開(kāi)一個(gè)家政公司的年利潤(rùn)大概多少 由公司發(fā)工資服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:開(kāi)一個(gè)家政公司的年利潤(rùn)大概多少 由公司發(fā)工資服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工。
導(dǎo)語(yǔ)：講到年利潤(rùn)，大家都了解，有朋友問(wèn)開(kāi)家政公司掙錢嗎?，另外，還有人想問(wèn)我想開(kāi)一個(gè)小型家政公司需要什么手續(xù)，這到底怎么回事呢？其實(shí)開(kāi)一個(gè)家政公司,需要一些什么呢，接下來(lái)小編為大家分享開(kāi)一個(gè)家政公司的年利潤(rùn)大概多少，一起來(lái)看看吧。
開(kāi)一個(gè)家政公司的年利潤(rùn)大概多少
不能一概而論的，任何一個(gè)行業(yè)中都有盈利的和虧本的，主要看您如何經(jīng)營(yíng)。
一、家政公司一般分成兩種，服務(wù)型和中介型。
服務(wù)型：
員工屬于公司管理和培訓(xùn)，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主； 優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶服務(wù)滿意度較高； 劣勢(shì)：1、公司運(yùn)作需要按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施，運(yùn)行成本較高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；2、員工的積極性并不高，且在非工作時(shí)間會(huì)去接私活，長(zhǎng)時(shí)間下去，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響到正常工作的效率和質(zhì)量；3、員工工作時(shí)間難以滿負(fù)荷，做鐘點(diǎn)的服務(wù)，一般每天工作量都不會(huì)多于6小時(shí)，大部分在4-5小時(shí)，這樣一個(gè)員工每月的實(shí)際工作時(shí)間大約在130小時(shí)左右，這樣算下來(lái)1500元的工資不算低喲。
中介型：
概念就比較簡(jiǎn)單，收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶，收中介費(fèi)而已。這類公司大部分是以介紹12小時(shí)或24小時(shí)制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。 優(yōu)勢(shì)是：成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)可控，不需要花更多時(shí)間去搞管理和培訓(xùn)； 劣勢(shì)是：?jiǎn)T工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，生意的波動(dòng)也很大，與客戶之間的關(guān)系相對(duì)較弱。
二、上海市場(chǎng)的分析是，在需求家政的客戶中，有40%業(yè)主需要服務(wù)型公司，另40%業(yè)主需要不住家的保姆，還有20%需要找24小時(shí)制的住家保姆。
三、服務(wù)型公司開(kāi)家政公司利潤(rùn)從哪來(lái)，如果要賺錢的話，需要注意以下幾點(diǎn)： 1、客戶定位要高，也就是說(shuō)不要去做低層次客戶，低層次客戶更愿意找中介介紹阿姨去他們家服務(wù)，這樣他們可以少支付些服務(wù)費(fèi)用。而相對(duì)高端一些的客戶，不太在乎每月多花一兩百元。我個(gè)人建議可以多考慮涉外這塊，每月需要對(duì)每家客戶的消費(fèi)額進(jìn)行評(píng)估，原則上低于400元每月的家庭消費(fèi)者都不作為目標(biāo)客戶； 2、服務(wù)收費(fèi)應(yīng)比市場(chǎng)價(jià)略高，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額要進(jìn)行分析，一般的控制是人工成本加社保費(fèi)用再加一些物料費(fèi)用不能高于銷售額75%，也就是說(shuō)25%的毛利率是生存下來(lái)的基本保證，如果做不到25%，那關(guān)門的結(jié)果不可避免； 3、家庭服務(wù)內(nèi)涵很多，你也可以不斷推出與清潔或家務(wù)有關(guān)的其他服務(wù)，來(lái)吸引客戶并提高毛利率，我們的經(jīng)驗(yàn)是，附加的清潔服務(wù)，可以做到40%的毛利率，對(duì)整體貢獻(xiàn)度很大； 4、員工的工作時(shí)間應(yīng)想盡一切辦法提高效率，如果無(wú)法提高，就要把客戶服務(wù)的時(shí)間和項(xiàng)目，菜單化，即是每次服務(wù)的時(shí)間和內(nèi)容全部制定好，客戶能接受就服務(wù)，不能接受就不服務(wù)，這樣基本能保證員工穩(wěn)定的貢獻(xiàn)值。