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小額貸款公司代理加盟。加盟那個連鎖，或哪個行業比較賺錢并不重要，重要的是您能 把自己要做的項目做成賺錢的，才是最重要的，創業，開店，都是好事!但是善意的提醒您。 投資有風險，創業有艱難!連鎖不是一加盟就萬事大吉的，實際是你創業的開始。史玉柱說 得好，當你準備做一件事時，認為已經準備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還 有 80%的事情是自己沒想到的。 談小額貸款公司代理應如何選擇連鎖加盟品牌 挑選加盟品牌的要點是“品牌、品牌、品牌”。為什么加盟肯德基，麥當勞那么貴，還有 許多人趨之若鶩?毋庸置疑，就是因為他們都有一個強大的品牌，以及在品牌之后蘊含的強 大運營體系和對所有加盟商的強大支持能力。 加盟一個好的品牌，對于想創業的人來說，就可以既自己當老板，又避免了創業的諸多 風險，還能夠減少創業資金等成本。但是如果選錯了品牌，則可能是賠了夫人又折兵，白白 浪費了大把金錢和時間。因此，選對加盟品牌，或者說加盟總部，是加盟成功的有力保障。 強勢品牌 好的品牌由品牌的知名度和美譽度構成。根據《營銷三維論》中的“強勢品牌論”，品牌 知名度包括品牌辨識和品牌回憶的呈現。具有品牌識別能力的消費者，在獲得某種提示后， 便能正確地指出先前是否曾經看過或聽過該品牌。
品牌回憶指的是當消費者想到某種產品 時，不經任何提示，便有能力回想起某特定品牌。 品牌美譽度則常常是消費者決定購買的重要動力。 例如有人想吃漢堡， 他們的優先選擇 可能是麥當勞和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能夠帶來的客流和銷售就越高，加盟者拓 展市場時才更省心省力。 因此，劉杰克營銷顧問機構提醒創業者在加盟時，一定要摸清品牌情況，選擇一家有著 較高知名度和美譽度的品牌，在一定程度上才能實現“背靠大樹好乘涼”。 價值理念 企業文化是企業信奉并附諸于實踐的價值理念， 是在生產經營實踐中逐步形成的， 為全 體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。 從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等;從外在表現 上說，它包括企業的各種視覺傳播體系、文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。培育良好 的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取; 可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。 企業文化包含著非常豐富的內容。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工 具，憑借這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。
加盟者在選擇品牌時，要從兩方面來考慮品牌和企業文化。一方面，好的品牌，往往會 有一些獨特的品牌文化，作為企業的靈魂，給予企業發展的不竭動力。另一方面，該品牌的 文化是否與你匹配。如果其品牌文化是內斂的、嚴謹的，就不太適合那些開放、活潑的加盟 者，因為理念上的沖突，自然會影響到后續的合作。 全程服務 香港知名企業家李嘉誠曾說，投資地產最重要的是“地段、地段、地段”，而經營加盟項 目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”。 “酒香不怕巷子深”的思想已經落伍，沒有好 的地段，再好的項目也有明珠暗投的可能，即使最終成功了，盈利的時間也會大大推遲。因 此，如何選擇合適的經營地段，就成為加盟商頭疼的問題。 如果你選擇了一家好的加盟總部，這時，優勢就體現出來了。正如大家所熟知的，麥當 勞的選址幾乎沒有失敗的案例。 好的總部在選擇加盟商之前， 都會對市場考察和加盟店選址 投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此保證加 盟店的客流量，為未來的經營埋下良好的伏筆。 同時，好的總部會站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規劃。店面面積過大， 容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、盈利能力低;面積 過小，則不能滿足高峰期間的經營。
