連鎖項目(連鎖項目策劃書)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:連鎖項目(連鎖項目策劃書)。
連 鎖 項 目 策 劃 書 一、項目概述 （一） 項目背景 中國政府歷來非常重視三農問題， 十八屆三中全會再次提出著重解決三農問題，促進 農村經濟發展和提高農民生活水平，進一步推進城鄉一體化的發展， 為本項目資源整合創 造了很好條件。 民以食為天， 果蔬生鮮是每個家庭每天不可或缺也無可替代的生活必須品。 三鹿奶粉事 件引發了廣大市民對食品安全、品質前所未有的關注， 為我們進入市場以及打造品牌帶來 了寶貴的契機和準確的切入點。 （二） 項目簡介 1、項目名稱：四季鮮蔬菜直營連鎖 2、企業性質：民營企業 3、項目模式：建立新型的“公司+基地+連鎖配送+直營店”的蔬菜 小區直營模式。將 蔬菜從基地以小區直營方式直接送到消費者 手中，減少傳統蔬菜銷售的諸多環節。基地實 行規模化、集約化、標準化綠色生產，物流體系保證蔬菜的每日更新，小區直 營店以其輻 射范圍在消費者購買最便捷的地點選址。 以全國百 萬人口以上的大城市為依托 （以上海市、 蘭州市為首選） ，聯合政府打造“城市下崗人員就業工程” “城市低收入人群社會保障工程” “農村扶貧工程” “城市菜籃子工程”等系統工程，以實現農民通過蔬菜種植脫貧致富，城市 下崗人員再就業，完善城市低收入人群社會保障制度，豐富城市居民菜籃子，培育區域經濟 新的增長點為目標。
4、項目注冊品牌： “四季鮮” 5、經營范圍：綠色蔬菜、水果（主營） ；肉類、其他農副產品、健康飲食咨詢及相 關服務（兼營） （三） 項目總體規劃 1、項目進展規劃 本項目分三期建設完成。 ●一期（半年）產業鏈建設，完成初期試營 實現區域直營樣板店建設，以最短的物流運輸渠道、配送體 系實現運轉，以及初期 品牌建設。 ●二期（半年）市場推廣，大力發展連鎖店 實現直營連鎖經營， 打造連鎖經營品牌和產業價值鏈， 實現對上下游渠道的有效掌控。 ●三期（一年）全區域市場，自建蔬菜供應基地、物流體系 實現規模化經營，著力品牌的延伸和模式的全面復制。 （或 其他方案的完善后續建 設） 2、資金來源與規劃 投資總額 本項目啟動累計總投資 300000 元人民幣。 注冊資金 本項目注冊資金 200000 元人民幣，以現金方式出資，注冊資金 一次性出資完畢。 剩余資金籌集 銀行貸款，政府募集，后期追加投資，社會集資，風險投資等。 出資比利控制：公司出資 51%，其他渠道籌資 49% 3 二、城市發展蔬菜小區直營模式的可行性 城市發展蔬菜小區直營模式的可行性 （一）發展蔬菜小區直營模式的前景分析 模式前景 隨著人民生活水平的日益提高和生活節奏的加快，消費者對蔬 菜購買的質量、便捷、 價格、服務等各方面要求不斷提高。
傳統的蔬菜銷售普遍存在以下問題： 第一，價格高且亂—— 蔬菜從生產基地到達消費者手中經過太多的倒轉環節連鎖項目， 層層 的利潤使蔬菜的價格不斷提升， 并且各個環節的菜價不一致， 導致各種銷售渠道的蔬菜價格 高且亂； 第二， 并非完全新鮮 ——因為沒有形成適應現代化、市場化的 規范管理體制，很多 新鮮都是“水貨”假象，菜販將水撒 到不再新鮮的蔬菜上，達到表面的“保鮮” ；而且由于 蔬菜銷售經過很多中間環節的流轉，新鮮度更是無從談起； 第三， 無法保證無農藥殘留 ——沒有良好的食品安全監控體制，所以不能完全保證 為綠色蔬菜，而越來越多的新聞報道，將日益嚴重的蔬菜催熟問題推向消費者，市場急需一 種能保證安全的綠色蔬菜品牌； 第四， 仍不夠便利 ——其方便性只能相對于更早以前的原始 型社區菜市場而言， 但 對于居民生活水平不斷提高，需求越來越多的現代社會而言，則仍存在便利性問題，仍沒有 達到更方便、 更快捷的銷售程序， 比如在每個社區門口或者輻射幾個相臨社區的附近都有專 賣店； 第五， 沒有穩定的消費者忠誠度——沒有品牌效應，自然不能形成忠誠消費群，仍只 停留在一種原始的消費者個人主觀購買形態中， 此現象對于快速發展的中國市場而言， 仍是 一種落后的標志。
蔬菜直銷是一種全新的商業運營模式，它立足于“產” “銷”的直接見面，對傳統的蔬 菜銷售模式形成了巨大的沖擊，為蔬菜和其他農副產品銷售行業帶來了一場革命， 已經被 越來越來多的社會群體所接受。 直營連鎖是蔬菜直銷的一種有效模式， 它通過建立直營連鎖 和 加盟店，對城市住宅集中區進行有效覆蓋和波及，縮短城市居民的直線購買距離，節約 購買成本，較一般蔬菜直銷模式更容易形成規模效應。同時， “產” “銷”的直接見面， 省去了傳統蔬菜銷售過程中繁雜 的中間環節，使其更具成本優勢；供應地與消費終端的直 線式連接， 還有利于產品質量安全保證和過程追蹤，深受廣大消費者的青睞。上海市“都 市菜園”和蘭州“廣德源”直營連鎖模式的成功運營，進一步證明了蔬菜直銷行業的廣闊前 景和蔬菜直營連鎖模式的巨大商機、 潛力， 并為本項目的建設提供了重要的參考依據和寶貴 經驗。 （二）市場細分 1、細分市場： 低收入人群 詳細說明：該類人群主要居住在老式小區以及分散的低層建筑，數量很多。其居住地 普遍高度集聚，周邊 100%都有農貿市場，而且流動菜販特別多。基本上都能在 10 分鐘內 到達售菜點，很多人甚至下樓就能買到菜。
該類人群 95%都在附近農貿市場以及流動菜販 處買菜。 他們普遍文化程度較低，生活品質期望不高。 其中 94%對買到的蔬菜 沒有不滿 意，95%認為在他們居住地建直營店沒有必要。 中收入人群 詳細說明： 該類人群 27%居住在老式小區， 52%居住在新建低層小區， 21%分散居 住。這些人的居住集聚程度沒有低收入和高收入人群高，分布較分散。因為集聚地非黃金地 段，所以他們周圍的供應系統也很發達，居民普遍感覺買菜方便，對買到的菜 83%表示沒 有不滿意，17%表示不滿意，但其中主要是因為價格和誠信問題。 該類人群文化程度和對 生活品質期望情況比較復雜，不便統計。34%認為沒必要在他們小區外建直營店，44%認為 無所謂，表示建好后會關注連鎖項目，22%認為有必要建。 高收入人群
總結：以上內容就是連鎖項目(連鎖項目策劃書)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