原則上每天實(shí)際工作時(shí)間不能少于6小時(shí)，如果不能做到，寧愿少招點(diǎn)工人，員工每月的營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)不能少于2000元每月； 5、當(dāng)然，要找到高層次客戶，廣告費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用甚至與物業(yè)打教導(dǎo)的開(kāi)銷都會(huì)提升，這也是要考慮進(jìn)去的，所以整體毛利率達(dá)到35%以上，我建議你可以堅(jiān)持下去，如果沒(méi)辦法做到這個(gè)毛利率，那這個(gè)生意你只是來(lái)玩玩了。
一、保證家政員工的可靠性。盡量到正規(guī)公司聘請(qǐng)那些公司化管理的員工（跑了和尚跑不了廟）。
二、保證家政員工的技術(shù)性。盡量聘請(qǐng)熟手員工，可有效節(jié)省工作時(shí)間（省時(shí)間就是省費(fèi)用）。
三、保證家政員工的健康性。盡量聘請(qǐng)具有有效健康證的員工（省心就是省力）。
四、保證家政員工的規(guī)范性。盡量聘請(qǐng)經(jīng)常回公司參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工（知識(shí)也是生產(chǎn)力）。
五、保證家政員工的低齡性。盡量聘請(qǐng)30--45歲范圍內(nèi)的員工（他們既有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也有家庭工作經(jīng)驗(yàn)，便于溝通和理解，服務(wù)也要開(kāi)心）。
以往的家政服務(wù)就是把委托者介紹出去了事，這樣是不可以的。相比之下，一種新的管理模式在家政行業(yè)悄然興起，彌補(bǔ)了中介制帶來(lái)的種種漏洞。 家政公司可以實(shí)行員工制管理模式。 所謂員工制就是指，家政員是公司員工，外出服務(wù)代表公司。具體做法是，公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們?yōu)楣締T工；公司與用戶簽訂勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)提供家政服務(wù)。活兒由公司來(lái)攬，家政員由公司來(lái)派，勞務(wù)費(fèi)由公司來(lái)收，員工工資由公司來(lái)發(fā)。這樣家政員不直接與用戶發(fā)生法律關(guān)系，出了問(wèn)題都可以找公司解決。 對(duì)內(nèi)：培訓(xùn)你的員工、規(guī)范你的流程、健全你的制度。 對(duì)外：需要家政服務(wù)的不會(huì)是貧民區(qū)和有專職清潔的大公司，所以你的眼睛應(yīng)該盯著中高檔小區(qū)和中小公司。和小區(qū)物管人員的關(guān)系應(yīng)該可以讓你獲益，而和中小公司的關(guān)系可以促進(jìn)你開(kāi)拓其職員的家庭需求。 宣傳：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)宣傳方式，各報(bào)刊的分類廣告也可以考慮開(kāi)家政公司利潤(rùn)從哪來(lái)，城市各地段的免費(fèi)張貼欄是你要占領(lǐng)的高地，業(yè)務(wù)人員當(dāng)然必不可少。
開(kāi)一家家政公司你不只是考慮一種費(fèi)用，家政公司開(kāi)店費(fèi)用、家政公司裝修費(fèi)用、工人工資多少錢預(yù)算、工具設(shè)備的投資等都是需要考慮的，因?yàn)樾麻_(kāi)家政公司一般前期都在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)的宣傳，所以基本沒(méi)有什么收入。
如果你不是選擇的加盟，是自己去摸索，自己去總結(jié)開(kāi)家政公司的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)不定還會(huì)投入更多的費(fèi)用。
現(xiàn)在的家政公司經(jīng)營(yíng)方式有兩種，一種是公司自有員工，所有與客戶的交流都由公司處理，另一種是中介式公司，公司接單后聯(lián)系家政人員去做，收取一定比例的中介費(fèi)。這兩種家政公司，需要的投資成本是不一樣的。
管理型家政公司的員工數(shù)量多，規(guī)模大，而且需要自己花錢培訓(xùn)員工，保證服務(wù)質(zhì)量。中介型家政公司所有運(yùn)營(yíng)開(kāi)辦公司所需的成本會(huì)降低。
我想開(kāi)一個(gè)小型家政公司需要什么手續(xù)
投資者可按照以下流程操作即可：
1、市場(chǎng)調(diào)研。在準(zhǔn)備開(kāi)家政公司之前，投資者需深入市場(chǎng)，了解一下當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求是什么，當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)能力如何等信息。然后，投資者再根據(jù)調(diào)研結(jié)果，決定開(kāi)個(gè)什么類型的家政公司。
