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前行，各種商業模式反復碰撞，直到找到最有效的模式。2014年，O2O進入高速發展階段，隨著移動設備的普及，以O2O為代表的商業模式開始被資本認可，生鮮這個大賽道又迎來了以果食幫、愛先鋒、每日優鮮、一米鮮為代表的新一輪創業者。拼好貨選擇做自營生鮮電商，很大可能就是看上了生鮮這個賽道上尚未形成淘寶、京東這樣的巨頭，只要執行力和資源整合能力夠強一米鮮，成為生鮮類京東的機會就會很大。據悉，因為拼團模式門檻極低，
司馬徐龍2019-07-24
鏈，現任“妙生活”董事長；鄒志俊此前在易迅網負責運營，現任“妙生活”CEO；陳勇原是易迅網負責技術的聯合創始人，現任“妙生活”CTO。2014年—2015年是O2O生鮮電商的集中誕生期，每日優鮮、一米鮮、許鮮、愛鮮蜂等創業公司紛紛受到資本青睞。有機構統計，2015年新成立的生鮮電商就有260余家，絕大多數通過輕資產模式實現了快速擴張。站在O2O生鮮電商風口起飛的妙生活，在創業初期也采用了比較輕的模
高街高參2019-04-11
交電商的發展其實我們（有好東西）的發展歷程還是比較簡單。從2016年開始——2015—2016年是北京的生鮮電商競爭最為激烈的一年，到2016年終基本上就是有一些已經“殺”得不行了，許鮮、愛鮮蜂、一米鮮，都逐步出現了一些問題。那個時間點，做生鮮是一件挺難的事情，沒有投資人愿意投，甚至很多人覺得生鮮電商是不成立的。當時我們發現一個有意思的現象，即雖然整個市場競爭十分激烈，補貼非常厲害，但是在一、二線
時代到現今的新零售時代，生鮮零售相較其他細分行業更為成熟，行業開始進入淘汰洗牌階段。據不完全統計，2016-2017 年間倒閉的生鮮電商就有 14 家，包括美味七七、許鮮等知名生鮮平臺。此外，果多美、一米鮮被百果園收購，美家鮮生被每日優鮮收購，愛鮮蜂被中商惠民網收購。隨著阿里騰訊等電商巨頭入局，生鮮零售行業馬太效應將進一步凸顯。易果生鮮于 2017 年 8 月獲得阿里巴巴 3 億美元的 D 輪融資，累計融資額約
，資本突然跳票，項目無奈清算。不只是青年菜君，多數曾紅極一時的生鮮電商明星項目，都在2016年失去了續命資本，倒閉、裁員、砍業務、被收購等消息屢見不鮮：美味七七倒閉、沱沱工社放棄擴張深耕有機市場，一米鮮被收購，多點Dmall核心高管全部撤離、裁員過半……這一切來得并不突然。絕大部分生鮮電商都是在高補貼高投入高虧損的基礎上發展。電子商務報告顯示，2016年，包括小型垂直品牌在內的4000多家生鮮電商
拼好貨刷單和關閉加盟站2016年8月 愛鮮蜂裁員風波2016年8月 青年菜君清算2016年8月 果食幫宣布停業2016年9月 壹桌網“倒閉”壹桌App重新孵化2016年11月 愛鮮蜂獲美團投資，疑被控股2016年12月 百果園收購一米鮮2016年12月 食行生鮮撤離帝都類型：產地直供 涉及案例：搶鮮購我們先看知名電商媒體人魯振旺的“搶鮮購”項目。搶鮮購的核心模式是農產品的產地直供，產品以水果為主，銷售則通過淘寶和微博完成。農產品產
O創業公司一米鮮，合并后一米鮮創始人焦岳出任百果園集團副總經理，主要負責百果園集團的電商業務。百果園近兩年來加速線下門店并購步伐，去年11月以注資、換股的形式并購了北京最大的水果連鎖店“果多美”，發展至今全國已經用1700多家門店。而一米鮮創始團隊曾是友盟高管，有豐富移動互聯網經驗。外界看來，百果園和一米鮮的合并是“絕配”。然而事實卻要殘酷得多，一位曾跟過一米鮮項目的投資人
李清樂2016-12-26
電商對傳統零售商的沖擊；之后是對整個農產品流通渠道的改造，從傳統的單項多層流通到高效的網狀流通；再之后是對生產端的改造，改變生產種養方式；再往后就是對農業土地的互聯網滲透。移動端拼好貨、每日優鮮、一米鮮，這是最近一年迅速殺入生鮮電商市場的新軍。這幾家都是最近一兩年才成立的，之所以能夠快速殺入已經是“紅海”的生鮮電商市場，靠的是移動電商和社交電商的市場機遇。這一類的生鮮電商有他們的優點，也有他們的缺
資的1.68億美元，整體投資將達約20億人民幣。和互聯網金融方面的投資相比，昆侖萬維在其他領域的投資就顯得較為分散而雜亂，投資價值相對戰略意義更為突出。國內，昆侖萬維1500萬美元投資了生鮮O2O一米鮮，300萬美元投資O2O電商物流平臺DADA，6800萬人民幣投資了直播平臺“映客”的蜜萊塢網絡，領投女性閑置交易平臺空空狐B輪，6000萬人民幣增資和力辰光國際文化傳媒有限公司，投資周邊商超物品代
新浪科技?2016-02-17
調查，左圖顯示了各個生鮮電商在消費者中認知度的排名一米鮮，基本上符合三個層次的市場格局。在去年有幾家電商靠新模式殺入這個已經競爭非常激烈的生鮮市場。這幾家都是最近一兩年成立的，比如食行生鮮、我廚、許鮮、一米鮮等，這些新入局者靠移動端、O2O、細分市場等方式切入。我們接下來討論下各種模式。四、模式傳統的垂直B2C模式在去年發展緩慢，九大垂直生鮮電商的B2C業務在去年年底都有下滑，而模式類似的新入局者如春播
領的紅杉基金蟬聯榜首。2015年是紅杉中國的第十個年頭，除了上文中提到的5個回報率10倍以上的退出項目，過去一年多來，紅杉中國還投資了包括滴滴出行、達達、斗魚、萬合天宜、英雄互娛、Ninebot、一米鮮、醫聯等在內的一批初創期和成長期創業項目，同時幫助企業全球化擴張，以及被投企業戰略合并等領域起到了至關重要的作用。而去年憑借在天鴿互動、迅雷、3G門戶等退出排名第三的IDG，今年憑借在寶鋼包裝、暴風
發條橙子2015-11-05
要簡化及服務質量不能懈怠。一米鮮：C2B+O2O應季爆款，段位略低一米鮮是一家沒有生鮮電商背景的生鮮O2O創業公司，2014年11月上線，沒有PC產品與APP，只是通過微信公眾號作為交易平臺，到今年5月份APP才上線。其創始人焦岳曾是友盟副總裁，聯合創始人、一米鮮[聚鮮（北京）科技有限公司]法定代表人孫鵬，2009年從清華畢業后曾有過在線教育創業[聞題鳥]的經歷，而一米鮮最初就是三個人、一輛面包車
李清樂2015-11-04
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