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維權失敗后，我喜歡上了網貸
雪舞盈飛 陌心軒 著
本來不想參加這樣的活動，尤其是經歷了一場轟轟烈烈的失敗維權后，更是不愿涉及過往的傷痛。想想我的P2P經歷分享出來，多少可以為網貸行業添磚加瓦，燃燭火之光。本著盡些許綿薄之力，那就絮叨一番。
沒有任何一個行業是一眼見底的清水，有人的地方就有江湖，有利益的地方就有紛爭，股市如此，房地產如此，網貸也一樣。P2P并非是神憎鬼厭的洪水猛獸，也不是未曾出閣的清純少女，很多時候還是在于自己如何選擇。
我曾經深度維權，慘痛失敗，我仍對網貸不離不棄。失去的是血淚財富，贏得的是經驗學識。維權失敗后，我對P2P這個行業更加熟悉，也更懂得應該怎樣把握好投資。
以前不明白為什么國內關于P2P成功維權的案例那么少？失敗的深度分析屈指可數，成功的經驗總結更是寥若星辰，我從頭到尾經歷過一回后，什么都明白了。你在這個行業幾乎找不到可以特別參考借鑒的，大多數都是些失敗維權中債權人內心的幻想，妄圖讓國家兜底，盡快解脫自己于水深火熱中。沒有什么特別的參考價值，反倒讓很多債權人腦袋秀逗般，以為找到了指路明燈。
P2P有沒有維權特別成功的？有！在那里？不知道！
成功的尤其是參與過維權的債權人估計都想早日擺脫這場噩夢，不愿再觸碰。那絕對是血與淚的交織，非常人能想象。
失敗的，有沒有？多了去！華夏大地滿目蒼夷！
但為什么沒有太多這樣深刻剖析的深度文章？因為維權失敗了，所有陷入這場洪災中的債權人絕大多數痛不欲生，這種經歷簡直如刀蝕般浸骨入髓。遇到這樣的事情，丟人都丟到姥姥家了，和誰想說起？又有何顏面提及？那么多風中舉著條幅揮舞白紙的債權人，迎來更多的是，沒有經歷過這場災難的冷冷嘲笑：“美了利息，哭了本金，當初早干嘛去了？這就叫NO ZUO NO DIE！”
我也經歷過這樣一場維權，出事后我投身于日月無光的維權洪流，深度參與了很多事情，但在付出那么多努力后，依然是血本無歸。除了滿身的眼淚，最后一樣和很多無望的債權人心灰意冷的遙望著遠方。
當少數情緒激動的債權人，把債務事件逼向死角的時候，注定這只是國內眾多維權失敗中的滄海一粟。不過是又徒添了一筆，曾經你來過，曾經你努力過，曾經你失敗過。
不太想提及維權的事情，那都是血淚。整個人生徹底顛覆，經濟高壓如雷灌頂，每天都迷茫在投資失敗的陰影中。好在那段心如刀割的歲月塵封已久，每每提及都是隱痛。有些事情過去就過去了，生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方。
還是說點積極的。
我投資P2P是一個巧合的機會，聽理財師的一次演講后，我了解P2P大概是怎樣運作的，原理是什么，然后投了我的理財師。第一家P2P公司很正常，本息全回。對這個行業慢慢了解后，我投了第二家收益更高的，本息都無恙。
不甘心過于平庸的收益，我投了第三家，也是我唯一投資失敗的平臺。我曾經為追討債務，深度參與維權，付出了很多很多，依然雨打風吹去，落的一場空。
投資失敗后我的經濟壓力實在太大了，房地產不適合我，股市不感興趣。周圍朋友，曾經股市好的時候個個容光滿面，后來輸的只剩下褲衩，我不愿意花費那么多精力，最后鬧個竹籃打水。
第三家公司雷到了我，但我對P2P行業算是更為熟悉，不是所有的平臺都像我投資失敗的那家公司，我還會找到真正的珠玉，只是需要我投資時慧眼識珠。
經濟高壓下，我繼續選擇P2P，每月龐大的資金壓力，注定我只能投資短期。
接下來我投資了六家P2P平臺，依次是小牛在線、懶財網、翼龍貸、小諾理財、團貸網、洋錢罐。這六家平臺都沒事，我希望永遠只雷一次，也永遠只維權一次。
不嫌我叨叨，就聽我徐徐道來后面投資的經歷。
出事后，真的是被雷怕了，再選擇P2P，是慎之又慎。經歷了一次投資失敗和深度維權，這種P2P平臺里面的門道和深層次的企業經營，差不多大面上都懂了，越了解越謹慎，這輩子再也不敢盲目追求高收益。
我的最大訴求就是隨存隨取，我只能選擇有活期產品的P2P。仔細找了一圈，看中了小牛在線的天天牛。當時小牛在國內隨隨便便排在前10名左右，我投了一段時間天天牛后，對平臺更為了解，開始投月月牛。
后來小牛爆發了經營危機，高管離職、裁員風波、員工造謠、企業轉型等等，那一陣黑小牛的簡直一片一片的，某些無良媒體生怕公眾沒有注意到他們的存在，胡亂造謠，不負責任的隨便轉發未經考證的事實。