2、籌措資金。創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源主要有三個(gè)，一是自己的存款，二是向親朋好友借的，三是向銀行貸款的。一般地，家政公司剛開(kāi)業(yè)的兩三個(gè)月是賺不到什么錢的，因此，投資者需要準(zhǔn)備好充足的流動(dòng)資金才行。
3、店鋪選址。店鋪的地址時(shí)非常重要的，它往往能夠決定家政公司的營(yíng)業(yè)情況。如果，投資者開(kāi)的是一家中介類型的家政公司，可以把店鋪的地址選在寫(xiě)字樓附近。如果，投資者開(kāi)的是一家服務(wù)類型的家政公司，可以把店鋪的地址設(shè)在小區(qū)附近，以便于顧客快速找到它。
4、門店裝修。選好了店鋪的地址后，投資者便可以請(qǐng)專業(yè)的裝飾公司過(guò)來(lái)測(cè)量和設(shè)計(jì)圖紙了。圖紙驗(yàn)收后，投資者便可以去當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)購(gòu)買裝修材料，準(zhǔn)備施工了。
5、招聘員工。投資者可以根據(jù)店鋪的規(guī)模，決定招聘員工的數(shù)量。投資者需招聘各種類型家政服務(wù)員（如：月嫂、保潔等）、管理人員、客服人員、收銀人員等工作人員。
6、辦理證件。投資者需攜帶法人代表的身份證、房租租賃證明等資料，到當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件。另外，公司的家政服務(wù)人員還需辦理上崗證。
家政公司一般分成三種，服務(wù)型、中介型和會(huì)員型。
服務(wù)型
員工屬于公司管理和培訓(xùn)，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主；
優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶服務(wù)滿意度較高；
劣勢(shì)：1、公司運(yùn)作需要按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施，運(yùn)行成本較高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；
2、員工的積極性并不高，且在非工作時(shí)間會(huì)去接私活，長(zhǎng)時(shí)間下去，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響到正常工作的效率和質(zhì)量；
3、員工工作時(shí)間難以滿負(fù)荷，做鐘點(diǎn)的服務(wù)，一般每天工作量都不會(huì)多于6小時(shí)，大部分在4-5小時(shí)，這樣一個(gè)員工每月的實(shí)際工作時(shí)間大約在130小時(shí)左右，這樣算下來(lái)1500元的工資不算低喲。
中介型
概念就比較簡(jiǎn)單，收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶，收中介費(fèi)而已。這類公司大部分是以介紹12小時(shí)或24小時(shí)制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。
優(yōu)勢(shì)是：成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)可控，不需要花更多時(shí)間去搞管理和培訓(xùn)；
劣勢(shì)是：?jiǎn)T工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，生意的波動(dòng)也很大，與客戶之間的關(guān)系相對(duì)較弱。
會(huì)員制家政服務(wù)組織
會(huì)員制家政服務(wù)組織（或稱為：綜合型家政服務(wù)組織）運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織，又不同于全面管理的員工制家政服務(wù)組織，它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是介于兩者之間的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。該類運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對(duì)家政服務(wù)員的需求，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)雇主的不同服務(wù)需求而采取差異化服務(wù)的一種運(yùn)作模式。
優(yōu)勢(shì)是：此運(yùn)作模式的經(jīng)營(yíng)管理方式、經(jīng)濟(jì)收益等方面要優(yōu)于中介型家政服務(wù)組織。
