洗車店利潤如何( 洗車店免費洗車，一年卻賺了幾百萬？洗車店利潤究竟如何呢？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:洗車店利潤如何( 洗車店免費洗車，一年卻賺了幾百萬？洗車店利潤究竟如何呢？)。
洗車店給人免費洗車不是虧本嗎？1年下來反倒賺了幾百萬，很多人看來肯定會覺得是在講笑話一樣？
但這在超馬哥的眼里看來卻不足為奇，洗車店利潤如何呢？你沒見過沒經歷過，不代表就不存在，你關注的人，決定你看到的世界，就好比有人陪巴菲特吃一頓飯就花了上百萬，通過他的關系又掙了無數個萬！
這個時代,大家都要懂得換算思維，懂得所謂的前端讓利、中端盈利、后端暴利的商業化模式！
免費洗車一年賺幾百萬這還是保守點的說法，這是我團隊一個做營銷的伙伴分享的，原先他在別的公司做策劃，后來過來超馬哥的團隊里，據說這個案子是他親自操作的。下面超馬哥就給大家講一下這個洗車店是怎樣用“免費策略“干敗周邊激烈的同行競爭的。洗車店洗車店經營方法,洗車店廣告語
林老板在二線城市一個高檔住宅區開了一家洗車行，剛開始由于競爭小，時不時做一些優惠活動，生意本來還可以。洗車、汽車美容就屬于暴利的行業，他開始做的時候利潤也還可觀。后來很多人看到洗車這個低成本、幾乎沒技術含量的市場，連在他店里幫忙幾個月的小弟都和朋友合股開了一家，周邊做的人越來越多起來。后面只有相互打價格戰，幾乎把市場搞亂了。
市場就是戰場，競爭是無情的；落后就要被挨打，被淘汰。像洗車這樣屬于本地化市場服務，周邊車輛市場有限，蛋糕就這么大，之前本來只有兩三家，突然一下變出了十來家，那肯定不夠分，想更好的經營只有留住客戶,方能打敗競爭對手。
近些年打擊都知道互聯網發展迅速，線下實體被網絡電商打擊的那是苦不堪言，很多實體行業生意慘淡，都搖搖欲墜，大多數都是在賠本狀態下死撐著！而店鋪租金卻是年年高升，正當林老板一籌莫展的時候，整合我那朋友經常去洗車。閑聊之余，得知我朋友在幫實體做策劃，就跟我那朋友說了他洗車店惡意競爭的狀況。那么，超馬哥的朋友如何幫他改變現狀，打敗競爭對手呢？
我朋友當時就給林老板支了一招——非常簡單就是重新整合商業模式。
幾天后林老板就按我朋友交代的，給去洗車的人說今天開始只要辦理我們的會員卡，就免費洗車1年 打蠟一次。會員費，也就是卡費128元，如果介紹3個朋友過來辦會員卡還額外贈送一年的交通意外險。
如果你是客戶，你會不會辦理呢？洗車店利潤如何呢？洗車平均一次35 25元都有，那么你會問，這樣怎么賺錢，還不賠死了？
究竟他背后是在哪里盈利的呢？？洗車店的盈利點在哪里 ？
如果你是客戶，你會答應這樣的要求嗎？？免費洗車，保險便宜，免費拋光保養？他對客戶說要求很簡單，只要你汽車保險到期后，下次買保險到我們合作的保險公司就行，費用還比你之前便宜10%。
由于很多之前的老客戶有很高的信任感洗車店利潤如何，客戶基本都認可。看到這里，你想一下，這家洗車店的競爭對手還能活嗎？
另外加上我朋友給他設計了一個老客戶轉介紹，朋友圈轉發介紹3個朋友過來辦會員就可以額外獲贈一年的交通意外險,全年免費檢測車輛情況。他朋友同樣可以享受128元辦卡，免費洗車一年，朋友高興還來不及。這還沒完，李老板對每個前來辦會員卡的人都說了同樣的話：只要介紹3個朋友過來辦卡就可以額外獲贈一年的交通意外險，全年免費檢測車輛情況。（全年免費檢測車輛是什么情況？如果幫你檢測出問題,是不是就在你這修了？說白了很多東西就是在繞彎。）
結果那段時間導致每天大量的人排隊洗車，甚至也有那么幾個幾乎每天都來。但李老板他們卻沒因為車多忙不過來而降低洗車的服務質量，反而比之前做的更好，這讓那些客戶特別認可和高興。只是店里每天頂多加班到晚上9點就關店了，沒洗的只能第二天再來，慢慢那些每天來的，排隊難等也不天天來了，倒是有小毛病都開過來這里免費檢測，不收工時費，反正有問題也是在這里修，像路上小磕碰，噴漆什么都在他店里搞，幾個月下來，維修的生意火爆過洗車
就運用這一個很簡單策略林老板第一批就辦理了400多個會員，后來三個月后達到800多個。然后用辦會員的錢迅速的兼并收購其它洗車行，在當地開了4家美容連鎖店。幾乎壟斷當場洗車市場。
你肯定會問，講了半天還是沒搞明白？
對，這就是這個的高明之處，讓很多人，特別行外人看都看不懂他是怎么盈利的。
下面超馬哥就開始揭密最核心的。
