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績效考核實施流程被考核人考核部門人事部 總經理財務部各部門緊密聯系實施考核辦法績效考核結果可用于人力資源管理各個環節、各部門以考核結果進行分析，制定業績改善計劃進行相應的技能培訓，對公司及個人的發展做到雙贏的目的。招商加盟部績效考核方法招商加盟部綜合素質評核表姓名： 崗位：考評日期：考核（GS）指標權重考核內容分值范圍指標來源評分工作態度25%工作積極，能經常跟加盟商進行溝通0～責任感強烈，對工作盡職盡責0～團結協作意識，能跟相關部門高效合作溝通0～遵守公司勤務制度0～工作能力30%及時有效的解決問題加盟商考核表，使銷售業績得到提升0～熟悉加盟商業務流程，能對加盟商進行業務輔導0～溝通無障礙，熟悉公司銷售流程0～招商業務能力0～推廣能力30%能設計出招商推廣項目方案0～熟練運用各種推廣途徑、方法0～提出日常促銷方案加盟商考核表，并分解操作流程，輔助完成0～推廣資料能準備齊全，推廣方案的實施順利0～服務意識15%服務態度積極，與加盟商溝通聯系密切0～能針對加盟上提出的問題進行溝通解決0～總結預期表現0～優勢分析0～劣勢分析0～需培訓項目0～下月計劃目標0～__________分。被考核人簽名：_____________ 評考人簽名：______________ 日期： ______年____月____日招商加盟部工作業績（KPI）考核表 姓名： 崗位：考評日期：指標業績目標權重％計標時間實際完成情況完成比例％評分加盟數加盟店銷售額合計100總結：計算以上各項指標的成績，該員工的業績測評得分是：__________分。
被考核人簽名：___________ 評考人簽名：___________ 日期： ______________績效考核結構圖 考核內容考核部門招商加盟部業績測評設計部直營部考核流程人事部制定考核方法流程方案方案傳達至各部門。考核期由部門負責人進行考核落實實施并統計回傳人事部。人事部進行考核評分。總經理審批考核評分結果。考核結果公布、運用（工資核算、績效分析）、反饋（部門培訓等）。人事部建立員工考核檔案保存員工考核記錄。綜合素質測評 考核周期每月初定期考核結果反饋招商加盟部直營部設計部結果利用：員工績效考核成績用于工資核算依據，員工每月工資以其考核成績作為核算依據，工資與其工作表現工作成績成正比。反饋考核：部門領導以員工考核成績表制定員工培訓計劃，作為培訓員工工作技能、業務水平的依據，達到改善員工工作業績的目標。激勵發展：公司內部提拔途徑依據以員工考核成績優秀者作為崗位提升的主要參考因素，績效考核納入公司人才培養計劃，達到績效考核對員工的激勵功能。 考核目的工作業績測評考核內容 綜合素質測評工作測評表作業績測評方法根據綜合素質指標，評分總結。以各項指標的評價總結被評核人在評核期的綜合表現，分析其優勢與劣勢，制定相應培訓、學習計劃；找出影響工作業績的重要原因以便改善工作質量完成工作任務綜合素質得分 = 評核分數×20%綜合素質測評表作業績測評方法業績得分測評方法一、制定員工每月工作計劃，確定每月工作任務量二、月底統計當月工作任務實際完成量。
三、計算任務完成比例，計算方法：任務完成比例 = 當月實際任務完成量 ÷ 當月業績目標×80×70%業績測評得分 = 24分×任務完成比例任務完成比例分 = 當月實際任務完成量 ÷ 當月業績目標×100%測評結果利用（績效工資核算）員工績效工資計算 = 提成工資 ×（綜合素質評核得分 + 業績測評得分 + 任務完成比例分）。測評結果反饋（員工培訓）部門領導人根據綜合素質評核表的測評總結出員工的培訓需求，制定培訓計劃并上報審批實施。測評結果留檔（人事部將測評資料檔案留存）測評資料備檔以作公司內部提拔、轉崗的重要參考依據。培訓、改善提高個人綜合能力參與評考統計考核回傳績效面談、分析統計評分、工資計算結果反饋、存檔審核工資發放
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