什么是創業(想辭職創業？自己開公司？不懂這些遲早失敗)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:什么是創業(想辭職創業？自己開公司？不懂這些遲早失敗)。
文|天山雪蓮
真實的創業到底有多難？
吳伯凡老師在一次演講中分享到，美國有一個調查，不僅僅是在硅谷，在全美國范圍內對創始人和CEO做了一個調查，他們設計了一個問卷，就是作為一個CEO你必須具備哪些素質，你必須要做哪些事情，以及你要擁有哪些基本技能。這個問卷總分是100分，最后答題得出來的平均分，大家可能猜不到，22分。
做CEO、做一個創始人，是一個有點荒誕的職業。首先，沒有人教你怎么做，你只能夠通過做一個創業者，而成為一個創始人。就像我們不能學會了游泳再下水，你要學會游泳就必須下水，你必須要在不斷的被水嗆得面紅耳赤，甚至是遭遇生命危險的情況下，逐漸學會游泳。
而這個被水嗆得面紅耳赤的過程，是每一個創業者都會遇到的。因為你根本不知道前面淌過來的是一方平靜之水還是一團巨浪，在這個過程中充滿了非常多的不確定性和未知性，以至于很多時候有些創業者都反應不過來。比如2020年這次突發的疫情，讓很多創業者的創業之路可能就此戛然而止了。
新榜創始人徐達內曾經說過一句話，成長是一場硬仗，創業者的速度必須足夠快。
只有足夠快才能反應過來，做出及時的決策。否則就只能被市場殘酷淘汰。那要快速做出符合公司和市場變化的決策，作為一個創業者必須要具備哪些能力？又必須在創業過程中注意哪些事情，才能規避風險？秋葉大叔在《創業7堂課》中分享了自己創業這幾年的所思所想。創業是一個摸著石頭過河的過程中，如果在一開始就能提前借鑒前人經驗，那么在一定程度上就可以避開一些風險。
秋葉大叔在《創業7堂課》中詳細解讀了創業項目的商業模式、成本控制、關鍵資源鏈接、目標分解以及員工成長、風險規避，幫助創業者找到自己商業模式和同頻創業伙伴，彼此連接，相互賦能。所以這本書可以說是一本關于創業的指導書，但我認為如果你是在創業公司工作，不妨也看看，因為它能幫你分辨自己的公司是不是一個有發展前途的創業公司。
1、一個合格的創始人應該具備什么？
對于創業公司來說，創始人的能力邊界就是公司發展的邊界，所以一個創業公司最終能發展到什么程度，完全取決于這個創始人。所以投資界才會說投資創業公司就是在投人。
只是這兩年隨著互聯網的高速發展，我們看到很多公司一夜之間拔地而起，就以為創業很容易，所以是個人好像都想去創業，事實是進入這條賽道之后才發現這根本不是一條可以隨便走的路。因為進去的人才發現自己壓根連一個合格的創始人要具備的基本素質都沒有。
比如我見過有些創業的老板在很多時候連控制自己的情緒都做不到，遇到事情后自己比員工還容易失控，動不動就爆粗口。作為一家公司的領頭人，如果在遇到事情的時候，你先失控了，那么你覺得你的員工還會相信你能帶著他們一起闖出一片天地嗎？
作為創始人除了要有一定的戰略眼光，把握公司的大方向，同時還要具備另一個素質，那就是在任何情況下，都要保持極為冷靜的思考能力。否則拿什么度過那些艱難時刻呢？經得住大風大浪的考驗，才能扛下來。
正如前面我所說的，創業是一個沒有人教你的事，必須要自己去不斷地驗證。那么在這個過程中不論是來自外界還是你的團隊，可能都會時不時的對你的決策產生懷疑，所以正如秋葉大叔在《創業7堂課》中所講，創業者必須有盲目的自信，必須有冷靜的自省。
這點我是非常有感觸的，我曾經和人聊天就說過，創業者必須有迷之自信，這種自信是為了幫你在做出決策時不輕易被他人想法所左右。
因為在公司經營過程中可能會有很多人給你提意見，他們可能是你的朋友、親人、合伙人、員工等等，總之會有很多人來提意見。當然他們的出發點可能都是好的，只是到最后你會發現再多建議也是隔靴搔癢，因為他們沒有真切在一線做過，不知道真實原因在哪里。
所以作為創始人要在堅持自己想法的同時，冷靜反省思考這些建議是否有用，如果沒有用，就一定要堅持自己所想，不要受人影響。
