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李寧牌運動服裝分析_經濟/市場_經管營銷_專業資料
李寧的市場分析-王晶晶的公司簡介？李寧的公司成立于1990年。經過二十年的探索，它已逐漸成為代表中國的國際領先體育品牌公司。李寧采取多品牌業務發展策略。除了擁有自己的核心LI-NING品牌（LI-NING）外，它還擁有LOTTO品牌（LOTTO），AIGLE品牌（AIGLE）和新動態品牌（ZDO）。此外，李寧擁有上海雙喜的控股權，并全資收購了凱盛體育。 ？如今，“李寧”已在中國體育用品行業中占據著舉足輕重的領導地位。該公司的目標不是成為中國的耐克，而是成為全球的李寧。發展歷程1993-1995年---高速發展階段1996-1998年---管理調整階段1999-2001年------第二個發展階段2002-2003年------品牌重塑階段2004-如今的專業發展階段，1989年，李寧先生開始為李寧的產品做準備。同年4月，李寧商標正式注冊。 1990年5月，李寧公司在廣東三水成立，從事“李寧”運動服的生產和經營。 1990年8月，“李寧牌”運動服被選為第11屆亞運會火炬接力指定服裝，中國國家隊參加亞運會獲獎服裝以及中外記者指定服裝。亞運會火炬傳遞伴隨著“李寧品牌”。遍布全國。
1991年，李寧公司開始全面經營李寧品牌的運動服和運動鞋。 1992年，李寧品牌裝備被選為第25屆巴塞羅那奧運會中國代表團的指定服裝和鞋子，這結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。 1993年，李寧公司遷至北京。 1993年，李寧公司率先在全國范圍內建立了專營權壟斷營銷體系。 1995年，李寧公司參加了在天津舉行的“中國體育用品博覽會”，訂單量占總營業額的一半，成為中國體育用品行業的領導者。 1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加了第26屆亞特蘭大奧運會。 1997年，李寧公司在全國建立了自營分銷網絡。 1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建立了中國第一個運動服裝和鞋類設計與開發中心。 1998年8月，中國遭受了百年來前所未有的洪災。李寧公司向江西，安徽，湖南，湖北，東北等地提供了600萬元救災款。 1999年，李寧與SAP合作推出AFS服裝和鞋類解決方案，并成為中國第一家實施ERP的體育用品公司。 2000年6月，李寧公司成功贊助了法國體操協會，李寧品牌產品成為“法國體操隊唯一的比賽和獲獎設備”。 2000年，李寧贊助中國體育代表團參加了第27屆悉尼奧運會。 “龍鳳套裝”和“蝴蝶鞋”被各國記者評為“最佳獲獎設備”。
2001年，李寧公司與意大利和法國的著名設計師簽訂了合同，產品設計走上了專業化和國際化的道路。 2002年，李寧建立了新的品牌定位：李寧，一切皆有可能。 2002年底，李寧確立了公司的使命，愿景，價值觀和業務發展戰略。 2002年，李寧建立了新的品牌定位：李寧，一切皆有可能。 2002年底，李寧確立了公司的使命，愿景，價值觀和業務發展戰略。 2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧全面的渠道管理信息系統的啟動。 2004年2月，第一款李寧專業足球鞋“鐵”問世。 2004年6月28日，李寧股份有限公司在香港聯合交易所主板成功上市。股份代號為2331。這是第一家在香港上市的內地運動裝公司。 2004年8月，李寧公司第四次贊助了中國奧林匹克代表團。在雅典，“ Splendid China”獲獎服裝和“ Aurora”獲獎鞋相得益彰。 2004年9月，首款李寧專業籃球鞋Free套頭衫問世。 2004年11月，香港設計研究中心“李寧體育技術發展香港有限公司”成立。成立以專注于李寧品牌服裝產品的設計。 2005年1月，李寧與NBA簽訂了合同，并成為NBA的官方市場合作伙伴。 2005年4月，李寧與全球最大的切割水晶制造商施華洛世奇（Swarovski）達成了戰略合作。
