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預售期多長合適呢?在國外健身產業發達國家，預售期最長的有 一年以上。怎么做健身房預售?根據經驗，在中國預售期最合適的期 長在 3~6 個月之間。預售期的長短很重要的在于一個社會的誠信意 識，這種社會誠信包括兩個方面：一是企業的誠信度，二是消費者對 企業誠信的信任程度。在國外，社會誠信氛圍較好，消費者的健身意 識也較強，因此愿意預付款購買健身產品。而在中國，消費者對企業 的信任度就不那么強了， 因此預售期過長對健身房的社會輿論影響不 利。 預售對于健身房非常重要。 我們經常看到國內的某些健身房開業 冷清，經營困難，這就是預售期沒有做好的原因。做好了預售期，開 業之前健身房已經有一定的會員基數，可以立即形成熱鬧的健身氛 圍，有助于吸引健身愛好者進入健身房消費。怎么做健身房預售?因 為健身具有社會性，沒有健身氛圍的健身房，健身環境冷清，許多健 身愛好者便失去興趣，從而打退堂鼓。而一旦一個健身房不能在開業 后的短期內火起來，便會形成眾多的社會輿論，一般壞的多與好的， 于是將健身房拖入一個惡性泥潭， 運營壓力巨大。 預售期是可調控的， 當會員沒有達到一定數量時，可以推遲開業時間。 怎么做健身房預售?那么如何來運做預售期呢?筆者認為需要做 好以下工作： 1、找一個地方做預售區。
預售區較靈活，可以是正在裝修的健7身房內部，可以在附近租賃房子，可以在高級酒店的大廳，可以是步 行街或賣場的露天空間„„期概念和房地產的售樓處 類似。 2、準備好必要的預售工具。這些工具包括必要的少數幾件健身 器械(如跑步機、動感單車)，身體測試儀器，健身房效果圖，宣傳片 DVD，宣傳手冊，日常宣傳工具，銷售工具，必備的辦公用品等。 3、進行預售區的簡單裝修。安裝電話、網絡以備辦公之需，擺 放健身器械以供消費者體驗，裝飾空間以做形象宣傳和信息傳遞。預 售期的裝修應在 7 天內完成。 健身房投資分析篇三鎮上開個小型健身房能盈利嗎?大概需要多 少投資 我家是在江蘇鹽城一個鎮上，店面是靠一個中學，個人認為消費 群體主要是學習老師，學生，鎮上的青年人。特別是學生現在不用上 晚自習和周末不用補課，時間也比較多。有高手能指點下的謝謝，不 要灌水的文章。 呵呵，我的情況和你非常相似，我于 2005 年大學畢業后在一個 縣城辦了一個中小型健身房， 投資 20 多萬元， 經營的項目有健身操、 跆拳道、器械。直至今年年初，這三個項目中，盈利最大的項目就是 跆拳道，其次是健身操，器械的投資最大，利潤回報卻是最小的。
縣城健身房的優勢： 1、具有唯一性，一般都是獨家經營，所以競爭較小; 2、因為縣城的范圍有限，所以人際關系比較好處理，熟人比較8多，客戶群體也就好把握。 劣勢： 1、人們的消費意識不夠; 2、人們對健身的認識不夠; 3、消費能力有限。 建議：加強服務意識，盡力為客戶們排憂解難。對會員的資料要 掌握好，會員的出勤要派專人進行監督，沒有來的會員要進行及時的 溝通，盡量減少流失。教練是一個大問題，你要建立一個良好的教練 來源渠道，保證優秀的教練能隨叫隨到!擴大宣傳，現在的社會是一 個包裝的社會，所以宣傳是很重要的。 現在一兩千/兩三年的是主流了。 健身房里中老年比較多，基本上只自由職業者、公務員、學生、 國企職工，國企和公務員是大頭，其次是學生，有幾個歲數大點的， 是老師， 幾乎沒有私企員工。 而身邊在私企的朋友基本沒有愛鍛煉的， 下班就已經散架了。 健身房的經營， 因其場所面積所限， 不可能僅僅通過賣卡來盈利， 必須有其他手段，例如健身服裝、課程、私教、補劑等。而其中最大 的一塊就是私教了，可惜這個行業被大多數濫竽充數的私教給弄壞 了，稍微學個課程考個證就上崗了，毫無實際經驗，教人家一些書本 的知識，然后各種泡妞、釣馬子。