2、能活下來的創業者具備什么能力？
秋葉大叔在《創業7堂課》中講到，能活下來的創業者，一定是先找到離錢最近的路，而不是離夢想最近的路。
所以一個好的創始人一定懂得讓自己先活下來，因為創業是為了找到賺錢的模式，而不是比燒錢的能力。如何判斷一個市場有錢賺？秋葉大叔在書中給出三個維度，
市場規模：包括用戶基數、消費頻率、支付單價
競爭對手：評估直接對手，但不能忽視替代性對手
成本結構：大部分忽略的調研內容
判斷市場有沒有錢賺，其實是判斷這個市場的錢在滿足你現階段野心的基礎上，有沒有能力去賺。這才比較靠譜，而不是說你看別人做這個挺賺錢的，你也腦門一熱就去做了。
很多人會在創業過程中碰到一個問題，就是公司現金流已經快要出現問題了，然后碰到一個賺快錢的機會，但是卻看不上，說是自己要去做一番大事，要去做個大的平臺，而不是去賺這些小錢，賺小錢不是自己的夢想。這個時候的道理不就是跟人生存一樣嗎，得先想辦法活下來才能談后面的事，否則拿什么去實現自己所謂的夢想呢。
所以在現金流不足的情況下，不妨考慮先賺筆錢，說不定在這個過程中能發現新的業務機會和轉型機會。比如很多小企業在這次疫情中可能原來的業務無法繼續做下去了，但也有可能就發現了新的賺錢機會呢。
3、創業公司如何選擇創業伙伴和團隊？
以前看黎萬強寫的那本《參與感》時，里面就提到，在小米成立第一年，他們花費絕大多數時間做的事情就是找人，找人是創始人最重要的事。創業成功最重要的因素是什么?最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。
很多創業公司最后走不下去的原因倒不是說項目不行，而是創始團隊出現了問題，雙方要么因為意見和理念不合，要么是因為經營管理方式出現分歧導致最后不歡而散。
秋葉大叔在《創業7堂課》中講到，想法太多的創始人要找到能幫你收斂想法，執行想法的合伙人。 執行力強的創始人要找到有戰略眼光、有路徑規劃能力的合伙人。
最重要的一點是選創業伙伴時，要找有創業思維的人，因為創業和打工是完全兩種截然不同的思維。這個也是我在進入創業公司之后才深有體會的，不光是在選合伙人必須注意這一點，在招聘員工時也要注意。因為選擇創業就是在選擇風險，是為了謀求未來的收益而不是眼前的利益。
但很多人是做不到這一點的，比如他們只能想到眼前的，也只想看到眼前的短期利益，根本不愿去冒險等待未知的收益。所謂的放長線釣大魚不是每個人都能做到，因為延遲滿足對很多人來說是一件非常難的事。
除了合伙人的選擇之外什么是創業，創業公司的員工選擇也是同樣需要篩選，篩選原則秋葉大叔在《創業7堂課》中分享了三點，
關鍵崗位要找合伙人——能合伙的，一般需要別人全職參與。
能力不足要找外包人——你不會的能力，不等于是值錢的。
重復工作要找老實人——能重復做的，才能找到優化空間。
如何去用好這三類人就充分考驗創始人的管理能力了。
網上曾經有一篇文章《我為什么不鼓勵你創業》什么是創業，這篇文章是一個廣告行業的人分享自己的創業故事，當時看完之后就覺得真的不是所有人都適合創業，但是因為我們總是選擇性的看到了那1%成功的人，而那99%都不曾看見，就以為創業這事很容易。
這幾年的磨練對我最大的改變就是讓我對創業有了更深層次的理解和認識，無論是來自自己的經歷還是身邊人的故事，一件事自己不去親身體會后，我都不會再隨意的去聽他人的一番言語就做出判斷。
即便創業是一場充滿艱苦的修行，但還是有很多人樂此不疲的走在這條路上，這個世界也因為這群人的創造變得更加美好。所以如果你真的想去通過創業看看自己人生可以觸達的上限在哪里，那就勇敢去吧。當然你可以看看秋葉大叔這本《創業7堂課》，因為這本書可以幫你規避很多風險。
總結：以上內容就是什么是創業(想辭職創業？自己開公司？不懂這些遲早失敗)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