因為林老板店開在是高檔住宅區,洗車都是中高檔車，一年汽車保費差不多5000—1W多萬，因為量多李老板跟保險公司談到6.5折，也就是賺了3.5折。就按平均1臺車1年保費1萬元，3.5折再減去承諾給客戶優惠的那10%那就是賺了2.5折，也就是一臺車的保費就賺了將近2000多元，如果按常規洗車一臺車要賺2000元那不太可能吧？
一個洗車行，就保險一年600多輛車就是接近100多萬，幾家連鎖自己算算！
很多時候人們經常埋怨,房價高啊，可是照樣很多人買了，為什么？說的，因為別人跟你想的賺錢模式不一樣呢？你有想過嗎？
其實，在客戶少，關系粘度弱的情況下，如果是從零積累，是比較慢。那么是否有快速積累客戶的方式? 洗車是剛需，價格透明洗車店利潤如何，車險是剛需，原來價格不透明， 因為國家保監會的政策調整，保險公司加大了保養店這樣的中間商折扣力度，所以他抓住了這個機遇。當然這種機遇不是每天都有，但是商業的本質都是相通的，就是不斷思考，要借力，不要蠻干，抓住用戶的剛需，從一個點突破，讓客戶無法拒絕，你就成功了。
后來林老板經常給我朋友包很大的紅包，還經常請客吃飯、洗腳、桑拿，好煙好酒的給我朋友。還經常過來超馬哥的辦公點喝茶，整天嚷嚷著要合作共贏，我朋友還給我透漏：最后他還教李老板利用手里的資源，不只是賣保險賺錢，還和做保險的高管合作開了噴漆店,表面上看他是做洗車行的，但是已經實現了跨界經營。
現在實體經濟不景氣，有些人還不知道開一家洗車店成本多少，到底怎么洗車又快又干凈，汽車店面裝修？汽車店開業策劃怎么做，車行開業宣傳語汽車店開業活動方案，汽車店開業策劃方案，汽車店開業介紹，怎樣自己洗車/如何自己洗車，怎么洗車又快又干凈，洗車店經營方法,洗車美容利潤，這些都不懂，還想怎么做好，擁有什么思維模式，就會擁有什么命運。如果我們生活在社會的底層，不是我們不聰明，是我們接觸的底層人多了，言談舉止，辦事風格就會越來越與他們接近。為什么真正有點兒文化的兄臺，都喜歡為成功者打工，或是與他們合作。就是為了學習他的思維模式。笨人學知識、學理論，聰明人學思維模式與方法論。卻開著實體店在苦苦掙扎，急需要轉型升級；但同樣有些人可以經營得很好，他們是如何做到的？最關鍵的還是思路和思維方式的轉變。那么改變從何而過呢？就是不斷的學習，不斷的接受和擁抱新鮮的事物，學習最新的思維。世界上唯一不變的就是改變，只有不斷學習隨時做好準備調整策略，才不會走路，才能立于不敗之地。
超馬哥想對大家說的是，這一篇文章也是一篇無價的方案，因為它可以讓這個行業的人有所啟發，當然再好的營銷策劃，都要落實到細節的執行，沒有執行它什么都不是。面對自己不熟悉的領域，請保持學習的態度來對待，或是保持沉默。而不是直接否決。我最怕與那些半桶水的人打交道，他們對于似懂非懂的事兒，往往會馬上下結論，馬上否定，封閉了自己上升的階梯。那些保持空杯狀態的人，承認自己不足的人，才能真正吐故納新，持續進步。
總結
最后超馬哥認為不管干什么類型的項目，哪怕它小到只是擺地攤，你都要保持質量，而且針對的人群不同，要改變自己的思維，高檔小區幾乎很少有小吃店，因為那些人群不會去吃，閑雜鬧市也不會有星巴克，因為那里的人群不會去消費。所以瞄準市場，做好前期的調查有規劃的去做，不要盲目。
很多朋友的店生意差，一是沒有營銷能力，不懂積累客源；二時不舍得花錢去學習最新的做營銷策劃方案；三沒有找到正確的經營思路和方向的時候，還是按傳統的思維經驗去做，用那些10年前的思維去干現在的事。
其實，最好的方法就是找到有經驗的人，學習他們的長處，把他們的經驗拿來為自己所用，對自己有一個快速的啟發，能快速的理清自己的思路，彎道超車，少走捷徑。
成功的人原因就四個字
學習+實戰
如果你也是做從業者的 不懂微營銷，為什么有的人光是做外 送 每天就忙的不得了
不知道一句話，你有沒有聽過一句話，叫做成 功一定有方法，
如果你一直停留在原地的原因只有四個字，你一定要把它記下來，一旦你記住這四個字，并一輩子不要犯它，我保證你肯定會邁向成功。這四個字叫做：
“學習不夠”
更希望通過這些寶貴的經驗，可以幫助到更多人少走彎路的同時聚集一群對互聯網創業志同道合的人。
總結：以上內容就是洗車店利潤如何( 洗車店免費洗車，一年卻賺了幾百萬？洗車店利潤究竟如何呢？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
