忘不了服飾的傳承與創新，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:忘不了服飾的傳承與創新。
核心提示
3月16日，第十一屆全國人大代表、忘不了服飾董事長羅美元面對采訪侃侃而談，燦爛的笑容就像鄰家大姐，目光里透出的堅毅、睿智深不見底。本文是羅美元專訪的實錄，在這段實錄里，記錄了羅美元靠8臺腳踏縫紉機起步，一針一線傾注一生真情，33年來將“忘不了”打造成中國馳名商標，將忘不了企業打造成‘全國工業品牌培育示范企業’的傳奇。這更是一個關于“縫紉鳥”的傳奇。記錄了愛與感恩，記錄了一段溫暖的歌唱。
傳承的不僅是財富
我一直有一個夢想，讓自己辛勤打造的“忘不了”事業一代一代傳承下去，把它辦成百年企業。然而，有兩個課題讓我困惑，一個是“為什么中國很少有百年企業?更缺少百年品牌”?另一個，是在調研中，不少業界的掌門人反映不少業主的孩子不愿意接掌企業。
作為改革開放以后孕育的第一代成功企業，70%的企業掌門人都接近退休的年齡，可以估算到未來5-10年，是我國民營企業的傳承高峰期，事業交接班到了重要的節點，傳承什么?怎樣傳承?傳承給誰?成為當下第一代企業人都在思考的課題。做實二代傳承，不僅關乎家族企業自身財富傳奇能不能延續，而且關乎我國民營經濟的可持續發展。培育二代創新創業團隊，成為當下企業轉型升級的基礎工程之一。
從我對二代傳承的探索與實踐中忘不了服飾，有以下幾點體會可與正在實踐二代傳承的企業家分享。盡管這些體會有些粗淺，但也是一種途徑。
忘不了服飾董事長羅美元
中國有句古訓：“道德傳家，十代以上，耕讀傳家次之，詩書傳家又次之，富貴傳家，不過三代?！睙o論是站在社會的層面思考忘不了服飾，還是站在企業的角度思考，傳承的是企業家艱苦奮斗的精神，是專注、專心實業，對產品精雕細琢、追求完美的匠人品質，更是誠信經營，自覺履行社會責任的擔當。我是一個社會公益事業的熱心人，女兒從小跟我做公益，耳濡目染培育了公益情懷。她接班后，不僅抽空參加我組織的公益項目，還支持我創辦公益元基金。她主動幫扶貧困學子，關心有困難的員工。我長期忙于事業，沒有抽丁點時間關照家庭，創業的意識影響了她，接班后的她也成了“事業狂”。熱心公益和敬業奉獻精神如今在二代團隊發揚光大，不僅豐富了忘不了“真情、合力、卓越”的企業文化，而且增添了“專業、創新、執行”的新內涵。
傳承需要培育一個團隊
在我看來，傳承事業不是交班給某一個人，而是要培育一個團隊，形成一個人才體系。我只有一個女兒，接班的首先責任必定是她。假如，一個企業家有幾個孩子呢?思考的是代際傳承。無論這個團隊的領隊是誰，建好一個優勢互補的班子很重要。
羅美元把事業的旗幟傳給女兒
忘不了服飾的事業傳承始于2005年上半年，至今，我把它劃分為三個階段。第一階段叫“熟悉產業”。那年，女兒留學回國，我沒有讓她到公司上班，而是到東華大學進修服裝設計，隨后到廣州一家服裝企業當設計助理。通過專業學習與實踐，愛上服裝、領悟管理、熟悉產業。女兒在這個期間的最大收獲，是認定服裝產業是“時尚產業”，而不是應該稱之“傳統產業”。從2008年至2012年5月，作為“熟悉企業”的第二個階段。2008年，女兒在廣州創立了屬于自己公司的品牌。當時，她還擔任著忘不了男裝上海研發中心的主任。一方面，她要把控新辦企業的點點滴滴，不能有半點閃失;另一方面，她要關注忘不了新品的研發?！皬V州——上?！L沙——廣州”的航班，她夜以繼日，成了“空中飛人”。后來，把廣州女裝公司搬回來，女兒接任公司商品總監，忙碌中的錘煉，讓她熟悉了市場調研、商品企劃、設計開發、供應鏈整合的所有環節，建立起自己的業務人脈資源。2012年5月，女兒出任總經理;2014年9月，我把生產經營的日常事務全部交給了她，開啟了“協同發展”的第三階段。我的責任是“扶上馬，送一程”。
傳承必須要先放手，再放心
不見風雨，何見彩虹，讓年輕人盡早到市場中沐風瀝雨，才能成長成熟。我選擇交班的時點選在企業蓬勃發展的時刻，有利于二代團隊增強信心。學會放手至關重要，交班幾年來，我做到了日常事務不干涉，戰略與方向性的課題，在家溝通并尊重后代的建議，讓百年企業的夢想在代際合作的默契中延伸。
今天的忘不了企業，在二代團隊的執掌下，企業被認定為高新技術企業，成為國家“工業品牌培育示范企業”;產品更具時尚的魅力，特別是國外設計團隊的加盟，產品更彰顯國際大牌的風范和民族文化的內涵;經營業績穩健提升，特別是二代創新團隊更具專業水準、更年輕、更有活力。
特約通訊員蔡力強簡介
蔡力強，高級經濟師，湖南省忘不了服飾有限公司書記、戰略總經理，國家服裝標準化委員會委員，國家注冊審核員，東華大學、長沙理工大學研究生導師，湖南省省長質量獎評審員，省市標準化專家，長沙市知識產權創造領軍人物之一。
總結：以上內容就是忘不了服飾的傳承與創新詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
