干貨加盟店(《連鎖干貨》如何對加盟店進行管理)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:干貨加盟店(《連鎖干貨》如何對加盟店進行管理)。
眾所周知，創建自有品牌的銷售網絡需要大量資金、實力和產品，對銷售渠道的維護和管理要求也非常高。因此，目前大多品牌公司在建立網絡時采用加盟店的方式。總部要求加盟店統一VI，這樣既體現了公司形象，又使得產品以最快速度切入市場。但如果遇到問題干貨加盟店，加盟商總會不跟總部的營銷策略走，無奈其何，營業額上不去，銷售量上不去，該怎么辦？
1總部與加盟店的沖突一般來說 加盟店能從總部得到最為直接的實惠就是：通過對門面的改造來改變形象干貨加盟店，從而在氣勢上達到對消費者的“震懾”，這種“震懾”往往可以在極短時間內提高加盟店自身的可信度、知名度和美譽度。但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到“精神上的鼓舞”，那么對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的愿望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是“摸著石頭過河”的土辦法。一方面很多加盟店在積極尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時“坑害”他們，要么是想套牢他們永遠做“下線”，這些都是加盟商在加盟初期仍“有所保留”的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。
2總部自身原因分析（1）脆弱的關系
總部與加盟店合作本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。
（2） 總部的營銷策略
未根據實際情況進行制定總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用于部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。
（3） 企業缺乏控制能力
如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。
（4） 管理架構和溝通體系有問題
總部與加盟店的關系總是很微妙的，加盟店總是埋怨總部存在官僚主義，只懂得盲目指揮，對實際情況缺乏了解。
在實際管理中，真正用好加盟這種經營方式呢？一、明確加盟方與總部的關系
二、加盟工作要貫徹“雙贏”的思想
三、形成核心業務體系 商品品種和價格，
四、注重管理培訓
五、完善加盟體系開店系統
六、創新管理模式
七、提升售后服務質量
八、加強營銷策劃的組織力度
九、培育試點門店發揮示范效應
十、建立暢通的意見反饋機制
這是目前小編對加盟的管理方式的想法，你有什么好的建議呢？
總結：以上內容就是干貨加盟店(《連鎖干貨》如何對加盟店進行管理)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
