健身房成本(開健身房“硬成本”占五成多)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:健身房成本(開健身房“硬成本”占五成多)。
據沈陽健身器材協會不完全統計，沈陽有300多家規模不等的健身機構。這一行業的市場到底有多大，是否還有發展空間，投資健身房到底賺不賺錢?針對上述話題，時代商報聯合沈陽健身器材協會對沈城不同規模的經營性健身房的老板、教練員、會員進行了訪問交流和問卷調查。
健身會所的成本危機
根據沈陽健身器材協會不完全統計，目前沈陽共有大中小型健身俱樂部300多家，其中大型健身俱樂部約20家。大型健身俱樂部的營業面積通常在1000平方米以上，固定會員2000人以上;中型俱樂部營業面積在500到1000平方米之間;小型俱樂部營業面積在500平方米以下，固定會員1000人以下。
大型健身俱樂部集中在沈河區和和平區，渾南和沈北新區數量不多。市場上中小型健身俱樂部仍然是主流。采訪過程中，大多數健身房老板都認為現在市場很大，但是成本也太高，資金規模小的健身房容易被拖死。沈陽某健身俱樂部老板、業內資深人士連東林認為，經營成本對于任何一家企業而言都是不可忽視的環節，健身企業也不例外，“很多人想進入這個行業，是因為這個行業對資金要求不是那么高，技術門檻也不是高不可攀。我有一個朋友，說手上有100萬元資金，想開健身房，但我給他的建議是還是投資一些金融產品回報率高。”業內曾流傳這樣的說法，投資健身房只要投入200萬元裝修、100萬元購買設備就行，如果賣3000元一張的年卡，賣到第1000張的時候就可以收回成本。事實卻是，房租、人工成本等“硬成本”就要占到投入比例的50%以上。居高不下的經營成本已然成為高懸在各健身會所頭上的“達摩克利斯之劍”。尤其是那些地處繁華商圈的健身會所，月租金動不動就幾十萬元，其經營壓力可想而知。
越來越多的人走進健身房健身。 本版圖片由本報記者 高世江攝
降價促銷的關門風險
除了高昂的經營成本，同質化競爭也是導致商圈健身會所生存窘境的重要因素之一。同質化競爭導致的結果就是價格惡戰。
以價格低廉的年卡吸引消費者是健身會所增加會員的常用手段。某知名健身品牌的太原街店，一張卡最高賣到1萬元左右，但由于競爭激烈，現在已經降到5000多元。就是這樣，很多會員還是覺得高。這家店的店長認為，再降的可能也是有的，但是物價上漲，健身卡不漲反跌的局面確實讓人覺得苦不堪言。
行銷顧問黃禹涵認為，降價促銷，雖然短時間內能夠回收資金、聚攏人氣，但隨之而來的往往是健身硬件和服務質量的下降。正是由于很多健身俱樂部的投資者抱著這樣的心態：只要賣出年卡就可以回籠資金，就可以繼續滾雪球似的不斷發展，所以多在前期資金投入上沒有過多投入的準備。一旦遭遇消費者捂緊錢袋、市場低迷，便很難挨過難關。
會員制里的信用尷尬
價格高昂的健身會員卡一度成為某種身份的象征，其擁有者大多是做生意的老板或高收入者。但今天，價格這個曾經一直橫亙于經營者與消費者之間的壁壘業已松動。
某品牌健身房的負責人曹先生介紹，由于健身俱樂部的投資很大，為了快速收回成本，比較通用的經營模式是建立會員制，出售會員卡。會員卡一般分為年卡、半年卡、季卡、月卡。一旦擁有某個俱樂部的會員卡，便可以在有效期內使用其所有器械，參加各類健身操課程，有的還包括桑拿等項目。他介紹說：“目前，各俱樂部的服務收費還是有一定差距的。檔次較低的健身中心，年卡在幾百元左右;檔次較高的健身會館，年卡達數千元;大多數的健身俱樂部主推的則1000-2000元的年卡。”如此算來，人們月均消費一兩百元，就可以在一家具有相當資質的健身會所健身。
但對于會員制，消費者卻是有抵觸情緒的。某高校教師李女士直言不諱地說：“健身房老板卷卡走人的事還少嗎?我寧可多花一些錢，買次卡，這樣更保險。”李女士的話道出了很多消費者對于會員制的看法，會員們雖然與相關會所簽訂了書面合同，但在很多時候仍不能在健身會所發生例如歇業、倒閉等情況后，有效保障自己的基本權益。這成了會員制不得不面對的尷尬，這種尷尬也在一定程度上阻礙會員的發展。“這樣的情況，在大型的健身企業一般不會發生，所以在選擇會所時，建議大家還是要講究品牌。”業內人士李風表示。
健身房增多，競爭日烈。
私教市場的巨大空間
針對高端人群，很多健身機構都推出了“私人教練”服務，通常收費標準為80元/小時-120元/小時健身房成本，利潤空間很大。對于一些注重健身品質的消費者來說，私人教練意味著“專屬”，為能擁有自己的專人教練，他們甚至愿意付出月薪數千甚至上萬元的高價。
