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曾幾何時，女性素面朝天羞于裝扮；如今，十六歲的小姑娘都能侃侃而談CPB、蘭蔻……哪個姑娘還沒幾根唇膏呢？
始于這一代青年的顏值革命，正在從新定義我們的生活，也讓原有的傳統(tǒng)的化妝品產(chǎn)業(yè)在消費升級浪潮中煥發(fā)出新的生機，形成了新的市場格局和機會。
得益于城鎮(zhèn)化的推進，三四線城市消費者能力得到提升，并且體現(xiàn)出非常強大的消費升級愿望，而電商的發(fā)展則將這一升級意愿轉(zhuǎn)化為實際消費。
因此，近年來，化妝品行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)于零售業(yè)整體情況，隨著三四線城市美麗消費意識的進一步覺醒，未來化妝品規(guī)模還將持續(xù)保持增長。
化妝品市場預(yù)達4680億元
當前我國人均化妝品消費與其他成熟國家尚有較大差距，在95后人群高消費黏性、產(chǎn)品細化、高端崛起及化妝品人口增長等驅(qū)動因素的刺激下。
預(yù)計未來幾年增速將維持在8.6%至10%之間，2020年化妝品市場規(guī)模有望達到4680億元，2020年至2020年的年均復合增長率將達8.8%。
要成功，需轉(zhuǎn)型
在這個大環(huán)境下壓力陡增的特殊轉(zhuǎn)型期，化妝品零售的各項要素都在迭代、升級，甚至重塑、重生，以前的“人貨場”零售核心三要素，到了今天，內(nèi)涵可能有了新的變化。
如今的零售核心要素，除了以前的“人貨場”化妝品連鎖加盟品牌，還要加上一個“網(wǎng)”，即互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)，包括移動互聯(lián)網(wǎng)的工具和技術(shù)革新，正以摧枯拉朽般的力量對傳統(tǒng)化妝品零售進行改造，甚至顛覆。
所有的生意都值得重新做一遍
為了應(yīng)對門店內(nèi)外的各種變化和挑戰(zhàn)，很多門店都在謀變突圍，從以前品類引進、陳列布局、打折促銷、會員管理、新媒體營銷等方面小打小鬧的改良。
到門店整體經(jīng)營思維的切換和整個門店系統(tǒng)的“重裝”，給門店來了一個“洗心革面”式的回爐再造，不一而足。
如果說專營店，2005-2010是“店”時代，瘋狂圈地；2010-2020是“營”時代，過度營銷；那么，2020之后的五年則是“?！睍r代。
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辨趨勢
有什么樣的消費者，就有什么樣的零售。主流消費群體的更新迭代，自下而上地倒逼化妝品店進行店鋪再造。
以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來“討好”消費者，已經(jīng)成為擺在門店面前的一道課題。
3
優(yōu)品類
品類千千萬，而他們在找的，是真正適合門店并為門店所需要的的品類。他們不隨波逐流，不再被代理商和品牌商牽著鼻子走，有了更多的主見和魄力。
門店的品類并不是越多越好，他們追求的是每個品類都是“尖刀”。
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強服務(wù)
大環(huán)境越是不景氣、線上沖擊越激烈，他們越是強調(diào)門店運營的差異化，矢志鍛造門店核心競爭力。
用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，把門店從價格戰(zhàn)等各種誤區(qū)的泥潭中拉出來，避免門店陷入惡性循環(huán)的境地。
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鑄品牌
很多門店除了經(jīng)營貨品，經(jīng)營人心，更為重要的是打造店鋪品牌。他們深知，店鋪里的各種品牌終究是別人的，而店鋪品牌化妝品連鎖加盟品牌，才是自己的。
“專業(yè)豪門”深似海。2020年，化妝品店已經(jīng)初入“專業(yè)”大門，他們還有更長的路要走。
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