酒店加盟優勢(國際頂尖酒店業大佬巔峰云對話——帶動行業重啟，是當下頭等“帶貨”大計)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:酒店加盟優勢(國際頂尖酒店業大佬巔峰云對話——帶動行業重啟，是當下頭等“帶貨”大計)。
國際頂尖酒店業大佬巔峰云對話——帶動行業重啟，是當下頭等“帶貨”大計
（原標題：國際酒店行業頂尖大亨的高峰對話，推動行業重啟現在是最重要的“攜帶商品”計劃）
隨著防控形勢的改善和“ 5月1日”假期的加息??，整個5月已成為酒店消費反彈的轉折點。中國飯店業協會研究院對全國住宿和餐飲企業進行的一項調查結果顯示，參與住宿公司的“五一”復牌率達到91.39％，并且營業額，入住率等指標和平均房價都出現了不同程度的環比增長。
盡管酒店業已逐漸進入復蘇和復蘇的新階段，但作為受這場危機影響最嚴重的行業之一，該行業也迫切需要更多權威的意見和聲音來消除迷霧并在行業發展后引導行業發展。危機。正在走向更健康，向上的發展。
在行業發展的關鍵時刻，5月28日，華住集團的創始人，董事長兼首席執行官季琦主持了現場直播。與各種企業家的現場直播不同，季琦的現場直播不是為了銷售商品，而是從行業領導者的角度出發，分享他對行業重啟的看法。
現場直播還邀請了雅高酒店集團董事長，雅高集團董事長兼首席執行官塞巴斯蒂安·巴贊贊揚和參與。兩位行業領導者在直播室開始了對話，并聚焦于行業經驗。就該國的困難時期和未來發展的前景等許多主題進行了深入的討論。
堅定不移地抗擊流行病前線
在過去的幾個月中，遭受重創的酒店業經歷了“最黑暗的時刻”。根據中國飯店業協會的相關數據，在2020年第一季度最關鍵的季度，全國7％[29％]的酒店和家庭旅館選擇直接關閉門店。 2020年前兩個月，中國飯店業損失超過670億元人民幣。
因此，華住現階段承受著巨大的經營壓力。 2月2日，季琦在一封內部員工信中說，僅該集團每月的人工成本就高達6億元。如果危機不能在2-3個月內得到控制，華竹的資本鏈將陷入危機。
但是，即使有困難，華住的許多酒店員工，加盟商和合作社老板仍然選擇在吉奇的倡議和領導下保持在流行病的前線。不僅如此，季琦還在上次公開信中宣布，華住高管將削減薪水，降低加盟商費用，堅持不裁員，不削減一線員工薪水，一系列的扶持措施帶動了行業發展。跟風。
“當華生活在最困難的時期時，也許三分之一的酒店都開了。我感到非常自豪。”季琦在現場直播中說，盡管酒店將繼續營業，但會帶來一定的損失。但是，華住之下的數千家酒店仍然必須照亮路上的醫生，護士和其他需要幫助的人。
統計數據顯示，從1月23日危機爆發到4月8日武漢暢通無阻的76天里，華住接待了550萬名客人，并接待了35,000多名醫療人員。 “花店老板”和“非接觸式服務”等設備（如服務機器人）已使用361萬次以上。
在現場直播環節，華住加盟商也來到現場直播分享。擁有20多家華住專營店的劉嵐蓉在2003年經歷了SARS。她當時只經營一家酒店，仍然不能忘記其無助和孤獨。她還坦率地說，這次在華住的大家族里，那種不適的感覺將不再存在，她有信心渡過與華住的困難。
季琦與加盟商和房東合影
“起初，我真的感到非常恐慌。正是華住為我們的加盟商提供了強有力的支持。” 90年代后的酒店投資商馬赫（Maher）經營著3家華住專營店，他在華住任命的現場直播中分享了酒店經理第一次回到酒店組織的經歷，季琦也發了一封真摯的信。
馬赫還說，“華住酒店”在一家涉嫌接待可疑患者和醫務人員的旅館內對亞麻進行了全面的消除，破壞和更換，從而幫助旅館迅速恢復了正常的經營狀況。馬赫坦率地說，在應對緊急情況時，China Lodging的多方面支持使其自己和酒店成為“心臟”。
由于在酒店防疫方面采取了許多全面有效的應對措施，華住酒店受到了用戶的青睞。五月份的平均入住率已恢復到去年同期的近80％，單日最高入住率達到83％，恢復速度居行業領先。
基于許多成功的經驗，華住集團于5月25日發布了行業內第一張安心的白皮書《安信360白皮書》，與業界分享了全面升級的酒店防疫和消毒措施，以及一套科學，嚴格和智能的增強衛生標準。這為酒店行業的衛生測試和評估系統設定了新的基準。
華竹采取措施分享其在酒店業對抗“流行病”的經驗，這將有效地推動行業創建一家可靠的酒店，使“消費者保持安寧”，進一步促進行業的快速復蘇，恢復工作并恢復生產，并幫助整個酒店行業進行健康監管，以實現健康，可持續的變革和機制創新。
實際上，華住面對危機的坦率以及各種選擇和措施，與季琦多年來強調的人文精神密不可分。對人的尊嚴，價值和命運的維護，追求和關注是人文精神的核心，而季琦也深刻地印在了華住的企業文化中。
雅高集團董事長兼首席執行官塞巴斯蒂安·巴贊
對于季琦和華竹的想法以及許多防疫措施，巴贊在現場對話中也表示了高度贊賞和贊賞。 “特許經營者，所有者和雇員所需要的是堅定的領導者。”巴贊說，酒店領導者應該表現出力量，遠見和樂觀，使合作伙伴和員工能夠在彼此的支持下感到希望和克服困難。