2006年1月，李寧與著名的NBA騎士隊后衛達蒙·瓊斯（Damon Jones）簽訂了合同。達蒙·瓊斯（Damon Jones）將穿李寧長靴參加NBA比賽。李寧品牌成為第一個出現在NBA的中國體育品牌。 2006年3月，推出了李寧001限量珍藏版。這是中國體育品牌第一次出售限量版運動鞋。 2006年4月，李寧公司和ATP（美國職業網球協會）正式宣布在北京建立正式的中國市場合作伙伴關系。 2006年8月14日，李寧品牌與NBA前50名球星之一奧尼爾先生合作，雙方共同推出了“李寧” SHAQ系列專業籃球產品線，共同開發中國籃球市場。 2006年9月5日，李寧推出了鞋類產品專業技術平臺“李寧弓”減震技術。 “李寧弓”是中國第一個運動鞋研發技術平臺，標志著李寧運動鞋技術的視覺開發能力已躋身世界領先企業之列。 2007年1月，李寧與雅典奧運會男子籃球冠軍阿根廷男子籃球隊聯手，成為第一個同時擁有兩支世界冠軍籃球隊的中國品牌。 2007年3月李寧牌運動服，李寧與瑞典奧委會簽署了一項合同。這是第一個簽署中國品牌的外國奧林匹克代表團。李寧將為瑞典奧林匹克代表團參加北京奧運會設計和生產各種設備。
2007年6月，李寧與西班牙奧委會簽署了一項合同。李寧公司已正式成為西班牙奧林匹克委員會的官方合作伙伴，并將為西班牙國家奧林匹克隊提供相關設備。 2008年8月，李寧先生在2008年北京奧運會開幕式上點燃了火炬，引起了全世界的關注。體育場周圍的飛行表演震驚了世界，并在奧運會開幕式的歷史上留下了深刻的烙印。 2009年3月，俄羅斯撐桿跳女王伊辛巴耶娃（Isinbayeva）與李寧（Li Ning）簽約，成為李寧品牌強大的國際體育明星團隊中的另一位耀眼明星。他們與李寧一起繼續挑戰新的高度。 2009年4月，李寧簽訂了合同。中國國家羽毛球隊和李寧為國家羽毛球隊定制的羽毛球設備正式發布，標志著李寧已全面進入羽毛球領域。到目前為止，李寧已經與五支金牌夢之隊，中國乒乓球隊，中國體操隊，中國射擊隊和中國跳水隊簽訂了合同。 2009年5月，李寧贊助了蘇迪曼杯世界羽聯混合羽毛球邀請賽。中國羽毛球隊憑借李寧的全套裝備首次亮相，獲得了冠軍。 2010年，李寧品牌宣布在標槍比賽中排名第一的運動員是挪威運動員安德烈亞斯·托希爾森（Andreas Tohildsen），被稱為“標槍王子”。李寧公司還將為歷史上第一位標槍運動員創造一流的專業裝備，以贏得歐洲錦標賽，世界田徑錦標賽和奧運會三項組冠軍，幫助他朝著進一步的目標邁進，并創造更多的“一切皆是”。這可能是“輝煌的記錄。”
企業精神？李寧人相信，人有無限的潛力。體育使人們更加自信，敢于表現，并不斷發掘自己的潛力并超越自我-我們擁有這樣的品牌理念，并將始終付諸實踐。 ？今天的李寧有限公司不僅是體育用品的生產商，還是健康生活方式的傳播者和促進者。李寧有限公司正在利用自己積累的自信，把握歷史機遇，應對全球市場的挑戰李寧牌運動服，履行李寧人民的使命，并利用體育運動來擴大潛在的巨大力量。中華民族。公司實力-李寧人？熱愛運動，并擁有積極健康的生活方式。作為體育品牌公司的員工，大多數李寧人都是年輕，朝氣蓬勃，熱愛運動的李寧人。 ？開朗樂觀，富有創造力和挑戰性的精神。李寧人富有朝氣和進取心，敢于面對困難，并相信自己有能力通過艱苦奮斗實現自己的目標。 ？有強烈的團隊合作精神。團隊的實力取決于其成員的凝聚力。同一家公司的競爭力取決于各部門為實現共同理想而付出的努力。這是李寧人民崇拜的合作精神。銷售鏈？產品的專業性是體育用品行業競爭的基礎。李寧體育用品有限公司將產品研發視為不斷創記錄和打破記錄的時間表。經過15年的探索，李寧的產品已從單一的運動服發展到多個系列的運動服，運動鞋和運動配飾。
