加盟策略(品牌連鎖加盟店，求開店策略)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟策略(品牌連鎖加盟店，求開店策略)。
連鎖開店布點策略門店，是連鎖企業(yè)的構(gòu)成要素，因此，開店是連鎖企業(yè)擴(kuò)張事業(yè)的必由之路。但由于門店行業(yè)是植物性行業(yè)，立地點的好壞對未來營業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店加盟策略，搶占好點，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。尤其，在競爭的態(tài)勢下，如何藉由開店策略，在短期內(nèi)建立星羅棋布的門店，搶占加盟項目連鎖版圖，是連鎖業(yè)者必爭之處。
開店策略是連鎖企業(yè)發(fā)揮綜效的最佳方式，因為開加盟創(chuàng)業(yè)店策略可以將整體物流、配送系統(tǒng)發(fā)揮到極致。換句話說，開店，不僅只是開店而已，更重要的是發(fā)揮連鎖經(jīng)營的綜效，讓所有的店都成為賺錢的店。所以，開店除了搶占據(jù)點外，良好的布局可快速啟動業(yè)務(wù)，并能將后勤補(bǔ)給資源發(fā)揮最大的綜效。
定位不同的企業(yè)定位會衍生不同的開店策略
如以領(lǐng)頭羊自居的企業(yè)或是企圖心強(qiáng)盛的企業(yè)來說，在最短的時間內(nèi)搶占據(jù)點是其主要的目標(biāo)。在此前提下，可采取雙重或多重的策略，務(wù)求在最短時間內(nèi)建立最密集、最大的網(wǎng)點。而對跟隨主浩癡企業(yè)來說，回避與市場第一正面沖突，或是避開眾家爭奪的戰(zhàn)場是其采行的開店策略，因為在資源運用上不及市場領(lǐng)導(dǎo)者，次要市場成為市場跟隨者的主要戰(zhàn)術(shù)。如以鄉(xiāng)村包圍城市加盟策略，設(shè)立門店于租金及人事費用低的地區(qū)或地點，可減輕經(jīng)營成本，以迂回的方式另辟戰(zhàn)場。
1．單獨開店當(dāng)連鎖開展初期，因地難覓、管銷費用偏高，可采單店開幕，一方面測試門店運作的順暢，另一方面則測試當(dāng)?shù)厥袌鰧﹂T店形態(tài)及產(chǎn)品的接受度。一般來說，此階段為開店前兩年采用的策略。
2．集體開店連鎖店在各重要地點都有開店，且知名度夠，消費者接受度高以后，即可依序在全國各都市采用同一城市同時有3－5家開幕。此階段為開店第二年或第三年起采用的策略。
3．開店時機(jī)
A．開幕的月、日、可依本業(yè)過往的績效，選擇在旺季或淡季開店。
B．開幕日期應(yīng)選擇假期或星期六的前一天。
C．依民間習(xí)俗，請專家尋找最佳的開店日子。
4．商圈的類型選擇商圈的選擇應(yīng)考慮店的定位，所吸引的是何種客層，商品價位如何等，創(chuàng)業(yè)項目商圈范圍多大等，依據(jù)不同的需求來設(shè)定商圈形態(tài)。如以高價位的商品來說，其商圈的設(shè)定如下：
A．商業(yè)區(qū)：流動人潮多、年齡層較低、消費水準(zhǔn)高的門店、商業(yè)街。
B．辦公區(qū)：以高消費水準(zhǔn)的金融、辦公族群為主要消費客層。
C．住宅區(qū)：人潮不多，但以當(dāng)?shù)叵M水準(zhǔn)高的住宅人口為主要客層，客層較為穩(wěn)定。 D．住、辦、商混合區(qū)：人潮不多，但以當(dāng)?shù)叵M水準(zhǔn)高的住宅人口為主要消費客層。
5．加速成長計劃
A．一般考量。
辦公族群資金及整體企業(yè)門店如何控管?如果特許經(jīng)營店多，則企業(yè)所需準(zhǔn)備投資金額少，但較不易控制。而直營店多，所需資金龐大，但經(jīng)營上易控制管理。
B．直營點設(shè)置功能。
a．基本功能a．示范中心b．訓(xùn)練基地c．人才培訓(xùn)中心
b．短期功能a．區(qū)域發(fā)貨中心b．資訊與信息中心c．區(qū)域開發(fā)與測試
c．中長期功能a．區(qū)域協(xié)調(diào)中心b．人力調(diào)度中心c．資材中心d．管控中心一般而言，特許與直營的比例以3：7或4：6為宜。
C．城市布點策略。
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