某大型健身機構首席教練李琳給一名外企女高管做過私教。“收入確實高，每個月6000元左右，12堂課，每周3次。收入雖然高，工作卻遠不是外人想象的那么輕松，專屬私教不只是客戶的健身教練，而且也是他們的運動醫生和營養師，甚至還兼有心理醫生和朋友的作用。”李琳說，這個女客戶對自己體形要求非常高，所以她不但要傳授給對方正確的健身理念和科學的鍛煉方法，還要根據對方的身體情況和鍛煉目的，為其量身訂制一套細致的運動計劃。她把各種適合女性塑形的運動進行編排糅合，并定期對客戶的身體進行檢測，適時調整計劃。因此，雖然有時每天只有一個到一個半小時的鍛煉時間，但前期的各種準備還是很耗時的。另外，客戶每天的均衡膳食也要由李琳來安排。后來這位女客戶恢復了最好的身體狀態，并和李琳成了好朋友。
李琳透露，目前國內私教上崗并沒有實行嚴格的行業準入，所以在沈陽真正持有私教證書上崗的私人教練非常少。“這個職業絕對是個市場空白，如果有可能，就要考個國際級的資質，這才有利于在行業里長期發展。”
樣本
集資100萬開家600平方米健身房
項目地點：沈陽市怒江北街所屬行業：健身面積：600平方米
林朝揚是沈陽體育大學的畢業生，曾經在一個健身房替人做會籍教練。現在他和幾個同學一起創業，投資100余萬做了個中型健身會所。因為開在了怒江北街一個新興居民社區，開業3年以來，已經吸引了1000個左右會員。按照這個發展態勢，他覺得自己收回成本的日子不遠了。那么他到底如何投資的呢?
回憶起第一次創業，小林感慨萬千。“第一次單槍匹馬地出來打拼，其間遇到的困難一言難盡。”小林回憶，為尋找一家合適的店，白天，他和兩個同學騎著單車走街串巷;晚上，就拿著一張地圖圈圈點點。他認為一般的鬧市區都有一個大型的健身會館，小型健身房要注意尋找家庭健身和健美城之間的空當，包括選址、收費、健身項目等都考慮到，這樣才有生意可言。例如在選址上健身房成本，盡量遠離已成規模的健身會館，最好接近人口密集的住宅區，或大型工礦企業附近;在收費上，一定要較大型健身會館低，還可借鑒美容行業的“月卡”等做法，穩定客源，以小博大。
經過一段時間的籌備后，他的健身會所在怒江北街上一個新興社區內開張，面積約600平方米。靠著當教練時結下的人脈，會所里幾乎所有的健身器材都是批發而來，這在一定程度上，為他節約了一筆不小的開支。
據介紹，小林投資的健身房是典型的中型社區型健身房，通常這樣一個普通的健身房要在1000-1500平方米左右，需要選擇以下器械：10個多功能跑步機、20個單功能跑步機、20臺健身車、20臺按摩椅、20臺健腹機、80副啞鈴架，另加一些小器械。這樣一個健身房大約200人可同時進行鍛煉。每人每次鍛煉2小時，每天按每人30元的標準收費，每天可收1200元，每年按照營業300天計算，毛收入是360000元，去掉人工等成本約6萬元，每年純利在30萬左右。100萬的投資，預計3年左右能收回。他透露，投資健身房收益還是不小的。
不過，他提醒準備加入這行的朋友，以健身房作為創業項目，最好在裝修上盡量節約，規模不要太大。目前健身房不論是其盈利模式還是管理模式，整個行業都還在探索，換句話說，就是市場還有些亂，投資者還得謹慎。
為了規避風險，緩解資金壓力，最好是針對自己的情況，多考慮一下投資方案，一般有三種選擇：
(1)自有資金獨立投資
對于資金充裕，并且已經有比較豐富的俱樂部項目運作經驗的投資者，當然可以考慮獨立投資。獨立投資的好處在于做什么，怎樣做，可以實現統一意志和步調，可以避免因不同的投資判斷和經營觀念所導致的不同投資者之間的爭執，更好地發揮投資效率。
(2)借貸
在經過審慎的論證和風險評估基礎上，適時選擇金融貸款來解決資金需求，增強資金活力，完成項目建設或支持項目正常運營。這種金融借貸包括向銀行貸款，也包括向其他企業或個人實施貸款。
(3)投資組合
投資組合是俱樂部創建過程中被經常采用的一種投資方式，投資組合顧名思義，是有不止一個投資人參與投資，在約定未來將分享利益的同時，也同樣約定共同承擔風險。
目前，小林采用的是第三種——投資組合，他和兩個同學各拿出30萬元左右，湊了一百萬元，開了這個健身房，資金風險降低很多。
總結：以上內容就是健身房成本(開健身房“硬成本”占五成多)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