正如銷售產品的企業，其優良的售后服務最能體現其品牌一樣，好的加盟總部，往往都 有完備的后續服務機制，這為加盟店的長足發展提供有力保障。比如，總部會根據加盟店的 銷售情況，由專業的配貨師為其進行貨物選取，以適應當地消費者的喜好。 有些總部還定期或不定期去各加盟店進行巡察小額信貸加盟，這既體現了總部對加盟商事業的關注程 度小額信貸加盟，同時也表明其對各加盟店運營情況的關心。從另一個角度來看，總部通過巡視過程，還 能收集到許多市場信息，從而進一步采取策略、提高其競爭力。跟隨這樣的加盟總部，無疑 是加盟商的福氣。 運營體系 有許多連鎖加盟總部的負責人并不具備經營管理的 Know-How， 只是因為開了一、 二家 生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個加盟總部。 連鎖加盟的總部需要具備的 Know-How 相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、 行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作等等。這些都是協助加盟店妥 善地長期經營店務的必要知識。說起加盟，投資者最關心的無疑是投資回報。部分連鎖企業 大力宣揚其高額投資回報， 有的甚至在宣傳資料上標明投資回收期僅為一個月， 都是不負責 任的宣傳活動。
營銷顧問機構認為，連鎖加盟的確是一種賺錢的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。 好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價， 給出一個客觀、 有效的投資回收期以及投資利 潤率。根據行業慣例，大多數連鎖加盟行業 1～2 年的投資回收期應該是合理的。 持續培訓 總部給予加盟商的培訓支持， 是連鎖加盟正常運轉的核心要素之一。 培訓可以促進加盟 商與總部之間的相互了解， 提高加盟店成功的機率。 對于投資新手來說， 如何進行人員招聘， 如何進行店面的日常管理， 如何打開銷售局面、 提高營業額等等， 都是迫切需要學習的內容。 只有真正好的品牌，才擁有一套完善和有效的培訓體系，為加盟商掃清障礙。 了解一個品牌的培訓能力，可以看它是否擁有自己的培訓部門，有哪些培訓課程，培訓 人員的實踐經驗和專業素養，培訓期的長短，以及是否到店培訓等。同時，還可以通過了解 已經加盟者的受訓情況來判斷總部培訓的有效性。 所以， 營銷顧問機構在為服務的客戶做品 牌連鎖加盟規劃時，通常都會把培訓計劃列入其中。 適度廣告 根據《營銷三維論》培訓課程中的“有效傳播論”，廣告是現代商戰中必不可少的手段， 也是先聲奪人的最有利武器。廣告是信息傳播的使者，是企業的介紹信，是產品的敲門磚。
它在有效的傳遞商品信息和服務信息的同時， 為企業樹立良好的形象， 刺激消費者的購買欲 望，引導消費者進行消費活動。 廣告的投入及實施，也是加盟總部綜合實力的一個體現。有實力的總部，為了進一步開 拓市場，進一步配合加盟店的推廣，往往會在中央電視臺、各地衛視、各大門戶網站以及各 種重要的平面媒體上進行強勢投入， 同時在各個地區精耕細作， 根據各個地區市場狀況采用 多種媒體組合方式進行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。 網點分布 好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺;而密度過低，就會 導致顧客不便，令競爭對手趁機進入。 有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數量。同時，不 斷地搬遷到大的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設備。急速的擴充規模，除了要投入資 金之外， 還會因為規模不經濟的因素造成一段時間的虧損。 同時部門及人手的增加也會產生 溝通協調不良的狀況，作業的錯誤會增加、效率也會降低。 永續經營 賣什么要像什么， 所以加盟店要能夠針對主力商品的消費模式來設計， 但是商品是有生 命周期的，所以加盟店的裝潢與格調也要隨同作調整。
外在環境是一直在改變的， 如果加盟總部不具備商品開發的應變能力， 當現有的商品組 合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求時，加盟店的生存能力就會產生問題。 有些加盟總部并沒有永久經營的想法， 只想在市場上面撈一票就跑， 或者自己就對本行 業的前景沒有信心， 因此雖然現有的連鎖加盟體系還在持續擴展， 不過又轉投其它的行業或 是發展其它的品牌。 而負責任的總部會珍惜連鎖加盟系統建立的不易， 遇到經營瓶頸時會設法找出加盟店與 總部的因應之道，領導著加盟商一起度過難關、開創新局面。 因此營銷顧問機構提醒投資者在選擇要投身的對象時， 應該多了解加盟品牌對于事業發 展的未來規劃是否注重在本業上， 以及其所投入的重點是否與本業相關。 如果發現加盟品牌 的真正興趣并不是在本業上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。 以上種種， 都旨在提醒投資者， “品牌的實力與支持， 永遠是第一位的”， 只有選對品牌， 加盟成功才具基礎。 小額貸款公司代理加盟須知： 一、加盟總部過于強勢 后續服務是空頭支票 創業族在還未簽下加盟合約時， 許多總部的業務人員都非常殷勤， 因為這些業務人員要 賺獎金。可是等簽約之后，要提供給加盟店服務，工作多卻沒獎金，這時他們就擺出一副盛 氣凌人的嘴臉，嫌你經驗不夠。
