆升至50億美元，最后，青島海爾以54億美元壓倒性價(jià)格優(yōu)勢(shì)，奪得GEA。此一役，青島海爾獲得GEA強(qiáng)大的品牌、研發(fā)能力，9家工廠和遍布全球的網(wǎng)絡(luò)。
梁海山介紹，在完成收購(gòu)GEA之后，海爾擁有了六大家電品牌——海爾、美國(guó)GEA、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥，成為全球唯一擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國(guó)際化特質(zhì)的“世界第一家電品牌集群”。同時(shí)，公司也完成了在全球布局十大研發(fā)中心，持續(xù)推出顛覆性創(chuàng)新成果與經(jīng)典原創(chuàng)產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)潮流，為消費(fèi)者提供品質(zhì)生活的解決方案。
謀轉(zhuǎn)型企業(yè)家自身需不斷學(xué)習(xí)
青島海爾及其母公司海爾集團(tuán)正在謀劃轉(zhuǎn)型，在海爾參觀過程中，“人單合一”這四個(gè)字被多次提及。
10月18日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)在北京召開。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇鳛槠髽I(yè)家代表列席會(huì)議。張瑞敏以手寫字向媒體介紹海爾在管理模式上正在彎道超車。“國(guó)外的傳統(tǒng)管理已經(jīng)上百年了，我們用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的模式顛覆了傳統(tǒng)模式，現(xiàn)在國(guó)外也在用‘人單合一’的管理模式，他們高度認(rèn)同這個(gè)模式。所以我們很有可能產(chǎn)生突破----中國(guó)企業(yè)在管理上從原來的學(xué)習(xí)模仿變?yōu)橐I(lǐng)世界的管理潮流。”
“人單合一”的模式最早在2005年提出，當(dāng)時(shí)的背景是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在到來，此后海爾對(duì)這一模式進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十余年的探索。“我們面臨的問題是如何能始終踏上時(shí)代的節(jié)拍，不管時(shí)代如何發(fā)展，我們想的永遠(yuǎn)是如何改變、如何創(chuàng)新以滿足用戶需求。”梁海山說，在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶與企業(yè)關(guān)系正在改變，首先信息零距離，過去大規(guī)模制造注定要被大規(guī)模定制所代替，第二：去中心化，每個(gè)人都是中心，金字塔式的組織架構(gòu)變得扁平化；第三，分布式管理，全球的資源企業(yè)都可以為我所用，全球就是企業(yè)的研發(fā)部和人力資源部。
因此青島海爾正在做轉(zhuǎn)型，希望從原來的做硬件轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼋鉀Q方案，從電器引領(lǐng)到網(wǎng)器引領(lǐng)到平臺(tái)引領(lǐng)，從賣產(chǎn)品到提供智慧家庭整體解決方案。過去，青島海爾只賣給用戶冰箱，現(xiàn)在海爾的冰箱是一個(gè)網(wǎng)器，即智能電器，不僅能夠提供優(yōu)質(zhì)的保鮮方案，更能夠打通用戶與數(shù)百家網(wǎng)絡(luò)資源商之間的通道，提供安心食材解決方案。過去只賣給用戶洗衣機(jī)，現(xiàn)在海爾的洗衣機(jī)能自動(dòng)掃描衣物自帶的身份標(biāo)簽，快速識(shí)別材質(zhì)、顏色、款式等信息，可為用戶量衣定制專屬洗護(hù)方案。
企業(yè)不斷進(jìn)化的同時(shí)，對(duì)企業(yè)家也提出了挑戰(zhàn)，而企業(yè)家的判斷往往決定了企業(yè)的未來。梁海山總結(jié)道“千變?nèi)f化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)督促我們不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，開拓自身的眼界，同時(shí)更需恪守誠(chéng)信才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝千里”。
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