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品橙旅游在建設中的北京環球度假區動靜不小，近期有消息傳出，稱北京環球度假區和阿里巴巴的合作已取得階段性成果。
度假區預計將在2021年正式開園，意味著中國主題公園領域再添一員猛將，其肩負著拉動北京及周邊地區旅游熱度的重任，暨南大學旅游規劃設計研究院副院長董觀志教授則稱呼這個千億級的娛樂航母，是“2020年世界新冠疫情的逆行者”。
“逆行者”入海
北京環球度假區耗時近10年之久，是中國第一家環球主題公園度假區。
為給游客提供全方位、沉浸式的娛樂體驗，北京環球度假區與阿里巴巴集團就主題公園和度假區的科技應用和數字化運營開展了深入合作，其將借助阿里巴巴的一系列智能科技，實現線上線下一體化，并將人臉識別等技術運用到游客游玩的各個環節中。
除阿里巴巴外，北京環球度假區還與蒙牛乳業集團、可口可樂中國公司及百勝中國達成了戰略合作。
北京環球度假區副總經理褚博瑤公開表示：“我們希望通過建立跨行業之間緊密的合作伙伴關系，打通并融合不同行業、不同品牌、不同消費渠道中的資源，最終為游客帶來重新定義的度假及娛樂體驗。”
作為高影響力品牌，北京環球度假區開業后，勢必會對北京乃至周邊地區的經濟和主題公園生態系統產生連鎖反應。
北京環球度假區
中信建投賀燕青在相關文章中寫到：預計北京環球度假區若2021年中開業，全年將吸引客流約600~700萬人次，成熟后年接待游客數量約1500~2000萬人次，客單價超1500元，成熟后每年營業額約250~300億元。對比上海迪士尼作用，預計2020-2021年，北京市旅游收入年均增長率或達7%~7.5%，預計拉動全市餐飲、酒店、商業中心客流提升約15%，參考19年數據，即帶來全市旅游購物、餐飲、酒店等相關產業的產值年增量超650億元。項目成熟后，直接和間接產生的年經濟效益增量或接近1000億元北京周邊度假村，此數據約相當2020年北京地區生產總值的接近3%。
2021年，環球影城主題公園將與環球城市大道、環球影城大酒店和諾金度假酒店同期開業。消息發布之后，直接帶動了北京本地購物、餐飲、酒店等消費股上漲。
“北京環球度假區是綜合性旅游目的地，主題公園是里面的核心吸引物，目前在全國范圍內，國外的迪士尼，中國的長隆都是這樣的運營模式，這樣有利于吸引游客，延長游客停留時間，同時助力周邊城市消費升級。” 成立于中國香港的中國首家主題公園研究院院長林煥杰說。
雖然北京環球度假區如海中霸主鯊魚般“來勢洶洶”，但多數專家也認為，其對中國現有的主題公園品牌的影響不會過大。
“環球影城在北京建成開業，肯定會對北京乃至周邊地區產生連鎖反應，畢竟環球影城是一個外來物種，就像當年迪士尼樂園到香港再到上海一樣，對原有的主題公園生態系統產生高強度的沖擊。但是，外來物種畢竟是外來物種，就像香港迪士尼樂園是1997年東南亞金融危機的標的物和上海迪士尼樂園是2008年全球經濟危機的弄潮兒一樣，北京環球影城是2020年世界新冠疫情的逆行者，都是地方政府應對危機的策略性選擇。”董觀志教授說。
在環球影城進入北京之前，北京周邊的休閑旅游市場優質產品較為匱乏，北京環球度假區落地之后，不僅能幫助擴充北京周邊市場旅游資源，還能依托北京的影響力和消費市場，對周邊地區產生巨大的客流集聚效應。
北京環球度假區
北京某旅行社領導也表示，北京環球度假區落戶通州對北京乃至京津冀的休閑文化產業鏈的作用不言而喻，因此當北京環球度假區完工后，必將引起北京旅游企業的關注，周邊旅行社也會推出相關的產品和線路，覆蓋環球度假區周圍幾公里范圍。
主題公園的“同行”應對法則
新冠疫情是世界性危機，主題公園屬于大流量、高密度和長時間的客群聚集場所，首當其沖地受到新冠疫情的深度影響。
環球影城作為領先世界的主題公園品牌，受新冠疫情困擾在所難免，此前有數據顯示，如果環球影城主題公園到6月底仍然關閉，預估損失5億美元左右。
在目前的約束條件下，尋求產業鏈和供應鏈上的多方合作，最大限度地避危脫困也是環球影城應對疫情的法門之一。
“環球影城具有前端的創意策劃、中端的品牌產品、終端的運營管理等多元優勢，尤其是聚客消費的品牌引領性地位，對于主題公園生態圈中的企業乃至地方政府具有持續盈利和擴大產能的商業價值以及收益預期，所以，環球影城在新冠疫情防控高壓之下依然能夠積極尋求合作。”董觀志教授表示。