劣勢(shì)是：要求家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模大、場(chǎng)地大、投入大。
參考資料：家政公司—百度百科
我想開(kāi)一個(gè)小型家政公司，手續(xù)什么的已經(jīng)有了。請(qǐng)問(wèn)如何經(jīng)營(yíng)
首先，你要選址，公司不需要多大的門面，只要周圍居民多就行，最好選在上班族比較多、而且地段好的公寓或小區(qū)周圍；其次你的服務(wù)態(tài)度一定要好，有顧客來(lái)一定要熱情，他們才是你最好的宣傳；最后就是招收的工人一定要責(zé)任心強(qiáng)，干活認(rèn)真，仔細(xì)。（我也是干這個(gè)的）剛開(kāi)始做的時(shí)候挺難的，剛開(kāi)始不要怕虧本，哪怕是虧本也不要虧了顧客，貴在堅(jiān)持，等你的信譽(yù)好了，客人自然就多了，一定要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)！
家政嫂最好找個(gè)農(nóng)村的親戚或熟人，讓他幫你找。我公司的家政嫂都是讓一個(gè)農(nóng)村的親戚幫忙找的，人都不錯(cuò)，老實(shí)、干活認(rèn)真、仔細(xì)
如何開(kāi)個(gè)小型家政公司
第一步：找一家家政公司上班，目的是學(xué)習(xí)技能，管理。以及如何宣傳營(yíng)銷等等。
第二步：當(dāng)自己入行以后，也就是技術(shù)，管理等都會(huì)了，考慮注冊(cè)一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再小的個(gè)體也得合法經(jīng)營(yíng)。不能做無(wú)證的買賣，對(duì)自己公司沒(méi)有好處，對(duì)客戶，員工也沒(méi)有好處！
第三步：工具設(shè)備人添置，一開(kāi)始沒(méi)有必要什么都買，有什么才買什么，可以緩解資金壓力。
第四步：在互聯(lián)網(wǎng)，小區(qū)門口，寫(xiě)字樓都打廣告，宣傳自己的公司。
第五步：隨著業(yè)務(wù)的攀升，逐步招聘服務(wù)人員，一定要記住不要盲目招聘一些閑人，有幾個(gè)人的活招聘幾個(gè)人。建議前期自己也參與其中。一來(lái)可以培訓(xùn)自己的手下，二來(lái)可以鍛煉自己。
第六步：制定員工的管理制度，獎(jiǎng)懲制度等公司規(guī)范
開(kāi)家政公司客戶關(guān)系的建立是很重要的，一不小心就成為別人的客戶了，只有你自己制定出一套合理的優(yōu)質(zhì)的客戶管理方案方能贏得客戶的真心，取得客戶的信任！客戶的建立是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，切不可操之過(guò)急。
家政公司-百度百科
開(kāi)一個(gè)家政公司啟動(dòng)資金得多少？
開(kāi)設(shè)一家家政公司最主要的投資還是辦公場(chǎng)所及工作人員的投資。
辦公場(chǎng)所可以開(kāi)設(shè)在小區(qū)里面，以便減少租金支出。
工作人員的招聘數(shù)量最好根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大逐步擴(kuò)大，成立之初根據(jù)業(yè)務(wù)承接量來(lái)決定工作人員數(shù)量即可，盡量減少工資支出。
網(wǎng)絡(luò)推廣。公司剛成立需要進(jìn)行宣傳以便招攬生意，可以通過(guò)在小區(qū)內(nèi)發(fā)傳單和網(wǎng)上發(fā)布廣告的方式進(jìn)行。
設(shè)備的采購(gòu)，主要是一些清理衛(wèi)生用的工具，投資相對(duì)較少。
本著一切節(jié)儉的情況啟動(dòng)，有個(gè)兩三萬(wàn)塊錢就可以作為啟動(dòng)資金了。
開(kāi)一個(gè)家政公司，需要什么條件，來(lái)個(gè)詳細(xì)人解答一下，
1，資本和投資信心：投資一個(gè)小型的家政公司至少需要十多萬(wàn)啟動(dòng)資金。以及對(duì)本地家政市場(chǎng)的全面信息和自己投資的信心。
2，心里準(zhǔn)備：家政行業(yè)是一個(gè)投資回報(bào)率比較低，勞動(dòng)密集型人員素質(zhì)普遍不高，難于管理的企業(yè)。所以在前期準(zhǔn)備時(shí)必須要有合理的心里準(zhǔn)備。最好提前招聘一些有家政管理經(jīng)驗(yàn)的人
3，信息化程度不高：家政行業(yè)除了人員管理麻煩外，還有個(gè)頭疼的問(wèn)題就是客戶資料，服務(wù)記錄，員工工資計(jì)算復(fù)雜，客戶信息檢索困難，排班容易暴單漏單，引發(fā)客戶糾紛等。這些問(wèn)題都是很棘手的。最好選用專門的家政保潔軟件。
4，打造品牌，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)型：建議以普通家政為基礎(chǔ)打造公司品牌。然后向物業(yè)，一次性服務(wù)，工程等高利潤(rùn)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。
