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抓住“公主心”
糖果雨雖然主公主風，但每季將時下最流行的潮流元素融入，進行創新設計，可能也是其越來越受歡迎的原因之一。從剛開始一個設計、一個美工、一個客服和一個發貨到現在，糖果雨逐漸壯大成60多人的團隊，每年在新品研發上投入經費不下150萬。
一個月一上新，每次幾十款，定期發布的新款設立獨特的主題，如雙12的奇遇·夢旅，雙11的璀璨の夢幻盛宴等等。定期發布主題確保產品線的持久的生命力，主題內每個單品想要和客戶見面需要經歷千錘百煉。
完成設計稿只是設計師在設計工作中的第一個步驟，接下來其需要為自己的創意初稿搭配出最合適的制作原料，力求呈現出最佳效果，才能交由主管進行一審。期間被要求修改七八次都是家常便飯，而成衣真正被裁剪完成后，也覺得不意味著萬事大吉，針對成衣進行的第二輪乃至第三輪的審版和修改也時常發生，糖果雨每件單品的上架之前，每一針一線都經歷了幕后團隊的較真與“龜毛”。用設計去維護客戶是團隊最核心的一環，同時對于客戶體驗方面，團隊也絲毫放松。
客戶體驗一般通過三方面提升：首先最重要的必然是保障產品的質量，其次就是客服的服務態度，首問應答1秒以內（自動回復短語），答問比必須達到100%，平均回復時間不能超過20秒等方面都做了詳細規定，最后就要確保物流時間不能超過客戶預期。
對于老客維護，糖果雨有著一套嚴密的體系。至尊VIP群重點維護、重復2次購物以上客戶重點關懷、店鋪消費1千以客戶通過電話回訪、微信紅包、售后等方式問候；對于5天以上發不出的訂單電話維護，5天以下發不出的訂單短信維護；3-6個月未二次消費發店鋪優惠卷送禮物、每月6-12個月未消費的發關懷短信加優惠卷。
由于糖果雨對于客戶維護方面的著力，讓一些老客成為了口碑傳播的“病原體”，店鋪大約有10%左右的新客都來源于老客的帶動。面對一些對于公主風熱愛的其他人群，糖果雨也會用站內引流方式想方設法讓更多客戶發現。
“公主”也有小煩惱
庫存作為服飾行業的老大難問題，也是糖果雨的難題之一。
目前，店鋪主要通過30%預售和70%現貨相結合的方式，但是和其余店鋪不同的是，即使是預售款式糖果雨也會根據以往的銷售經驗，來生產一部分現貨，從而讓客戶體驗更佳，然后通過前幾天的銷量進行推測，進而加單生產，一般3~5天每款可以出貨200~300件左右。
對于部分測款數據不準而難以避免的庫存問題，糖果雨則選擇用采用福袋的方式進行虧本處理。對于消費者來說糖果雨加盟，福袋的出現可以讓購物中出現一些小期待和小驚喜，且一般來說都是福袋中都是物超所值的商品，也是變相的折扣享受。對于糖果雨來說，雖然福袋的銷售面臨虧損，但這能夠將囤積在倉庫的貨物轉化成銷售額，也不失為一種將損失降到最低的方式。
除了庫存，今年雙11還讓糖果雨遭遇了另外一個問題，就是意料之外的爆款。如果要問糖果雨今年最大的黑馬是什么，并不是某一款銷售特別好的公主風的服飾，而是鞋子。在雙11成交的150多萬，其中鞋子的銷售額占了30萬。這個一開始作為服飾的搭配品在售賣商品，一舉成為爆款，讓糖果雨驚喜之余也著實覺得有幾分棘手。因此在接下來的大型活動中，庫存問題、倉庫問題、折扣問題都是糖果雨還需要去進一步摸索的地方。
隨著店鋪的成長，一些陪同店鋪一起成長的客戶糖果雨加盟，對于日系公主風的甜美粉嫩也慢慢得開始出現年齡限制，因此店鋪明年將會考慮往韓版公主風格方向拓展，比起日系公主風，其設計更加簡單流暢，適合大眾，但同時也保留了公主風的一些特色，既能讓有著公主夢的老客戶可以更加盡情享受，也能嘗試去觸達一些現在觸達不到的消費人群，從而將蛋糕做大。
2013年，以糖果雨的英文譯名candyrain旗艦店正式運營，從設計、生產到銷售，糖果雨形成了自產自銷一條龍。由于國內并沒有極具代表性的線下少女品牌，一些加盟商和分銷商開始關注到這個極具少女心的品牌。2014年，糖果雨逐步向線下發展，臺灣成為了其線下發展的第一站，接下來，消費者將有機會在更多的地方與線下的糖果雨見面。
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