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進貨寶是一個自營模式的社區便利店采購B2B平臺，其團隊多有快消行業經驗，且自建渠道的同時還握有咖啡品牌“大衛之選”。
中小便利店供應鏈上游層級多且散亂，傳統的訂貨方式基本靠電話或上門，而批發商往往為湊滿一車犧牲發貨時效，導致商戶需要提前囤貨，兩者效率都不高。同時，批發商觸及商戶又比較依賴銷售人員，信息化不足。
便利店B2B服務已經有較為清晰的商業模式，通過縮減中間環節抑或優化匹配效率來降低用戶采購成本，在掌握了其進貨渠道后通過幫小品牌鋪貨盈利，擁有用戶采購、銷售數據后可以幫其優化需求預測、選品邏輯，再之后可以切入物流、供應鏈金融服務。行業玩家的大體思路基本一致。
之前的玩家還有惠民網（重模式，自采自送）、008（平臺模式）、店商互聯（選定批發商合作模式）、拿了謝世煌投資的掌合天下、哆啦訂貨（平臺模式），以及新進入的大致生活（B2B2C）、蝸牛快采（主營酒水飲料）。巨頭也在看上這片沃土，比如劉強東前不久在年會上宣布成立的“新通路”部門。
進貨寶CEO蔣治宇2012年時作為高管離開宣亞國際品牌管理公司創業，創建了B2C食品電商大衛之選，由于運營不算成功逐漸由做平臺改為做產品，2020年大衛之選咖啡在淘系、京東等電商渠道銷售額1500萬元。同在去年，大衛之選掛牌新三板，并于年底完成3840萬元定增，由中國風險投資領投，安賜資本等跟投。
進貨寶于2020年10月上線，截止2020年1月總交易額已近3000萬元進貨寶加盟，在北京地區觸及用戶1.7萬家。
在獲客方面，蔣治宇找到了來自雀巢、可口可樂的銷售人員，他們過去的工作便是到線下店面去推廣自家的幾十種商品，所需能力比較吻合。且現在他們可以給客戶提供更豐富的商品——進貨寶銷售上千個SKU。另外，地推人員也會幫助店主觸網安裝APP、教會其使用在線支付，并為他們安裝進貨寶研發的進銷存管理軟件，蔣治宇告訴36氪，其85%的業務都已采用在線支付方式。
采購供應鏈方面，進貨寶首先把產品分成三類，一是直銷一些大品牌的爆款產品，如可樂、加多寶，用較低的價格吸引流量；二是代銷產品，幫助大品牌推廣新產品，抑或扶持新品牌，比如減法蘇打水、天喔茶莊飲料；三是大衛之選的自有商品。了解采購的人都知道進貨寶加盟，快消這種標品只有保證采購量才能從品牌商處進貨，進貨寶亦然，那些流量爆款和重點扶持的新產品可以到品牌商處采購，其它商品則找到一級分銷商采購。當然，蔣治宇從前為快消企業做品牌管理的資源也從中幫到了忙。
蔣治宇告訴36氪，進貨寶的平均庫存周轉率僅為7天，而傳統的經銷商庫存周轉率要30-45天。如果某商品庫存放置超過7天，采銷團隊便會介入調整，減少其最低庫存閾值。
物流方面，進貨寶在北京大興、通州、昌平分別設立了3000㎡的倉儲，落地配交由云鳥執行，用戶下單后24小時內送上門。物流成本只占營收的4%。
目前進貨寶采取滿500打93折的優惠補貼，其商品平均比傳統經銷商便宜5%。在下過訂單的1.7萬用戶中，20%為每月采購4次的核心用戶，其客單價在3000元左右。整體而言，進貨寶的客單價是1700元，毛利率10%。不過其扶持新品牌的利潤達15%-20%，自有品牌商品利潤則高達35%，這是一種類似屈臣氏的盈利模式。蔣治宇表示公司目前已達到盈虧平衡狀態。
進貨寶團隊已有180人，其中88人為地推銷售人員。以CEO蔣治宇為代表的核心創始團隊來自宣亞國際品牌管理公司。
目前進貨寶正在籌備開拓北京之外的市場，考慮以自營模式在天津、河北開展業務，同時以城市合伙人模式推向其他區域市場。
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