當你在前期咨詢的時候，招商部門的人會說：我們提供全套的支持，包括員工培訓、宣 傳策劃、銷售策劃、銷售培訓、產品知識培訓等等一系列的培訓。其實這一切的培訓都只是 一紙空文，騙子們從網上或者其他加盟連鎖公司弄來所謂的培訓資料，簡單修改一下，只用 一兩天時間培訓加盟商， 其實就是把這些所謂的培訓資料讀一遍罷了， 對后期的加盟店營業 不會有任何作用。等到你真正開業了，你出了天大的問題他也不會管你，反正你的加盟金和 首期貨款已經交了， 承諾的越多， 兌現越難， 就是讓你上鉤， 根本就沒考慮以后的服務問題。 其實，正規的品牌公司不會為某一個客戶而單獨承諾合同規定范圍以外的任何客戶方條件 的。 二、總部的經營不足 連鎖加盟的總部需要具備的條件相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與 廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作。但有些總部甚至沒有開設直營店， 根本不具備店務經營管理能力， 也就不能協助加盟創業族妥善地長期經營店務。 如果加盟店 選址好，靠大量的人潮使得生意好，只要多付一點租金就可以了。若加盟店地址不好，所售 商品也已過時，生意下滑，店務的經營管理馬上就會出現問題。 三、總部財務結構不健全 總部的財務結構是否健全，光看外表是看不出來的。
最簡單的測試方式，加盟簽約時要 支付給總部的履約保證金是要求現金，還是商業本票或不動產抵押設定?許多成立才一兩年 的加盟總部由于財力單薄，資金壓力大，所以要求加盟店提供的履約保證是現金。可是由于 財務結構不夠健全，導致周轉不靈而倒閉的情形是屢見不鮮，合約期限未滿，總部該提供的 后勤支持責任無法繼續完成，加盟主連保證金都拿不回來了。除了同業之間打聽之外，加盟 創業族最好選擇以不動產抵押設定的方式提供履約保證。 四、總部缺乏“應變能力” 賣什么要像什么， 所以門市經營行業在店格的設計上要能夠針對主力商品的消費模式來 設計，但是商品是有生命周期的，所以門市的裝潢與格調也要隨同做調整。外在環境是一直 在改變的，如果加盟總部不具備商品開發的應變能力，當現有的商品組合走到衰退期，不能 滿足消費者求新求變的需求，加盟門市的生存能力就會產生問題。 五、總部獲利計算模式有問題 許多加盟總部提供給創業族參考的獲利計算模式只有一種呆板制式的算法， 不能針對不 同的經營規模、不同的商圈環境，提供各種不同的可能營收分析評估。這會使創業族無法準 確地計算將來可能產生的收入、費用及盈虧狀況。 而且總部通常為了簡化計算公式， 或者要讓創業族看到誘人的高額獲利， 并未將實際營 運時所會發生的開辦費用、租押金、營運周轉金列入公式中計算。
創業族要注意，正確的經 營觀念必須要收入低估、費用高估、準備預留三至六個月的營運周轉金，都列入營運計劃的 資金流量計算當中。 六、加盟體系的發展過快 有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，加盟店數急明年劇地擴增，因此不斷地搬遷大 的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設備、大打廣告。急速的擴充規模，除了要投入資金 之外， 還會因為規模不經濟的因素造成一段時間的虧損， 部門及人手的增加也會產生溝通協 調不良的狀況，作業的錯誤會增加、效率也會降低。因此創業族要注意，當你所加入的連鎖 總部有這些現象發生，很可能馬上會陷入上述陷阱四——總部財務結構不健全的惡性循環。 一不小心，原來前景一片大好的事業，轉眼就垮掉，令人扼腕嘆息。 七、總部經營團隊不專心 有些加盟總部只想在市場上面打一票就跑， 或者自己就對行業的前景沒有信心， 因此雖 然現有體系還在持續擴展， 但又轉投其它的事業或發展其它的品牌。 因此創業族在選擇要投 資的對象時， 應該多了解負責人對于事業發展的未來規劃是否注重在本業上， 以及他所投入 的重點是否與本業相關。 如果發現主要負責人的真正興趣并不是在本業上， 那么是否值得加 入就要很慎重地考慮了。
八、夸大利潤與賺錢速度 加盟商最喜歡抓住創業者圖省事，短期要求賺大錢的心理，在廣告上面大肆宣傳。隨便 翻開一本商業雜志，包括部分知名加盟網站，便會看到鋪天蓋地的加盟廣告，語言極具吸引 力：“投一萬，一年收回 100 萬!”“零風險”、“誰做誰賺錢”、“火爆招商”、“輕松掙大錢”、“神 奇一天掙 2 萬”……誘人的利潤，動人的承諾，在發熱大腦的驅使下，眾多創業者不由自主 掉進加盟圈套!但世上沒有輕輕松松的成功，創業是充滿希望的，但是也是艱辛的，必須用 謹慎、勤奮、節約的態度才能保證順利走到最后。 每年有很多創業者選擇加盟家紡品牌，有一部分取得了成功，但也有好些店關門了。企 業在進行品牌招商時， 卻不會告知潛在投資者全部的情況， 而是有意的淡化對自己不利的信 息，夸大對自己有利的信息，對意向加盟商來說，就有了陷阱。所以，小額貸款公司代理加 盟需要謹慎，凡事要成功都需要付出代價。 金融超市是金融機構對它經營的產品和服務進行整合， 并通過與同業機構比如說保險公 司、證券公司、房地產公司等等的業務合作，向顧客提供的一種涵蓋了多種金融產品與增值 服務的一體化經營方式。 不同的金融超市品牌經營的產品類別也不一樣。 全盛金融超市包含 貸款類、理財類、分期類、保險類、第三方支付、消費金融等，產品全面，如果有興趣不妨 來全盛金融看看哈：
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