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如果要評選出2013年度最受關注的服裝企業，森馬的上榜是沒有任何懸念的。年中宣布與GXG所屬的中哲尚慕公司達成戰略合作，擬斥資約20億元收購其71%股權，這被服裝業界稱為史上最大手筆的收購案。然而，2014年1月初森馬又發布公告，宣布終止并購中哲尚慕公司。
森馬服飾的一位工作人員對筆者說，其實這件事并沒有多大的新聞價值，尤其是對于行業媒體來說。然而，就像原本大張旗鼓、大宴賓客的一對男女突然宣布訂婚，半年后旋即宣布分手一樣，此類事件總是能引來眾多八卦人士的猜測?！案娲怠?、“流產”、“失敗”、“落空”是很多媒體描述這一新聞事件使用的詞匯，從這些詞可以看出人們對涉事的森馬一方表現出更多的同情或者幸災樂禍，不過，誰也不知道背后的原因到底是什么。
公告上給出的原因是“由于公司與轉讓方未能就股權轉讓協議具體條款達成一致”，而1月6日森馬召開的股東大會上傳出的理由則是“價格談不攏”。然而，這些解釋終歸是模糊的，誰也搞不清楚，到底是森馬覺得這筆交易不劃算不想繼續收購進程，還是中哲尚慕覺得自己有更好的發展前景不甘被收購繼而反悔，就像很多的分手背后總有不可對人言的深層原因，旁人只能對這一事件憑空議論。
不過，有一種分析是可以被否定的，那就是GXG的血統論。有人認為是GXG的洋品牌身份被挖出來才導致森馬放棄收購森馬收購gxg，這種論斷想必是出自不了解服裝行業者之口。要知道，這在服裝行業根本不是秘密，同處浙江服裝行業內，森馬豈能不知GXG的底細?
從變化的結果來看，雙方都未得益。之前宣布收購的框架協議后，森馬股價有所下跌;宣布收購終止后的第二天，森馬服飾股價又以下跌報收。而對于中哲尚慕公司來說，被收購與不被收購的影響最大的不是現金流，而是人心。心亂了，心散了，再想聚起來就難了。就像幾年前可口可樂把匯源玩了一把，導致其至今還沒完全恢復;去年物美把卜蜂蓮花又玩了一把，導致卜蜂蓮花也是人心惶惶。
一位專家的分析很有意思。之前他認為這是一場"合適的并購"，森馬并購GXG是一項橫向戰略的有效策略?！霸?0后這個未來年輕主流市場使顧客適應面更加全面森馬收購gxg，因為森馬本身拓展空間幾近極限，GXG將使森馬競爭力大漲?！比欢?，看到收購終止的消息后，該專家又認為森馬并不是理性對待此次交易，在擬收購公告過后帶來的都是“質疑”，業界普遍不看好并購后的機會?！耙皇荊XG的未來增長潛力不大，二是森馬是否能夠駕馭和帶來真正意義上的戰略價值，最后放棄說明森馬是比較明智的，中國式并購需要更多機會才能變得成熟?！庇谑牵礋狒[的人們也覺得被忽悠了。
不管怎樣，運用資本力量整合時尚產業仍舊是大勢所趨，未來中國服飾企業將進入品牌并購的資源整合時代。只是我們希望無論是收購方還是轉讓方，都能加強戰略性和系統運作資本的能力，少一些鬧劇，少一些虛晃一槍。
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