加盟連鎖的優缺點(連鎖經營的優缺點)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:加盟連鎖的優缺點(連鎖經營的優缺點)。
隨著市場的日漸規范、完善，現今社會越來越多的人開始選擇以連鎖的方式開始經營投資。那么在選擇連鎖經營，其有哪些連鎖經營的優缺點呢？以下就是找法網小編整理的內容。
連鎖經營的優缺點
連鎖經營的優缺點一、直營連鎖
1、直營連鎖概述
直營連鎖Regular Chain，簡稱RC，是大資本通過吞并、兼并或資、等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。美國商務部將其定義為：“由總公司管轄下的許多分店組成，它往往具有行業壟斷性質，利用資本雄厚的特點大量進貨，大量銷售，具有很強的競爭力”《商業技術》1996年第1期。日本通產省對其下的定義是：“處于同出彩通階段，經營同類商品和服務，并由同一經營資本及同一總部集中管理行業實力品牌，進行共同經營活動，由兩個以上單個店鋪組成的組織化的零售企業集團”。連鎖店協會對其下的定義為：“以單一資本直接經營11個商店以上的零售業或飲食業組織”。美國哈佛企業管理顧問公司在其出版的《新企業管理大辭典》中把它定義為：由兩個或兩個以上所有權與管理權集中的零售機構所組成的，通常是大規模的零售商。
直營連鎖曾是美國連鎖店的基本形態。其典型有大的連鎖店西爾斯·羅巴克百貨公司Sears & Roebuck Co.;賓尼公司J.C.penny;凱瑪特公司Kmart等。在日本有大的連鎖店集團大榮公司Daiei;在零售業名列第三的西友公司等。連鎖店在建立早期一直采用直營店的方式，在實力日漸雄厚，名聲越來越大之后，便開始征求加盟店，這是連鎖店發展的規律之一。
2、直營連鎖的優勢
1可以有效地統一調動財力、物力和人力，統一經營戰略，統一開發運作整體性事業。
2作為同一資本所有者，其雄厚的實力，有利于同金融界、生產部門打交道。
3在人才培養使用、新技術和新產品的推廣應用，以及信息、物流和管理現代化等方面，更容易發揮整體優勢。
4眾多分散的分店可深入到消費者腹地擴大銷售，占有市場。在大量生產體制和大量消費市場條件下，直營連鎖經營系統是連結大量生產、大量消費的新型流通體制。對創收低的商品，也要通過提高商品的周轉率從而力求一定利潤的經營體制。
5依靠功能集中化，可為經營提供重要的經濟優勢。充分利用自我服務方式提高銷售效率，從經營的商品中獲取一定的利益，以達到批量銷售低價格商品的目的，如利用總部統一、集中大批量進貨，容易開發穩定的供貨渠道和獲得折扣，以達到減少管理費用、降低經營成本、以較低價格出售商品的目的， 這是立零售店所不具備的優勢。
3、直營連鎖的弊端
1需要龐大的自有資本開店，發展速度和規模受到限制。
2分店的自主性很小，分店經理不是所有者，利益關系不那么緊密，分店經營的積極性、創造性和主動性會受到一定的限制。
3大型直營連鎖公司管理系統龐大，容易出現官僚化，管理成本增高。
連鎖經營的優缺點二、特許連鎖
1、特許連鎖概述
特許連鎖又稱合同連鎖或加盟連鎖Franchise Chain，簡稱FC，是以契約為基礎的連鎖方式。是指主導企業把自己開發的商品、服務和營業系統包括商標、商號等企業象征的使用、經營技術、營業場所和區域以契約的形式授予加盟店在規定區域內的經銷權和營業權，加盟店則需交納一定的營業權使用費，并承擔規定的義務。它與直營連鎖大的區別在于它的所有權是分散的，而經營權是集中的。
值得注意的是：特許經營中特許人和被特許人之間并沒有隸屬關系，雙方并非母子公司，也不是合伙人，亦不屬于代理。確切的說是特許人把自己的商標標志和管理技術等知識產權授權被特許人有償使用，由此以整體統一的商業形象和管理模式對外營業。而對于所有的被特許人來說，彼此之間是沒有直接關系的。
2、特許連鎖的優勢
特許連鎖經營具有很多優點加盟連鎖的優缺點，其主要表現在四個方面：
1對特許連鎖總部的好處：在資金和人力有限的情況下，不用自己的資本設置商店，也能獲得迅速擴大業務領域的機會，提高實力品牌，加速連鎖化事業的發展;在一個新的地區開展業務時，有合伙人為其共同分擔商業風險;加盟金和特許權使用費能切實力求，有利于穩定地開展事業活動;設立穩定的商品流通渠道，有利于鞏固和擴大商品銷售網絡;根據加盟店的營業狀況，總部體制和環境條件的變化調整和招募加盟店，能促使連鎖靈活地發展;
統一加盟店的店堂風貌、店員服裝等，能對消費者和業界形成強大而有魅力的統一形象。
2特許連鎖經營對加盟店的好處：沒有經營商店經驗的一般人，也能經營商店;可以減少失敗的危險性;用較少的資本就能開展事業活動;能進行實力品牌高的高效率的經營;能實施影響力大的促銷策略;可以穩定地銷售物美價廉的商品; 能夠進行適應市場變化的事業經營;能夠專心致力于銷售活動;能夠接受出彩參謀的指導。
