連鎖網(wǎng)咖(一年服務(wù)4000萬人，“網(wǎng)咖教父”的生意經(jīng))，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:連鎖網(wǎng)咖(一年服務(wù)4000萬人，“網(wǎng)咖教父”的生意經(jīng))。
文/韓璐
創(chuàng)立于1998年的網(wǎng)魚網(wǎng)咖，算得上是網(wǎng)吧行業(yè)最知名的連鎖品牌了。網(wǎng)魚網(wǎng)咖創(chuàng)始人、玩出夢(mèng)想董事長黃鋒甚至被稱為“網(wǎng)咖教父”。
十多年行業(yè)起伏，網(wǎng)吧生意從火爆到停滯，黃鋒帶著他的網(wǎng)魚網(wǎng)咖，見證了產(chǎn)業(yè)變革。自2020年后，網(wǎng)吧市場(chǎng)就陷入了增長停滯期，過去5年的復(fù)合增長率僅有5.5%。但據(jù)沙利文研究發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，雖然網(wǎng)吧行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（上網(wǎng)費(fèi)）營收占比的持續(xù)下跌，但連鎖網(wǎng)咖數(shù)量占比在持續(xù)增長，也就是說網(wǎng)吧行業(yè)中的規(guī)范與體系化程度正在上升。
面對(duì)行業(yè)表現(xiàn)，黃鋒表示：“全國人口14億，游戲玩家6.9億，電競(jìng)玩家2.7億，其中1.2億在線下門店。這個(gè)行業(yè)欣欣向榮，還在不斷發(fā)展”，他借用馬云的話說：“很多時(shí)候不是行業(yè)不行了，而是你不行了。”
截至2020年9月末，網(wǎng)魚網(wǎng)咖擁有超過850家門店，會(huì)員數(shù)超過1600萬，年客流量相較去年增加了一千萬人次，達(dá)到了四千萬人次。在近期舉辦的首屆全球網(wǎng)咖創(chuàng)新峰會(huì)上，《21CBR》記者采訪了黃鋒。
《21CBR》：網(wǎng)魚網(wǎng)咖一直有布局電競(jìng)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給網(wǎng)吧帶來的機(jī)會(huì)是什么？
黃鋒：網(wǎng)吧提供了多人游戲空間，由于電競(jìng)的產(chǎn)生，更多人愿意一起訓(xùn)練和玩。
以前玩手游，一個(gè)人玩沒有問題，但是如果兩個(gè)人以上，游戲的社交空間是缺失的。電競(jìng)的發(fā)展，說到底還是刺激更多人愿意在一起玩，第一是訓(xùn)練，第二是競(jìng)技。
《21CBR》：近期云游戲概念崛起連鎖網(wǎng)咖，會(huì)不會(huì)成為未來網(wǎng)吧生意的新方向？
黃鋒：在1998年的時(shí)候，“去網(wǎng)吧”還是很時(shí)尚的事情。隨著科技日新月異，我們這個(gè)行業(yè)從最早有電腦、然后到局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、寬帶，包括現(xiàn)在的5G，網(wǎng)絡(luò)帶寬越來越快。
不論什么技術(shù)，我們的理解是一個(gè)高速公路更寬了，開的車更多。5G可能會(huì)結(jié)合云游戲或者說邊緣計(jì)算。我想到一個(gè)場(chǎng)景是跨屏，谷歌已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品。比如發(fā)布一款游戲，可以在筆記本上玩，也可以在手機(jī)上玩，還可以在PC上玩。
我舉個(gè)例子，比如有兩個(gè)池塘，一個(gè)池塘水位比較高，一個(gè)比較低。水位高的池塘就是手游深2米7，水位低的網(wǎng)吧約1.2米。池塘之間有設(shè)備的區(qū)隔，隨著5G的到來，跨屏游戲的產(chǎn)生，這款游戲可以在筆記上玩、手機(jī)上玩，不再拘泥于設(shè)備，池塘之間的板拿掉了，水位高的會(huì)流向水位低的。
本質(zhì)上，它是一個(gè)多元場(chǎng)景的應(yīng)用，網(wǎng)吧不可能服務(wù)所有人連鎖網(wǎng)咖，但是它服務(wù)了對(duì)電競(jìng)、游戲畫面操作更細(xì)致的那批人。
《21CBR》：云游戲是不是會(huì)進(jìn)一步降低運(yùn)營成本？
黃鋒：關(guān)于成本這一塊，其實(shí)跟5G有一定關(guān)系。云游戲中，有一個(gè)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)叫邊緣計(jì)算，就是把很多算力放在云端，3000塊筆記本電腦能玩出8000塊錢配置的水平。這就相當(dāng)于我們門店以前是一個(gè)電腦成本一萬二，如果使用邊緣計(jì)算，門店不需要配主機(jī)了，只需要配一個(gè)大屏顯示器，好的鍵盤鼠標(biāo)，主機(jī)放在云端，降低門店成本，單家店硬件可以節(jié)省近三分之一的成本，高端門店節(jié)省接近50%。
《21CBR》：從網(wǎng)吧到網(wǎng)咖，再到電競(jìng)，網(wǎng)吧形式在不斷迭代，盈利模式有哪些改變？
黃鋒：我們最早是靠機(jī)時(shí)盈利，上機(jī)一個(gè)小時(shí)四塊錢。創(chuàng)立網(wǎng)咖之后，是飲品收費(fèi)。現(xiàn)在我們?cè)谘邪l(fā)周邊衍生品銷售。舉個(gè)例子迪士尼收費(fèi)最高的是IP玩偶、衣服，這就是游戲周邊IP化，這是我們下一步的計(jì)劃。站在總部集團(tuán)層面，我們接下來還會(huì)為門店做更多賦能，比如以邊緣計(jì)算提供服務(wù)，增值會(huì)員服務(wù)等。
《21CBR》：如何定義網(wǎng)魚網(wǎng)咖接下來的企業(yè)屬性？
黃鋒：我們一直是一家服務(wù)商，以前提供上網(wǎng)服務(wù)，現(xiàn)在提供電競(jìng)服務(wù)，為廣大電競(jìng)游戲玩家提供線上約玩、線下聚玩的場(chǎng)所，包括新的游戲出現(xiàn)，為VR游戲玩家提供服務(wù)，目前應(yīng)該是電競(jìng)服務(wù)商，未來會(huì)是廣大游戲玩家的服務(wù)圣地。
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