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內訌失敗的教訓！' />
曾經的四位合伙人袁澤陸、羅高景、宋鑫、孟兵
4名大學生畢業辭去BAT工作，眾籌肉夾饃店走紅 現在創始人網上掀罵戰
互聯網最火的肉夾饃創業沒多久就“病了”。
近日，一篇名為“西少爺賴賬，眾籌的錢該怎么討回來”的文章在網上掀起了陣陣波瀾。該文章中，“西少爺肉夾饃”聯合創始人宋鑫，公開聲討另一名創始人孟兵賴賬跑路。24小時后，西少爺團隊發表公開信，對于宋鑫提出的一系列問題進行了批駁。
一起創業的兄弟“自相殘殺”，在剛剛過去的這個周末，成了網民津津樂道的話題。昨日，商報記者聯系了當事雙方的宋鑫和孟兵，為讀者“診斷”這場因眾籌而最終爆發的“病例”。
病史
躥紅半年不到就鬧內訌
“孟兵（西少爺CEO）你好，寫這封信給你，是為了幫朋友們（眾籌）討回投資款、拿到他們應有的回報……”上個周末，西少爺肉夾饃聯合創始人宋鑫發表了一篇名為“西少爺賴賬，眾籌的錢該怎么討回來？”的文章，曝光西少爺團隊賴賬。
該文章一出，很快引發了網民熱議，一時間，數百家網絡媒體、微信公眾號、自媒體人都紛紛加入進來，齊齊關注，“西少爺肉夾饃分裂”成為當日最熱門詞匯。
“西少爺”到底是何許人？為何關于他的消息會在網上引發如此大的關注和討論呢？
此事要追溯到今年4月份，當時朋友圈內一篇名為《我為什么辭職賣肉夾饃？》的帖子被網友大量轉發，內容是講述孟兵、羅高景與宋鑫等4名西安交大畢業生，辭去在BAT（百度、阿里與騰訊）的工作，在北京開了家西少爺肉夾饃店。此帖經媒體報道后，西少爺肉夾饃迅速走紅，吸引眾多食客慕名而來。
據公開報道，開張僅100天，西少爺肉夾饃就創下了日銷售肉夾饃2000個、進賬萬元的創業奇跡，這幾個合伙人更是作為互聯網創業佼佼者，接受了中央電視臺采訪。
不過，正當西少爺邁入黃金發展期之時，今年9月份，合伙人宋鑫的出走讓團隊內部矛盾開始展露。在此次網絡發難中宋鑫提出：首先，希望西少爺拿出一份完整的財務報表，把公司財務狀況理清楚，不能以財務正在核算作為借口拖延。其次，參與眾籌的合作伙伴的股權變更或分紅必須得到公平處理，若股東退出也要給予合理價格補償。
對于此番宋鑫的發難，西少爺CEO孟兵首先通過微博做了簡短回應，正式否認“騙錢跑路并趕走合伙人”的指控，并表示“對于惡意誹謗，公司會依法追責”。接著，孟兵團隊另外兩名聯合創始人羅高景、袁澤陸也通過網絡，以“通篇污蔑”來回應。
隨后，首先發難的宋鑫也用手中的憑證，再一次通過網絡回答了對方的質疑。
昨日，西少爺CEO孟兵通過商報記者，再次對事件進行表態，語氣略顯疲憊的他坦言，風波目前并未對西少爺的發展帶來實質影響，“我們現在正在處理這個事情，如有消息，會及時告知大眾”。
病情1
合伙人價值觀不同
“我真是沒想到我的創業兄弟為了利益，將我逼得那么慘。”宋鑫向商報記者如此描述自己的出走。
對此，另一創始人羅高景曾向媒體解釋為“價值觀不同”，并表示，內部的價值觀分歧創業之初就存在，“2013年5月我、孟和宋創業做科技公司時，我和孟兵幾乎每天都熬夜通宵寫代碼、趕方案，但宋卻經常熬夜看小說、打游戲，基本上是我們倆養著他一個人……”
宋鑫在接受商報采訪時，對于昔日隊友的指責，他表示自己也很受傷很無奈，“沒想到會把這些小事記在心上，并耿耿于懷至此”。
病情2
沒有明確的領導人
27歲的宋鑫是西安人，他與“西少爺”的另外兩位聯合創始人孟兵、羅高景是校友，都畢業于西安交通大學。
昨日，宋鑫告訴記者，創業之初，三人的股權分配為孟兵占40%，他與羅高景各占30%，“股權基本上是平均的”。此外，三人的分工也比較明確，孟兵負責對外的宣傳，宋鑫負責產品的研發、生產以及廚師管理，羅高景負責店面運營。孟兵雖然是名義上的團隊領袖，但一般性決議都是三人商議著來，“沒有一位明確的CEO”，宋鑫說。
“他這個人性格很固執，為人也不寬容，這樣的人，如何能凝聚團隊其他成員？如何能讓他人信服呢？”對于孟兵，宋鑫如此評價。宋鑫告訴記者，自己也是一個固執的人，非常堅守自我，這是兩人性格不合的由來。
病情3
眾籌股東權益無法保證
“當初公司創立發起過眾籌，前后兩次共85萬，到現在一年多了西少爺肉夾饃失敗分析，公司財務報表沒看到過，分紅更是沒有人拿到，就連眾籌人老婆生孩子急需用錢本金卻都拿不回來”在文章里，宋鑫將以上原因歸結為他此番發難的導火索。
昨日，宋鑫再次向記者證實了這一說法。他表示，以一位天津的早期投資人為例，這位“天津老大哥”前期一共投入了10萬元眾籌款。但西少爺火了之后，孟兵僅以12萬元的價格將天津老大哥手中的6%股權收回。
孟兵團隊解釋，對于要生孩子的股東，西少爺方面也一直催促宋鑫向朋友索要銀行轉賬憑證，而宋鑫并未提供憑證，是未返還本金和相應利潤的主因。
診斷
找對合伙人“合適的團隊應該是：方向一致西少爺肉夾饃失敗分析，能力互補，價值觀統一。三者缺一不可。”在電商專欄作家、億歐網自媒體人曾響鈴看來，合伙人之間意見不合，這在創業過程中并不意外，而“鬧掰”、“撕破臉”往往是創業者容易犯的錯誤。因此，曾響鈴著重強調，合伙人之間能否密切合作，關乎公司的生死存亡。為此，他也建議，對于一同創業的合伙人，在處理日常問題時，大家可以通過平時閑談，或者一起參加娛樂活動、共進工作午餐時，相互袒露心聲，說出自己的看法，把隔閡消除在萌芽狀態。
不搞平均主義“創業公司初期分配股權，一般都不建議平均持股。”昨日，國內眾籌平臺“天使客”創始人石俊接受了記者采訪，她表示，創業公司最好是有一個人物，對公司食物占有絕對表決權，平均主義只會給團隊今后發展帶來很多障礙。其次，她也提醒，挑選創業團隊時，應謹慎，甚至考慮到用期權或其他方式來約束權利。曾響鈴也表示，一個創業團隊中領袖人物必須掌握核心主導權，平均主義和一刀切都解決不了問題。
眾籌充分考慮風險“眾籌過程中，投資人風險承受能力和風險匹配常常被人忽視。”曾響鈴表示，作為眾籌投資人，一定要事先簽署好投資協議，將權利和義務都制定好，才能將風險降到最低。同時，還需要關注眾籌兩端的信息不對等問題，“目前國內并沒有國外那么成熟的個人征信體系，眾籌的中間人是誰，能不能有足夠的風險應對機制，這些都需要考慮。”
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