小牛面臨的問題也是中國網貸行業的現狀，出現負面消息時，怎樣快速危機公關？
那陣我時不時的盯著百度貼吧和新聞看，生怕小牛也一蹶不振。我的月月牛和天天牛隨時可以撤出，我一直在觀望，分析，判斷，覺得小牛不像無良媒體說的那樣不堪，是以沒有動一分錢。
所有被中傷的企業，后果都一樣，那段時間小牛的成交額急劇下降，發標也特別少。好在小牛的法律聲明及時公示，高管們更加頻繁的出席各種活動，耐心解釋真實的情況，相信牛迷看到這些，心里淡定不少。經過一段時間的努力，歷經企業轉型的陣痛，小牛熬過來了，很快步入正軌。
從長遠來看，充分利用大數據和云計算，多用技術型的管理風控來取代越來越高昂的人力成本，這個思路應該是對的。國內的企業經營，人力成本只會是逐年增高，如果能把線下很多業務流程都精簡規范到線上，盡量用大數據和云計算等技術手段來實現，剛開始企業轉型會有很大的陣痛，痛過以后，定會越走越寬。
雷軍不就有戲言嗎：“他不吃不睡，在中國的企業家里面算勤奮的要死，馬云卻是躺著掙錢，因為阿里云服務器時時刻刻都在幫馬云印鈔票。”
小牛的宣傳做的比較好，毫無疑問是國內的一流大平臺，美中不足的就是銀行資金存管始終沒有正式上線。存管合同簽訂時間很久了，從純技術的角度，即使小牛有活期的天天牛，債權匹配借錢和還錢技術上有困難，但是洋錢罐運營時間比小牛短多了，他也有活期項目，洋錢罐從銀行存管合同簽訂到正式上線時間相對就比較短。當然每個平臺架構設計不一樣，產品類型不一樣，不能簡單的這么橫向對比，沒有深入了解小牛和洋錢罐的架構設計體系，也只能是門外的一己淺見。
不管是回訪、宣傳、咨詢，每次小牛客服的態度都特別好。作為一個忠實的牛迷，我更希望不需要和客服打交道，銀行存管早日正式上線，牛迷們心里更踏實些。
當然廣東還有一家堪稱P2P奇葩的紅嶺創投，老周真是魅力無限，銀行存管合同都不簽，照樣玩的風生水起。
從我的角度，對小牛抱有很大期望，它是我關注時間和持有時間最長的一個平臺。我希望小牛扶搖直上，我也一直重倉持有小牛。
任何一家企業想要合理合規的長期健康運營下去，針對自身的情況適當對收益做些調整，這很正常，所以天天牛收益下來后，我開始尋找有活期的新平臺。
小牛在線后，我投了懶財網，主要被他秒鐘計算收益給吸引翼龍貸，有知名的網貸公眾號也常推薦這家平臺。當時懶財網和風口浪尖的樂視掛上了鉤，好在已經退掉了樂視的股份，對這些控股方的資質背景做了一些調查后，我抱著試試看的心態投了一些。
第一次提現的時候感覺還可以，后來還追加了資金，但是再提現發現收益率立馬秒降到只比余額寶高一點點，這個我接受不了，果斷退出。
我每月現金流需求比較大，資金大進大出，很難做到長久持有，是以懶財網并不適合我。
我從排行榜前20名里面又找了一家，翼龍貸。他的成交量不算特別高，但聯想控股的背景很閃眼，有朋友告訴我曾經投過翼龍貸，還不錯，我就進去試試。
很多平臺新手的紅包動輒要你長期持有，或是扮豬吃老虎，讓你投金額超大的。翼龍貸的新手紅包是我見過最具業界良心的，除了一個比較長期的我把紅包都用盡了。我是掐著紅包額度投資，紅包最低要求多少，我就只投多少，就這樣新手紅包幾乎被我一網打盡。有感于翼龍貸對新人的款款盛情，我把老婆賬號也給注冊上，再次享受了紅包的清爽。
我當時就瞄上了翼農計劃30天的標，這個標挺火，一般早上六七八點整點發標，一次200萬，下手慢的還真搶不著。我投P2P投出病態來了，特別不喜歡資金站崗，恨不得馬上就把當天的利息掙回來。早上快六點前就起來搶標，兩個賬號，一塊搶30天的翼農計劃，為了最快速的消化新手紅包，老夫簡直拼了。試想一下，當時好多個小紅包，我得手腳奇快，又用紅包又搶標翼龍貸，紅包從大到小分秒必爭。
那時還有個紅包不用可惜了，但沒有合適的翼農計劃讓我投，沒有辦法我只好投了轉讓標的芝麻開花。我之前沒玩過轉讓標，一是要讓出利潤點，二是找到合適的下家比較費勁，如果平臺不是很活躍，那就更加蛋疼，所以我一直比較抗拒轉讓標。
過段時間翼龍貸有轉讓標遲遲轉不出去的負面新聞，當時媒體有些過度曝光。我現在對媒體的態度真的是愛恨交加，如果我不在翼龍貸里面，適當的媒體曝光警醒了投資人，這或許是件好事，但個別不負責任的媒體肆意轉發造謠，唯恐天下不亂，讓投資人和平臺壓力太大，搞得那段時間芝麻開花的投資人都想立刻轉出去。
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