。 。 。 。 。現在會員基本都不怎么相信 私教了，健身房私教費用缺少后自然難以為繼，卻又不得不面對周邊 冒出來的新競爭者，只能降價，于是進入惡性循環。健身房的經營者 們都沒有搞清楚一點， 你們到底提供給會員的是什么， 一個社交場所?9還是一個健身場所?還是一個能提供專業服務而是會員得到他們想要 的生活方式? 1、投資者盲目跟風，認為這個是暴利行業，其實如果實打實干 下去，這個是微利，但持久的行業， 所以投資 者會認為，銷售業績 是第一位的， 業績是什么?就是賣卡， 賣卡靠什么?靠店面的優越位置， 靠豪華裝修，靠這些實際上給消費者帶來不了真實好處的表面文章， 投資過大，只能 大幅度 開發市場，而國內消費者對健身的消費并不 持高開銷的想法，所以，想賣掉卡就要降價，所以，這個行業 無論 你認為它應該是教育業還是服務業，現在都做成了零售業，教育業最 重要的是師資力量，服務業最重要是服務質量，而零售業最重要的是 營銷手段。 可悲的是，賣一千張年卡，證明你這一千個客戶一年內 都不會再消費了，而服務成本是必定付出的，用《窮爸爸，富爸爸》 里的話說，就是你這企業就是個負債，唯有再度開發市場這種惡性循 環的方式才能生存，而健身會所的市場覆蓋面積是有限的。
所以，大 致五六年間，市場開發完了，新生市場還沒有換代 就會周轉不靈。 2、國內幾乎所有人都有對健身的需求，但是愿意在這個項目上 投入的金錢和時間都少得可憐，寧愿聚餐唱 TV 一個月成千，也不愿 一年一兩千的去健身， 還有不少人對肌肉 負重訓練持不理解 甚至敵 視態度，寧愿早晨呼吸著污濁的霧滴和汽車尾氣在外面跑步，也不愿 意花并不多的錢去健身房全面的練習， 認為健身房就是健美運動員呆 的地方，跟普通民眾無關。 掙個毛錢，指望健身業賺錢?它就不是個賺錢的行業，頂多是個10持平。 干健身的哪個沒有副業?老總喜歡這個;以前請人吃飯，現在請人 流汗。打個球、游個泳就把事辦了，辦成的生意是不可估量的。 分店開得越多，如果沒有特色賠得越慘!只是水、電、房租、員 工的工資、中央空調的費用就海了!十幾家店光工資就不老少，現在 哪個健身房不拖欠工資?會籍和私教都不 敢多賣，賣多了工資領不著有個毛用。 多人堅持不下來， 老會員永遠那么幾個， 想考靠他們掙錢就免了。 很多會員會流失，尤其是女性會員，根本難以堅持下來。 大型健身俱樂部的營業面積通常在 1000 平方米以上，固定會員 2000 人以上;中型俱樂部營業面積在 500 到 1000 平方米之間;小型 俱樂部營業面積在 500 平方米以下，固定會員 1000 人以下。
據沈陽健身器材協會不完全統計，沈陽有 300 多家規模不等的 健身機構。這一行業的市場到底有多大，是否還有發展空間，投資健 身房到底賺不賺錢?針對上述話題，本報聯合沈陽健身器材協會對沈 城不同規模的經營性健身房的老板、教練員、會員進行了訪問交流和 問卷調查。 健身會所的成本危機 根據沈陽健身器材協會不完全統計， 目前沈陽共有大中小型健身 俱樂部 300 多家，其中大型健身俱樂部約 20 家。大型健身俱樂部的 營業面積通常在 1000 平方米以上， 固定會員 2000 人以上;中型俱樂 部營業面積在 500 到 1000 平方米之間;小型俱樂部營業面積在 50011平方米以下，固定會員 1000 人以下。 大型健身俱樂部集中在沈河區和和平區， 渾南和沈北新區數量不 多。市場上中小型健身俱樂部仍然是主流。采訪過程中，大多數健身 房老板都認為現在市場很大，但是成本也太高，資金規模小的健身房 容易被拖死。沈陽某健身俱樂部老板、業內資深人士連東林認為，經 營成本對于任何一家企業而言都是不可忽視的環節， 健身企業也不例 外， “很多人想進入這個行業，是因為這個行業對資金要求不是那么 高，技術門檻也不是高不可攀。
我有一個朋友，說手上有 100 萬元 資金，想開健身房，但我給他的建議是還是投資一些金融產品回報率 高。 ”業內曾流傳這樣的說法，投資健身房只要投入 200 萬元裝修、 100 萬元購買設備就行，如果賣 3000 元一張的年卡，賣到第 1000 張的時候就可以收回成本。事實卻是，房租、人工成本等“硬成本” 就要占到投入比例的 50%以上。居高不下的經營成本已然成為高懸 在各健身會所頭上的“達摩克利斯之劍” 。尤其是那些地處繁華商圈 的健身會所，月租金動不動就幾十萬元，其經營壓力可想而知。12
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