開藥店虧了幾十萬(剛開藥店時一直虧損，后來2個月就盈利了？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:開藥店虧了幾十萬(剛開藥店時一直虧損，后來2個月就盈利了？)。
藥店老板交流群：634940471 群文件內大量學習資料
軍人出身的馬守軍轉業后先到政府機關，再到國有企業，95年他下海創業，最初經營的是廣告公司，后來才跨入藥品零售業。盡管是“半路出家”，但是馬守軍通過十幾年的努力，逐漸為企業打造出了品牌力、商品力、管理力等經營優勢，企業業績蒸蒸日上。
2003年，馬守軍在青島開辦了青島醫保城的第一家門店，截止到今年上半年，青島醫保城在青島、濟南、濰坊等地總計有門店230余家開藥店虧了幾十萬，無論是銷售規模，還是門店數量，都坐上了青島地區藥品零售業的第一把交椅。
中國藥店： 從之前的廣告傳媒業到藥品零售業，這一跨越您是如何完成的？
馬守軍：之前一直在做廣告傳媒，主要是為藥品做廣告開藥店虧了幾十萬，當時考慮廣告公司要想做好，必須要了解零售市場，因為產品最終要進入零售市場銷售，只有熟悉零售市場才能給客戶帶來有實戰意義的方案，所以當時是基于這樣的打算才進入了零售市場。
2003年在青島開的第一家藥店最初是交給職業經理人來管理，開業很長時候后都是虧損狀態，之后我親自操盤，調整了兩個月就開始盈利。我們走的是品牌推廣的路線，在青島民眾間的影響力逐漸加大。
我認為，企業如果一開始就讓職業經理人管理，既沒有企業文化，也沒有管理特色，很難成功，只有企業文化形成了，到了一定規模以后，商品線、盈利模式都成形以后，再找職業經理人管理就比較順理成章了。
相比起廣告傳媒來說，做零售確實很辛苦，但是我認為做零售是一件很有意思的事，一旦“陷進去”，就很難拔出來。一分努力之后看到一分收獲，自然就形成了樂趣，找到了解決問題的方法，就能很好地享受工作。
中國藥店： 您認為目前山東地區藥店的競爭態勢如何？對于行業發展現狀，您有哪些看法？
馬守軍：山東市場競爭很充分，連鎖競爭是一個方面，更多的是零售業以外的競爭，比如社區醫院。我們自己也有6家社區門診，每年的業績增長幅度很大。
目前，我認為青島醫保城的競爭優勢主要是其在青島的店面達到了200家，2014年以前，我們銷售額在青島是領先的，但是店面數量不夠，缺少全面覆蓋，今年我們會力爭做到青島各區、縣的全覆蓋。
目前劣勢和威脅主要是快速擴張時人力資源、后備資源會存在跟不上的問題，另外，我也在考慮現有的管理模式能否適應企業的快速發展。
實際上，不管市場競爭多么激烈，還是要看企業家如何把握，正所謂適者生存。目前，整個市場上，零售藥店還沒有被政府足夠重視，整體醫藥零售行業利好政策不多，一直處于邊緣化的地位。
在政策環境不好的背景下，醫藥零售行業能發展到這個程度是很不容易的，凝聚力是這個行業很突出的特點。未來，只靠行業自身是不能解決很多問題的，目前很多做得很好的企業，其老板精神壓力也很大，這些壓力來自于對行業前景的憂慮。
中國藥店： 未來青島醫保城有怎樣的規劃？
馬守軍：這些年來，我們始終遵循著管理創新、營銷創新、品牌推廣等路徑來發展。
最初，青島醫保城的廣告語是“看病選好醫院，買藥到醫保城”，如今我們的著眼點更多地不在藥品、治療上面，而是轉移到了健康、治未病上面，所以廣告語也調整為“一月兩次醫保城，全家實現健康夢”。雖然這個推廣是個漫長的過程，但是我們還是堅持要做，我們希望顧客能像逛商場一樣逛我們的門店。
現在，我們的產業已經進入大健康時代，消費者不光是有病看病，更看重的是獲取健康。健康三分靠父母，七分靠自己，未來的趨勢一定是民眾提前把日后看病的錢花在養生上。日后大批人都會提前投資健康，那時候我們就再不用緊盯處方藥。
不要只盯著低價，要把整個市場做大，把賣藥品擴展到經營大健康品類上去。實際上，廣告語的轉變就能夠看出我們經營理念的轉變。
今年，醫保城預計會達到300家門店，并且還會積極推進連鎖門診和國醫館，對國醫館實現連鎖化管理是我們的目標。
總結：以上內容就是開藥店虧了幾十萬(剛開藥店時一直虧損，后來2個月就盈利了？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