3特許連鎖對消費者的好處：總部實力品牌的經營方法和技術被廣泛地應用，提高了為消費者服務的水平;標準化的經營，使消費者無論何時在哪個加盟店都能接受到標準化的均質的商品。和服務;加盟店通過有效經營，降低了銷售等費用，使消費者能接受到物美價廉的商品和服務。
特許連鎖經營對國民經濟的好處：可擴大參與事業的機會;可促使經濟活躍化;可促進中小企業的發展和加強競爭力;可擴大就業機會。
3、特許連鎖的弊端
1對總部的不利之處：連續的指導與援助要花費一定的人力和費用;加盟店在特許權上的無所謂態度會削弱特許連鎖整體的活力;在加盟店急速增加的情況下，總部的指導力和物流體制等跟不上，會削弱統一性;比自己經營店鋪的投資效率高，但要大幅度地增加利潤額則有困難。
2對加盟店的不利之處：會增強依賴性，放松經營和銷售的努力;經營標準化束縛了更好方法的開發和采用;總部考慮整體效果而制定并交實行的措施，并不一定適合某些特定的加盟店的實際情況;在發生利益矛盾時，總部會堅持自身利益;其他加盟店失敗、脫離連鎖集團時，在形象和信用方面會受到不良的連帶影響;總部變更方針時，加盟店無權參與;對于合同內容，加盟店沒有加入自己的要求和條件的余地;合同解除后，加盟店不能把過去的成果用于自己的商譽;總部脆弱化、大幅度改變銷售政策時，加盟店不能夠充分地接受到指導和援助;合同解除時，加盟時所支付的力求金不能返還。
3對消費者的不利之處：如果總部力量弱，加盟店在交易上處于不利地位，可能在價格的服務方面給消費者帶來不利影響;因濫用特許連鎖而產生的交易上的不穩定，也會給消費者帶來不良影響;對于營業責任是在總部還是在加盟店判斷不清時，可能使得消費者的上訴對象模糊化。
連鎖經營的優缺點三、自由連鎖
1、自由連鎖概述
自由連鎖，又叫自愿連鎖Voluntary Chain，簡稱VC，是保留單個資本所有權的聯合經營。是由不同資本的多數商店自發組織成總部，實行共同進貨、配送的連鎖經營形式。自由連鎖的大特點，是各店鋪在所有權和財務上是立的，與總部沒有所屬關系，只是在經營活動上的協商和服務關系，統一訂貨和送貨，統一使用信息及廣告宣傳，統一制定銷售戰略。各店鋪不僅立核算、自負盈虧、人事安排自主，而且在經營品種、經營方式、經營策略上也有很大的自主權，每年只需按銷售額或毛利額的一定比例向總部上交加盟金。
2、自由連鎖的優勢
1由于各連鎖分店在經營上必須按總部的規定實施，自身的隨意性受到限制，因而有利于發揮組織的力量，共同行動，以創造整體利益。在市場競爭中，由于實施整體行動，使企業的競爭力得到大大加強。
2由于連鎖店總部通過眾多深入到消費者群體的連鎖銷售店網絡，在掌握準確市場信息的前提下，集中大量進貨，不僅降低了進貨成本，節省了費用，而且有利于連鎖分店經營的商品適銷對路，減少積壓和損失，同時又能夠準確、及時地適應消費者需求及其變化，提高了顧客的滿意度，也提高了企業的信譽和地位。
3由于總部負責戰略決策和管理，連鎖分店減少了用于這方面的人、財、物力支出，可以集中精力專心銷售商品從而獲取更多的銷售利潤。
4經營者準確、及時地捕捉顧客需求的變化，采取靈活的經營對策是相當重要的。由于遍布各地的連鎖銷售分店通過信息網絡把各種信息及時、準確地反饋給總部，從而提高了連鎖店總部的決策能力和對市場的應變能力，有利于競爭實力的加強。
5在使中小零售企業受益的同時，自愿連鎖也能在維護流通秩序、吸納就業等方面起到積極作用。中小企業占我國企業數量的99%以上，自愿連鎖提高了這些企業的組織性，有利于規范市場秩序，避免無序競爭。中小零售企業對勞動力的吸納能力也是其他行業難以比擬的，企業有了穩定的發展，就能吸收更多的社會就業。
3、自由連鎖的弊端
1聯結紐帶不緊密，凝聚力弱;
2成員企業立性大，總部集中統一運作的作用受到限制，組織不夠穩定，發展規模和地域有局限性;
3過于民主加盟連鎖的優缺點，決策遲緩，競爭力受影響。
為了克服自由連鎖的弱點，日本自由連鎖協會提出了所謂“四原則”：
1成員間的“非競爭原則”。
2成員間的“平等性原則”。
3總部對成員實行的“經濟利益性原則”。
4全系統的“共同合作原則”。就是要在維護成員利益的前提下，強化集中統一的一面，克服松散的弊端。
以上就是連鎖經營的優缺點的內容。連鎖經營是一種很常見的經營方式，把分散的經營主體組織起來，有規模優勢，受到消費者更多的信任，當然其缺點也是存在的。希望能夠能夠幫助到大家。
總結：以上內容就是加盟連鎖的優缺點(連鎖經營的優缺點)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
