縣城生意(被遺忘的市場，是藏在縣城的萬億生意)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:縣城生意(被遺忘的市場，是藏在縣城的萬億生意)。
雅迪已經于2017年，突破了年銷400萬輛的關口，并且電動車是需要2-3年換一輛的。
緊隨其后的還有愛瑪等品牌，均實現了連續性的快速增長。
電動車市場是一個萬億級的市場，是一個成長于四環外的萬億級市場。
今天，在中國談論特斯拉，依然太過于遙遠，注定只能是一小群人的市場——即使，我們被馬斯克的人格魅力征服。
如果你覺得5000元一輛的雅迪，2000元一輛的愛瑪很low，那么你就大錯特錯了：打開拼多多，搜索電動車，會出現很多500-800之間的電動車。
如果你認為肯定很多差評，那就又錯了：我看到的是全是好評，曬圖好評；而背景基本都是農村的樣子。
故而，電瓶車已經形成了分層；他們內部也有一個鄙視鏈，這種鄙視鏈呆在一線是不能理解的。
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VIVO和OPPO的成功是有理由的，是復制難度極高的，他們的下沉能力和中國郵政到了一個水平線。
下圖攝于一個江蘇北部小鎮，這個鎮的“商業街”（如果可以稱為商業街的話），一縱一橫不到100米縣城生意，OPPO和VIVO基本占住必經之處的核心焦點。
以下這張圖是我二月份在印度的一個破敗的小鎮拍到的，當時車速比較快，所以比較糊（對比之下，我國的建設明顯高幾個段位）。VIVO和OPPO在整個印度的覆蓋也是做得相當好，甚至還冠名了地鐵站，整個地鐵站曬成了VIVO藍色。
地面渠道的組織能力，是一種短期無法復制的能力；是一種說得明白，但說明白也沒用的核心能力。
這對我們的啟示：欲成霸業，必先與泥土為伴——所有的空中樓閣，都只是幻覺，所有的幻覺都如霧亦如電，隨時會消失；只有泥土一直在那里。
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問大家一個問題：如果從未見過真的，是不是假的就是真的？
Nike不是第一個做運動鞋，三星是從抄襲起家的；只是他們后來都做大了，就成了高端品牌了。
所以想完這個問題，我們再來看山寨這件事情，就很有意思了。
大多數中國的民營企業，都有山寨或Copy的前身。
從短期生意來看，這是一條借船出海的捷徑；從長期生意來看，我們需要花數倍的精力去思考我們的長期核心競爭力是什么——但第一步往往是暴力的。
蘇北四日，我起碼看到了五個假的New Balance專賣店，最真的那家，我差點都沒有認出來。有的假的程度，我甚至懷疑他是盜版假的盜版，可能那個制造商自己都不知道真貨是哪家。
朋友告訴我，百事可樂曾經派人到縣城去做調研，發現即使在中國幾十年投放了幾百億的廣告，還有人不知道百事可樂的存在。
在中國縣城生意，你以為眾所周知的事情，起碼還有一個億的人不知道；而往往實際上是十個億的人都不知道。
如果你的生活圈子很封閉，很少離開縣城，不去省會，周圍人也鮮有用正品的，那么你接受并認可山寨的概率是極高的。
大多數N字假鞋，都來自福建莆田，很多N字假鞋的代理商渠道比正規品牌完善N倍，一次經銷商大會，就能收款上億；甚至在一些地級市出現了真品被消費者認為是假貨的情況——因為假貨提前兩年就進入這個市場了。
那么我們是不是要思考一個問題：正品如何補足自己的短板，來真正適應中國市場。
這么多年過去了，中國市場分裂成了無數層，少數幾層，接近發達市場，但絕大多數還是野蠻的市場，不能用西方商業理論一言以蔽之，更需要對本地市場的深入理解。
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在一二線城市，連鎖品牌已經飽和的情況下，肯德基，麥當勞，德克士至多只能覆蓋到人口30萬級的縣城，縣城里品牌化依然是非常原生態的。
這就是一片萬億級的市場：誰能夠用最有效的方法在這里組織起品牌，誰就能做大。
如下圖：全縣TOP 20的餐廳，沒有一個品牌。
中國連鎖業態應該放棄飽和市場，真正重視并進入下沉市場，并改變基于大人流模式的加盟方法，定制出適合幾十萬人保有量的縣城的模式。
換一句話說：品牌的戰爭，只打了上半場，好戲還在后面。
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服裝連鎖業態中，海瀾之家，柒牌，七匹狼已經錨定了縣城的高端品牌，很多縣城的高收入人群，逢年過節必須買一套以上三個牌子中一個的西裝，而售價可能是上萬。
酒店產業中，一般帶有“國際”“時代”“皇家”就是縣里的高檔酒店，一定要金碧輝煌，一定自帶洗浴中心。在大城市，如家漢庭被認為是最廉價的酒店，放在全國看，這是大錯特錯的，商旅不一定是五星酒店-機場的路線。
縣城到另一個縣城做買賣也是商旅，大量的私人小旅館依然存在，100-198元一天的價格區段存在一個巨大的市場，100以下也存在一個巨大的市場；“尚客優”是在這個領域做得最強的，已經形成了中國第四大酒店集團。
廣闊天空，大有可為，此文僅為冰山一角。
作者：沈帥波，湃動傳媒CEO，暢銷書《迭代》作者
總結：以上內容就是縣城生意(被遺忘的市場，是藏在縣城的萬億生意)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