系統優勢增強了抗風險能力
受危機影響，中小型單旅館減少了客戶來源，也難以收回資金。員工薪水，健康與安全保護，日常運營和維護，物業租金和其他費用帶來了巨大的經營壓力，損失甚至破產的規模越來越大，一些中小型個人酒店不得不面對這一困境。相應地，連鎖和品牌酒店的強大抗風險能力在災難中更加突出。
在這方面，季琦在華住員工的現場直播中列舉了在反流行期間沒有交叉感染的案例。其中，華住的非接觸式服務酒店機器人，自主辦理登機系統和其他自動化技術應用，以及住宅的技術支持系統都發揮了至關重要的作用。
酒店技術應用的前瞻性布局還得益于增強華住連鎖優勢的能力。季琦曾經說過，現代鏈條的建立是由IT技術支持的，否則“鏈條”將不會“連接”，更不用說“鎖定”了。在這種理念的指導下，華竹多年前就率先部署了自助服務設施，以降低成本和提高效率酒店加盟優勢，并投資數十億美元建設技術中間站以加強支持。
不僅如此，華住還為員工和加盟商提供了成熟的在線信息平臺系統。在這個特殊時期，它為一線員工的工作部署，一天兩份報告和保護信息共享提供了強大的技術。在特殊時期，它還可以保證企業組織和執行的有效運作。
除技術體系外，季琦還強調了華住的品牌能力。經過多年的不斷建設，華住的多元化酒店品牌矩陣已成為各個細分市場的領導者。例如，國家飯店品牌漢庭，橙晶，滿新，花間堂，西岳等眾多優秀的中高端飯店品牌。
此外，1.個5億會員系統貢獻了其預訂收入的75％，擁有自己的PMS信息系統和平臺，用于鏈接供應商，金融服務，鐵軍訓練，培訓學院，人工智能系統，云服務等是華住連鎖優勢的重要組成部分。
“這場危機是試金石，并且正在對各個行業和公司進行壓力測試。”季琦認為，盡管頂級公司同樣困難，但優勢仍然非常明顯。在此期間，華住的強大支持系統和執行能力得到了充分體現，這進一步凸顯了華住大型連鎖企業和龍頭企業的責任感和實力。
在這方面，巴贊還在直播中表示，未來，健康，安全，放心且具有標準化流程的酒店將成為用戶計劃行程的首要考慮因素。目前，在行業中，很少有酒店公司可以實施整個連鎖系統來實現統一的一、系統并標準化流程，因為這需要多維功能的支持，例如系統，硬件，適應性，人才，財務，華住和雅高無疑是最好的人之一。
酒店業的未來仍然光明
在質詢環節，現場直播室繼續篩選網民的各種問題，如酒店投資，個人發展等。季琦也分享了自己的見解，并與網民互動。
華住集團創始人，董事長兼首席執行官季琦和主持人袁明
在回答與酒店投資有關的問題時，季琦說，酒店是最好的投資形式之一，但當務之急是尋找物業。與選擇資本或品牌相比，我們可以獲得獨特的質量嗎？財產資源是酒店投資中更為關鍵的因素。
在談到年輕網民如何專注于他們的工作以及如何開展業務時，季琦承認，創業的過程非常困難，而且很少有人能做到。如果條件允許，年輕人可以嘗試一些小事情。美的企業家精神。在工作不滿意的情況下酒店加盟優勢，您不應因逃避而選擇創業，而應首先集中于彌補自己的缺點。華竹還歡迎更多年輕的酒店經營者加入。
“我對住宿業充滿希望。”季琦在談到酒店業的復蘇時說，這場危機是一次性的事件，這在短期內會帶來很多困難，但會帶來更長的發展周期。相反，中國將出現更多有利因素。
季琦分析說，在許多趨勢下，例如辦公室入住率下降和房價下跌，未來兩年酒店物業的成本可能也會同時下降；這場危機對酒店消費需求的長期影響是有限的，用戶將偏愛清潔可靠的酒店品牌；同樣，加盟商也將選擇效率更高和更好的品牌加入。
另一方面，在危機的影響下，情感寄宿家庭和上市連鎖店等業務將逐漸萎縮，過度投資等現象也將減少。在大浪中，酒店業將進入健康，正確發展的新階段。許多因素還表明，華住和雅高可能會帶來新的發展機會。
“我們必須相信酒店業的未來。”巴贊也有積極的預測。他說，中國，歐洲，美國乃至世界的酒店業仍然是一個擁有15億游客和光明前景的產業，他將繼續增加對酒店業的巨額投資。
此外，季琦說，從宏觀角度看，該行業正處于由傳統酒店業向新興酒店業轉型和發展的階段。中國酒店業的未來是3.0時代，酒店集團需要具備連鎖，集約和高效的能力，例如全球化，品牌化和平臺化。具體來說，它是計算機技術公司，OTA中介機構和傳統公司的集合。華竹希望成為3.0時代的代表。
目前，華住最初構建了連鎖，規模和品牌三位一體的戰略體系，形成了酒店3.0時代的雛形。華竹的下一個戰略目標是將系統深化到世界一流的水平。
季琦還得出結論，華住在品牌，系統，運營，技術，成本控制，產品創新，會員制度，采購系統，價值和企業文化方面具有行業領先的發展優勢。因此，華住酒店應與更多酒店共享它，以幫助所有者獲得更好的回報，幫助中國的酒店業擺脫困境并邁向更美好的未來。
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