在北京環球度假區如火如荼建設的同時，為應對其帶來的短暫沖擊，董觀志教授也建議，周邊的主題公園可以借鑒環球影城在洛杉磯、奧蘭多等城市開業時，對當地的生態影響，列出正面和負面清單，有針對性地制定撲克牌玩法的市場營銷策略，穩住陣腳，在創新客群服務和創意消費品類上下真功夫，才可以共享市場，從而創造主題公園的集群效應。
北京環球度假區
“同在洛杉磯和奧蘭多的迪士尼樂園，幾十年來不僅沒有給環球影城帶來市場競爭危機，反而帶來了集群效應，相生相伴，生機勃勃。香港迪士尼樂園十多年來沒有對深圳的歡樂谷景區造成負面影響，反而讓深圳的歡樂谷景區越來越受游客青睞。長三角的主題公園一樣，也沒有受到上海迪士尼樂園壓倒性的市場擠壓。可以預見，北京環球度假區對首都城市群的主題公園也不太可能造成顛覆性的影響，但是北京周邊度假村，在市場磨合期內產生局部性或者暫時性的沖擊還是有可能的。不管是迪士尼樂園，還是北京環球度假區，或者是歡樂谷景區，都是區域性的客群市場，要不然，從洛杉磯到奧蘭多，從東京到上海，從新加坡到北京，迪士尼樂園和環球影城就不會興建這么多同質化的主題公園。既然興建這么多同質化的主題公園，就說明迪士尼樂園和環球影城具有與生俱來的短板和天花板，這些短板和天花板就是華僑城、華強、長隆、宋城、中華恐龍園等國內主題公園景區的機會。”他說。
主題公園是復雜的商業綜合體，需要高新科技和營造藝術的多元疊加，而在中國主題公園市場，優秀的主題公園品牌都有自己的殺手锏。
迪士尼靠米老鼠起家，之后獨特的IP系列風靡全球；環球影城將哈利波特等大IP的經典片段原景重現，變成游樂項目；長隆海洋公園的IP價值較低，但其不僅擁有酒店、餐飲、娛樂等主題公園度假區必備的傳統項目，還有水世界、馬戲團等特色體驗區。
“國際品牌有自己的IP優勢，但中國的主題公園品牌也會另辟蹊徑，在同一區域里，大家拼的就是IP，是主題；而針對不同區域的游客，主題公園也需要有針對性地選取不同的主題。同時我也建議主題公園經營者，在找特色的時候注意主題經營大眾化，不能為了尋求特色而將差異化拉高，要適應大眾化的消費娛樂風格。”林煥杰表示。
北京環球度假區
辯證看待“同質化”
研究主題公園市場的人對“同質化”這個詞并不陌生，其代表了這個領域最難“啃”的一塊骨頭，而如今，董觀志教授卻認為，主題公園要做“同質化”。
“我在2005年和2020年分兩次到訪過洛杉磯和奧蘭多的迪士尼樂園與環球影城，這期間相隔14年，14年其實是一個漫長的人生階段了，但是迪士尼樂園和環球影城里的業態和產品變化不大，仿佛我就在昨天來有玩過一樣。可見，主題公園的創意和創新有多么地不容易。既然不容易，同質化就是成本最優化和風險最小化的戰略選擇。即使是迪士尼樂園和環球影城這樣的世界級主題公園都選擇了用品牌連鎖經營來化解產品同質化的市場短板和客群天花板，國內的主題公園跟隨者們為什么要日日念想差異化呢？有構想理念么，有創意人才么，有創新機制么，有投資回報么，有客群埋單么，有試錯機會么？有超越可能嗎？如果沒有，就腳踏實地做好同質化，把同質化做成自己！”
北京環球度假區
所以董觀志教授建議，主題公園不要隨意排斥同質化，最根本的原因是因為主題公園都是區域性的客群市場，不同區域的同質化就是差異化。反過來說，就是同一區域的差異化可以采用不同區域的同質化策略。這里面的經濟規律就像麥當勞、肯德基與全聚德、東來順一樣，可以千城一面，但不可以同城千面。
與注重服務、沒有核心產品的度假村相比，主題公園的以乘騎項目為載體，以文化包裝為游樂場景，為游客提供以激情為紐帶的游樂活動和消費機會。
羅馬不是一天建成，主題公園也永遠建不完，以環球影城為例，其優勢就是有很多獨特的IP，不僅可以讓游客樂在其中，還能通過文化包裝授權制造可以大規模復制的售賣品，獲得門票之外的更多溢價收入。
這個特點不僅度假村學不會，而且國內的主題公園一年半載也做不到，所以，國內的主題公園在應對迪士尼樂園和環球影城等國際品牌市場影響時，仍有大量技術性問題和非商業性問題需要解決。
北京環球度假區落地在即，但中國的主題公園倒也不必太過擔憂市場，與其說環球影城是落地中國攪亂主題公園市場、吞并一切的“鯊魚”，倒不如說環球影城是利用自身影響力刺激周邊企業活躍起來投入市場參與競爭，激活同行業企業的“鯰魚”。
不論是“鯊魚”還是“鯰魚”，環球影城這條“魚”能持續活躍屹立不倒必然有其優勢，中國的主題公園還是要在競爭的意識形態下，多多學習才是。（品橙旅游 Yangqi）
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