實體書店加盟(四問當當線下書店經營丨當當實體店怎么想，如何做？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:實體書店加盟(四問當當線下書店經營丨當當實體店怎么想，如何做？)。
9月3日實體書店加盟，當當與步步高聯合打造的實體書店“當當梅溪書店”在湖南長沙正式開業。當當線下書店從規劃到落地，歷時近10月。當“靴子”落地后，讀者業界反響不一：讀者叫好聲一片，業界在質疑中驚呼“狼來了”。
當當宣稱，線上線下一體的價格，在線下店僅靠圖書銷售肯定難以維持店面運營，需要更多其他贏利來進行支撐。實體書店面臨當當線下價格沖擊在未來是真的“被干掉了”，還是通過積極應對實現升級轉型完成“逆轉”，也未可知。對于當當、實體店及出版社而言，當當實體書店的開業就像最初的圖書電商，是一種圖書經營商業模式的創新與開拓？還是對圖書市場的攪局？所有一切，當當在探索與嘗試，實體書店在升級與應對，兩者都需更長時間、在更大范圍內去檢驗。
當當線下書店怎么想實體書店加盟，如何做？當當是否已有較清晰的規劃？為此記者對當當實體書店總經理莫鈞進行了采訪。
記者發稿前獲悉，當當網9月21日晚間宣布私有化交割完成，從美國紐約交易所退市。實現私有化的當當，未來將如何發展，同樣充滿想象。
□文楓（中國出版傳媒商報記者）
■莫鈞（當當實體書店總經理）
□業內眾多人士看到當當梅溪書店開業期間的各種營銷舉措，都很好奇：賣書能否支撐？工資、房租從何而來？
■先給您算筆賬：普通書店，1000平方米實現年1000萬元的銷售額可實現盈利；跟當當線上同價銷售的書店，1500平方米的面積則必須突破3000萬元的年銷售才有望實現盈虧平衡。而長沙的當當梅溪書店有5000平方米，壓力可想而知。“圖書盈利很薄，一旦同價更是攤薄了利潤。所以單靠賣書攤銷折扣是辦不到的。要想可持續發展、可造血，就必須找到圖書之外的盈利模式。字里行間、方所等都在探索，有的銷售茶和餐飲，有的做健身房。總之只有不斷豐富業態，才有擴展的機會。”
書店的盈利能力決定了支出能力，如果不能實現自我盈利，支出也就無從談起。
□當當1000家書店未來的經營模式有哪些？除與步步高合作模式外，是否還有其他的探索？
■從運營模式看，連鎖店有直營、強加盟、弱加盟三種模式。從類型上說，可分為S類綜合書店、A類標準書店、B類兒童書店、C類超市/機場書店、D類縣級書店、E類圖書館、F類社區書店7類，針對不同地域的文化特色和用戶需求個性化定制。除長沙當當梅溪書店外，現在還有108家超市書店即將開業，每家營業面積大約100平方米左右。如果是業態合作，包含的會更多，只要能與閱讀相契合，互相提升品質的品牌，當當樂于探索合作的可能。
□線上線下同價，大數據分析區域購買人群定制服務，當當實體書店的經營模式，是開業初期之舉，還是長期行為？
■肯定是長期的。當當希望能為城市打造最具特色的文化地標，為讀者營造近在身邊的文化客廳。很多讀者喜歡到實體書店看書，到網上買書。因為實體書店的閱讀氣氛夠濃，網上書店的書夠便宜。很長時間以來，體驗和實惠不能兼得。而在當當線下實體書店，兩者可以融為一體。在感受閱讀氣氛，享受文化空間的同時，當當實體書店的讀者可以分享線上百億級圖書銷售的規模成本優勢，用優惠價入手當下最新好書。另外，通過當當大數據分析，書店團隊可以進行的精準書籍品類選擇，讓來店的讀者最短時間找到感興趣且有品質的作品。
□當當從線上走向線下，將會給書業帶來什么？
■以前線上線下價錢不同，將不少讀者趕到線上；現在線上線下同價，很多讀者就會回歸書店。同時，當當實體書店內各種跨界業態相互融合，可以讓讀者買到物美價廉的圖書，體驗吃喝玩樂各種業態，感受高品質文化生活，增加書店閱讀附加值，讓讀者對書店感興趣，最終提增讀者到店次數，培養閱讀習慣。我覺得，如果當當實體書店做得好，也會帶動出版社、其它書店、相關業態品牌的發展，共同把“蛋糕”做大。
總結：以上內容就是實體書店加盟(四問當當線下書店經營丨當當實體店怎么想，如何做？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