首先要帶上所有投資人的身份證復(fù)印件、股東會(huì)決議，并帶上驗(yàn)資報(bào)告、所有投資人、股東會(huì)決議：一人有限公司或二人及以上有限公司資料有區(qū)別；到行政服務(wù)中心或重慶工商行政管理局網(wǎng)站領(lǐng)取或下載（注意、公司章程，并由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告、復(fù)印件尊敬的王先生、所有投資人的身份證原件、公司住所的房產(chǎn)證復(fù)印件（住所是住宅的、名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)及所有投資人簽字的委托證明到南岸區(qū)行政服務(wù)中心進(jìn)行公司名稱申請(qǐng)、公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)原件：
開(kāi)辦一個(gè)家政公司、公司章程，注意選擇）有限公司設(shè)立登記的相關(guān)表格并規(guī)范填寫(xiě)、填寫(xiě)相關(guān)表格到銀行開(kāi)設(shè)公司臨時(shí)帳戶并按投資比例注資，另附當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的住所證明）、租賃合同、公司住所房產(chǎn)證復(fù)印件；然后帶上公司名稱核準(zhǔn)通知書(shū)、所有投資人印章、租賃合同到行政服務(wù)中心工商窗口提交材料、所有投資人的身份證復(fù)印件
我開(kāi)了一個(gè)家政服務(wù)公司，生意很不好，我在小區(qū)內(nèi)發(fā)了些名片，但是效果也不大，希望有經(jīng)驗(yàn)的人幫幫我！
我也是做家政的，有四年了，我認(rèn)為首先應(yīng)做好自己的主打產(chǎn)品，做一下市場(chǎng)調(diào)查，不要眉毛胡子一把抓，那樣耗費(fèi)精力，到頭來(lái)你自己都不知道在干啥，效益也上不去。不如我就先做好家庭保潔，然后逐步增加與之相近的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，一定要做專業(yè)的！因?yàn)榭诒钪匾７?wù)一定要跟上，員工形象也很關(guān)鍵，建立客戶檔案，回訪客戶非常重要。至于宣傳方面，要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況，社區(qū)廣告牌、戶外廣告牌、報(bào)紙，名片等，組織員工到社區(qū)宣傳也可，不建議你做電視廣告及手機(jī)短信，這些收費(fèi)相對(duì)較高但效果并不明顯，當(dāng)?shù)卦试S的話可以到社區(qū)貼宣傳頁(yè)，挨家挨戶塞名片，成本相對(duì)低些。做家政相對(duì)難一些，利潤(rùn)也低，一定要堅(jiān)持，祝你成功！
目前上海開(kāi)一個(gè)家政公司會(huì)不會(huì)已經(jīng)飽和了？
自己去開(kāi)辦家政公司主要是手續(xù)比較繁瑣，再加上目前家政公司比較多，如果不先了解市場(chǎng)的話，很可能導(dǎo)致同質(zhì)化，這樣會(huì)難達(dá)到利潤(rùn)點(diǎn)。
所以很多人為了把風(fēng)險(xiǎn)降低，會(huì)選擇加盟，加盟家政公司可以利用家政品牌更好地打入市場(chǎng)，占有市場(chǎng)，自己做的話就需要不斷摸索，可能時(shí)間比較長(zhǎng)，也有可能找錯(cuò)方向。開(kāi)辦一家家政公司的主要手續(xù)是：
1、選址，如果想開(kāi)一家家政公司，首先需要一定的營(yíng)養(yǎng)場(chǎng)所，選址應(yīng)該是交通便利的地方，這個(gè)方便客戶找到自己的家政公司。
2、確定家政公司類型，家政服務(wù)范圍很廣，一種是針對(duì)月嫂保姆為主要服務(wù)人員的，另一種是針對(duì)保潔人員為主要服務(wù)人員，看自己想要做的范圍是什么。
3、去工商局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，帶著房屋租賃合同、法人身份證等資料去工商局辦理。私營(yíng)企業(yè)辦理費(fèi)用差不多300元左右，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、地稅證、國(guó)稅證、組織代碼證。
4、招聘員工，進(jìn)行培訓(xùn)，以及一系列的家政服務(wù)所需要的設(shè)備，工具等。
開(kāi)一個(gè)月嫂家政公司多少錢
這類公司投資不會(huì)很大的，門面 前期營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)加辦理相關(guān)手續(xù)，大約十萬(wàn)左右足夠了
總結(jié)：以上內(nèi)容就是開(kāi)一個(gè)家政公司的年利潤(rùn)大概多少 由公司發(fā)工資服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