在不久的將來，李寧將致力于成為世界一流的品牌，并為世界各地的運動員和體育迷提供專業的運動產品。由于這種熱情，李寧體育用品有限公司擁有中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧體育用品有限公司的國際網絡也在擴大，現已進入23個國家和地區。模型系統？在實踐和探索中，我們形成了一套適合自己的戰略規劃模型和管理體系，以使公司的組織和運作不受阻礙，戰略得以果斷，快速地執行。目前，李寧體育用品有限公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計，供應鏈，渠道，零售等資源，發展電子商務，進一步提高運營效率和品牌形象。李寧的行銷?????營銷環境分析目標營銷策略品牌戰略營銷整合分析策略競爭營銷策略營銷環境分析內部營銷中介客戶競爭對手經濟環境內部公司在產品開發方面，李寧投入數千萬人民幣建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，并聘請了國內外第一一流的設計師，版圖設計師和專業的開發管理人才，大力加強市場研究和設計開發力量，以逐步提高產品的技術含量和整體質量，增強品牌競爭力。
營銷中介？李寧選擇特許經營和經銷權。具有地理優勢的李寧在營銷網絡的發展中具有很大的優勢。李寧的消費群體可大致分為兩個層次：第一，年齡在24至35歲之間的中等收入消費群體。這群人相對忠于李寧，認為這是一個民族企業，是民族的象征，不會輕易改變。他們認為，李寧的產品給人以強烈的親和力，是體育榮譽的象征。第二，有些年齡在15到24歲之間的學生沒有足夠的經濟能力，并且熱愛運動。這群人是相對創新的，并且“熱愛新事物，討厭舊事物”的偏見。他們追求時尚和青春。李寧在這方面沒有優勢，因此很有可能會改變他們的消費習慣。競爭對手？隨著中國外交政策的開放李寧牌運動服，李寧面臨著越來越多的競爭對手，而且他們越來越強大。在中國市場具有相對領先的市場份額和銷售量的外國品牌耐克，阿迪達斯，銳步和國內康威，都已成為李寧的強大競爭對手。經濟環境？ 2005年，中國國內生產總值超過18萬億元人民幣，城鎮居民人均可支配收入達到10,493元人民幣。中國的體育用品市場僅占國內生產總值的0. 2％。在美國，這個比例可以達到2％，增長空間很小。
戶外運動產品也是如此。外國公司認為，五年之內，中國戶外用品行業的增長速度不會超過50％。美國戶外產品的年產值超過100億美元，歐盟的年銷售額為550億歐元。去年我國只有10億元人民幣。對于已經飽和歐洲，美洲，日本和韓國戶外市場的制造商和貿易商而言，巨大的市場潛力無疑是巨大的誘惑。目標營銷策略？？？市場細分市場選擇消費者定位市場定位市場細分？市場類型：北京，天津，上海，深圳，廣州。這些城市主要集中于高級消費者，這些城市應將高端產品投放市場。這些產品最好跟上時尚并與國際設計保持一致；第二類市場：南京，杭州，成都，武漢，重慶，青島，蘇州等城市。在這些市場上推出的產品應該主要在中端范圍內？第三類是一些不發達的城市，例如地區和縣也在考慮國際市場。 30 25 20 15 10 5 0 -515-2-3515-2-35喜歡購買獨特的產品，希望表現出色我特別關注個人演奏市場的選擇嗎？差異化營銷策略？市場專業化？目標市場定位：李寧的消費群大致可分為兩個層次：第一，年齡在24至35歲之間的中等收入消費群。
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