糖酒會論壇：傳統(tǒng)渠道商如何逆勢求生？，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:糖酒會論壇：傳統(tǒng)渠道商如何逆勢求生？。
在中國這樣一個(gè)幅員遼闊的國度，經(jīng)銷商是渠道價(jià)值的創(chuàng)造者。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)+日益深入酒類行業(yè)，經(jīng)銷商的處境變得相當(dāng)困難。
2020年，已經(jīng)是白酒黃金十年結(jié)束后的第四年，整個(gè)白酒行業(yè)仍然處于深度調(diào)整之中。沉寂、衰退的幾年時(shí)間里，多少酒廠、經(jīng)銷商死去或正在慢慢死去糖酒會 中國酒類發(fā)展趨勢論壇，這一輪行業(yè)變革浪潮似乎要將劣勢企業(yè)全部淘盡。
3月19號，成都春季糖酒會期間，一場名為“2020年中國酒類發(fā)展趨勢高峰論壇”將在成都索菲特大酒店舉行，據(jù)悉，本次論壇酒商網(wǎng)和博-美酒匯聯(lián)合主辦，并得到了新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐以及鳳凰網(wǎng)等媒體的合作與支持。屆時(shí)，多位國內(nèi)知名行業(yè)大咖、企業(yè)領(lǐng)袖以及優(yōu)秀經(jīng)銷商代表將共聚一堂，探討2020年中國酒類的行業(yè)發(fā)展趨勢，其中經(jīng)銷商的渠道價(jià)值和轉(zhuǎn)型問題被提上議程。
在這輪行業(yè)變革中，經(jīng)銷商是否會被取代甚至消失呢？想要弄明白這個(gè)問題，我們首先要明白誰在革經(jīng)銷商的命。相信只要有危機(jī)感的經(jīng)銷商都在思考一個(gè)問題：“如果我們不革命，早晚會被別人革了命。”怎么才能在這場行業(yè)變革浪潮中生存下來呢?
經(jīng)銷商是否會消失？這是個(gè)關(guān)鍵性的問題。市場中不少人提出了“廠家直銷”，“拒絕中間商賺差價(jià)”等一系列砍掉經(jīng)銷商流通環(huán)節(jié)的論斷，甚至湖南一酒廠直接取消了經(jīng)銷商，由廠家直供零售終端。這些言論與做法，鬧得經(jīng)銷圈子人心惶惶。
其實(shí)，經(jīng)銷商可以說是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，有著其存在的必然價(jià)值。科特勒渠道理論一針見血地指出了經(jīng)銷商作為市場流通環(huán)節(jié)不可或缺的意義。在科特勒的分銷理論中糖酒會 中國酒類發(fā)展趨勢論壇，在沒有經(jīng)銷商的情況下，廠家的商品要全部到達(dá)消費(fèi)者需要交易9次，而在增加了經(jīng)銷商的情況下，需要交易的次數(shù)下降到了6次。經(jīng)銷商的存在擴(kuò)大了產(chǎn)品的覆蓋面，提高了產(chǎn)品分銷率，同時(shí)能大大降低了產(chǎn)品的流通成本，加快產(chǎn)品流通。所以，經(jīng)銷商在市場中有著重要的存在價(jià)值。
雖然，經(jīng)銷商群體不會消失，但實(shí)力弱小，墨守成規(guī)的經(jīng)銷商卻無可避免地會面臨經(jīng)營不善倒閉或者被吞并的危機(jī)。目前白酒行業(yè)依舊面臨著產(chǎn)能過剩、行業(yè)分散度高等問題，加之社會大環(huán)境發(fā)生了巨大變化，作為終端的經(jīng)銷商必然面臨重新洗牌。中小經(jīng)銷商發(fā)展機(jī)會將減少，優(yōu)勢經(jīng)銷商將擴(kuò)大自身優(yōu)勢，呈現(xiàn)兩極分化趨勢。如果不突破天然劣勢，實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，原本處于弱勢地位的中小經(jīng)銷商肯定會被兼并、淘汰。
經(jīng)銷商如何才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，防止自己被革命呢？
作為廠家與終端之間的溝通渠道，經(jīng)銷商得明白廠家和終端兩方想要的以及需要的是什么？既要彌補(bǔ)上游廠家有心做卻無力完成的事情，補(bǔ)充廠家的短板，幫助廠家開拓與維護(hù)市場，又要與終端銷售保持緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通終端需求，讓終端愿意推銷自己的產(chǎn)品。這樣才能奠定自己企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，牢靠掌握渠道話語權(quán)。
企業(yè)管理是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。大多數(shù)經(jīng)銷商在管理問題上都會陷入誤區(qū)，一是經(jīng)銷商自身沒有融入企業(yè)管理層面，而是經(jīng)銷商管理思路傳統(tǒng)落后。經(jīng)銷商在管理方面必須轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人事管理、客戶管理，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對內(nèi)外部變化。同時(shí)，經(jīng)銷商要制定適合自己的產(chǎn)品經(jīng)營策略，組合好全國性白酒產(chǎn)品與區(qū)域性白酒產(chǎn)品的搭配銷售方案，建立產(chǎn)品體系。
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